团队Check In 破冰环节 团队组建：组长、队名、队呼、口号 超级名片：如何理解校园人到职场人的转型 二、模拟联合国沙盘体验 热身分组：5-6人一个小组（10个小组），南半球60人，北半球60人 规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍 战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略 沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。 三、团队盘点与复盘： 学员：成功/失败的核心原因分析，是否真正建立了一个联合国 讲师：沟通与合作盘点过程中的团队表现及对应的问题 四、职场前三课： 职业心态、高效沟通、演讲汇报 积极主动：控制圈、影响圈、关注圈 马粪的故事：这件事情的发生对你有什么好处 五、职场沟通技巧 1、表达、倾听、提问、反馈 表达的原则：Kiss原则；打比方，举例子增强表达力和影响力 倾听的技巧：知道和理解的差别；我“空杯”了吗？；如何进入对方频道； 提问技巧：封闭式提问、开放式提问、选择式提问；5W1H 反馈：赞扬式反馈、改进式反馈 2、建立安全的沟通方式 中立认可不评判、不是而是消误会、既要又要适两权 利用沟通视窗，改善人际关系 3、向上沟通汇报技巧 运5W1H框架描述状态 用PREP结构表达观点 六、系统思考与职业规划 1、复利效应定义 2、复利效应的案例：系统思考之选择 3、线性成长VS指数成长 4、面对复杂的现状，如何找回世界与自我的连接？ 5、画出未来成长的闭环 七、团队Check Out