1天（6小时/天）
新员工职业技能提升—模拟联合国沙盘
本课程旨在通过创新的模拟联合国沙盘体验，帮助新员工快速完成从校园人到职场人的角色转型，提升职业竞争力。课程以自我管理为核心，系统覆盖角色定位、职场沟通、职业心态和职业能力四大模块，结合实用工具和案例分…
课程介绍
本课程旨在通过创新的模拟联合国沙盘体验，帮助新员工快速完成从校园人到职场人的角色转型，提升职业竞争力。课程以自我管理为核心，系统覆盖角色定位、职场沟通、职业心态和职业能力四大模块，结合实用工具和案例分析，助力员工在不确定性加剧的外部经济环境中，塑造符合企业文化的职场形象，掌握高效沟通技巧，建立双赢思维，并实现个人与组织的协同发展。通过沙盘模拟、团队复盘和实战演练，学员将深入理解部门沟通本质、决策差异及系统思考方法，从而快速度过适应期，提升职业稳定性和幸福感，最终达成组织与员工的双赢目标。
课程背景
外部经济的快速发展，促使不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为各个企业共同关注的话题。众所周知，员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。新员工从大学生变成职场人，需要重新定位角色，了解在日常工作中如何塑造符合企业文化的职场形象；在各种沟通场景中如何做到言谈举止得体；在情绪失控时如何快速调整状态完成工作等。看到职业发展规律，从而快速度过适应期；清晰认识企业的目标，明白完成企业目标是实现个人目标的有效途径；触发内驱，提升稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。本课程通过模拟联合国沙盘，将以自我管理为核心，分别从角色定位、职场沟通、职业心态、职业能力等方面进行重塑与梳理，帮助员工打造职业竞争力。
课程目标
能重新定位，从大学生的角色进入职场人的角色
能形成双赢思维，建立情感账户、来提升人际关系敏感度
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性
了解部门沟通的本质，追根溯源，并能针对问题根源选择有效的沟通对策解决问题
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异
团队Check In 破冰环节
团队组建：组长、队名、队呼、口号
超级名片：如何理解校园人到职场人的转型
二、模拟联合国沙盘体验
热身分组：5-6人一个小组（10个小组），南半球60人，北半球60人
规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍
战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略
沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。
三、团队盘点与复盘：
学员：成功/失败的核心原因分析，是否真正建立了一个联合国
讲师：沟通与合作盘点过程中的团队表现及对应的问题
四、职场前三课：
职业心态、高效沟通、演讲汇报
积极主动：控制圈、影响圈、关注圈
马粪的故事：这件事情的发生对你有什么好处
五、职场沟通技巧
1、表达、倾听、提问、反馈
表达的原则：Kiss原则；打比方，举例子增强表达力和影响力
倾听的技巧：知道和理解的差别；我“空杯”了吗？；如何进入对方频道；
提问技巧：封闭式提问、开放式提问、选择式提问；5W1H
反馈：赞扬式反馈、改进式反馈
2、建立安全的沟通方式
中立认可不评判、不是而是消误会、既要又要适两权
利用沟通视窗，改善人际关系
3、向上沟通汇报技巧
运5W1H框架描述状态
用PREP结构表达观点
六、系统思考与职业规划
1、复利效应定义
2、复利效应的案例：系统思考之选择
3、线性成长VS指数成长
4、面对复杂的现状，如何找回世界与自我的连接？
5、画出未来成长的闭环
七、团队Check Out
陈思杰
常住地：上海 上海市
陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。