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组织发展 > 企业文化

企业文化内训师宣贯技能培训

本课程《文化定制——企业文化内训师蜕变成长修炼》由具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的TR00060老师主讲，旨在帮助企业内训师成为优秀的企业文化引领者、践行者和传播者。课程通过大量案例和实战方法，系统讲解企业文化内训师的新定位、职责与心态，培养新闻意识以补充自我修炼，掌握文化实施与传播的黄金秘诀。学员将学习如何提升动力、讲好课程、生动呈现文化，并掌握企业文化管理的实操训练方法，包括会干、会写、会讲、会悟等核心技能，推动企业文化与战略匹配，实现从传播到创造的蜕变成长。课程适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员及部门主管以上人员参与，通过2天的互动训练，助力内训师在企业文化推动中发挥关键作用。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 管理方法

管理人员的基本素养与技能

本课程旨在系统提升管理人员的核心素养与专业技能，帮助管理者从自我管理、责任担当、问题解决到团队激励与绩效管理，实现全方位成长。课程内容涵盖优秀管理者的特质、自我认知与成长路径、责任感与敬业度的培养、高效工作方法、问题意识与解决技巧、团队激励理论与实践以及绩效管理的全流程。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式，使学员掌握实用的管理工具和方法，提升管理效能，推动团队持续改进与卓越绩效。课程适合各类管理人员，帮助他们在复杂多变的职场环境中，成为更具影响力和领导力的优秀管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

成为一个中高管-从管理者到领导者的精进

本课程旨在帮助企业中高管实现从管理者到领导者的角色转变与能力精进。课程首先明确中高管的角色定位，深入剖析领导力与管理的本质区别，系统讲解中高管所需的核心能力模型，包括动力、脑力、心力和定力，并详细阐述其工作范畴，如理解战略、建团队、设计流程和营造环境。通过2的封闭训练，学员将掌握领导力口诀“我来”、“我不知道”、“你觉得呢？”和“给你讲个故事”，学会在实际工作中应用这些工具，提升责任担当、团队凝聚、员工培养和愿景构建能力。课程结合案例分析、游戏体验和小组研讨，帮助学员从理论到实践，全面提升领导效能，推动组织发展。

蒿淼 | 广东省 深圳市

领导力发展 > 角色转型

卓越的领导力

本课程旨在帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力。课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的、并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色、个人管理实践和理论学习感悟，通过广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南。课程内容涵盖领导与领导力基本概念、选择形成自己的领导风格、领导的特质以及领导力的修炼等方面，适合各类管理、技术、专业人员学习，以应对环境变化快、个性化诉求增强的新时代挑战，实现从管理者向领导者的华丽转身。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导与管理技能提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人工智能 > 基础应用

AI工具使用与智能体搭建

本课程聚焦人工智能技术的最新发展，特别是AI工具在提升工作效率和创新能力方面的应用。随着DeepSeek-R1模型等重大技术突破的出现，国产算力和应用水平显著提升，DeepSeek作为全球开源编程的领先模型，在编程、数学和多任务语言理解方面表现卓越。课程旨在帮助国网英大员工掌握DeepSeek V3.1与R1的特性对比，熟悉秘塔AI搜索、豆包桌面版、WPS灵犀AI、腾讯IMA和飞书多维表格等工具的新功能，并能灵活运用于实际工作。通过深入解析智能体从1.0到3.0的概念演进，学员将理解典型工具如豆包智能体、扣子、扣子空间的特点和适用场景。课程强调实操导向，每个知识点都配备详细的操作演示和动手练习环节，通过扣子平台的模板功能，快速搭建和部署智能体，解决业务问题。最终，学员将能够更高效地利用AI工具解决实际问题，提升个人和团队的生产力，构建完整的AI工具使用知识体系。

唐文纲 | 上海 上海市

人工智能 > 行业解决方案

智联未来：电信运营商AI产品解决方案经理实战训练营

本课程《智联未来：电信运营商AI产品解决方案经理实战训练营》旨在应对数字化转型加速时代下电信运营商面临的机遇与挑战。课程背景聚焦于AI技术深刻改变各行各业运营模式和服务方式的趋势，特别是电信运营商如何通过AI提升内部效率、降低成本并创造新商业价值。课程目标包括深入了解AI技术基本原理及其在电信行业的应用场景，掌握设计和实施AI产品的全流程方法论，学习利用AI提升对公和对私业务服务质量以创造差异化竞争优势，熟悉AI伦理法规及数据隐私保护政策，并探讨AI发展趋势对未来通信行业的影响。课时大纲分为2，第1面向对公（B2B）业务，涵盖AI技术概览、产品开发流程、应用场景如智能运维与故障预测、工业互联网平台建设、金融风控与信用评估，以及AI伦理法规与数据隐私保护；第2面向对私（B2C）业务，包括个性化服务与精准营销、智能家居与物联网生态构建、语音交互与自然语言处理，以及从产品设计到商业化的AI解决方案实施。通过前沿视角、案例驱动、双轨制和高互动性的课程亮点，本课程致力于培养具备深厚理论基础和丰富实践经验的AI产品解决方案经理，帮助学员在合法合规前提下，将AI技术有效融入电信运营商核心业务流程，推动企业从传统通信服务提供商向综合信息服务商转变。

唐文纲 | 上海 上海市

党建党政 > 国企改革

深化国资国企改革“双百行动”专题培训

本课程聚焦于国资国企改革“双百行动”的专题培训，旨在深入解读相关政策、分析改革形势，并系统讲解混合所有制改革、公司治理变革等核心内容。课程首先从“双百行动”的政策背景入手，梳理从“1+N”系列政策到“十项试点”再到“双百行动”的政策演变，分析当前改革形势与未来趋势。接着，课程详细解析国企混合所有制改革的难点、操作模式及实战技术，涵盖混改流程、股权设计、人员安置、债务处理、资产处置、战略投资者引进、员工持股政策及操作模式等关键环节，并结合典型案例进行剖析。第2课程重点探讨“双百行动”下公司治理的变革与升级，包括公司治理的经典模式与中国实践、法人治理结构突破、董事会建设、党的领导与市场化机制统一、董事职业素养培养、监事会监督作用等内容。通过本课程，学员将全面掌握“双百行动”的核心要点，提升在国企改革中的实际操作能力与风险防范意识。

潘朝金 | 北京 北京市

战略规划 > 复盘迭代

行动学习——复盘工作坊

本课程《行动学习——复盘工作坊》旨在通过系统化的复盘方法论，帮助企业管理者和员工提升工作效能与战略执行力。课程背景源于企业在战略目标、经营项目和工作任务中普遍存在的复盘需求，强调复盘不仅是回顾过去，更是为了固化成功经验、避免重复错误、校验发展方向，从而将失败转化为财富、成功转化为能力。课程目标包括掌握复盘的核心步骤（如目标回顾、评估结果、分析原因、总结规律），理解影响复盘的关键因素（参与者、引导者、环境），并通过工作坊实操演练，使学员能够在实际业务场景中应用复盘工具，促进规划行动落地。课时大纲涵盖复盘的由来与价值、具体操作流程、关键因素分析以及实战工作坊设计，结合案例分享（如美国陆军AAR、亚马逊业绩复盘、阿里巴巴项目复盘）和多种互动形式（分组讨论、角色扮演、情景模拟等），确保学员在2培训中获得高质量的分析成果和可执行的行动计划。本课程适用于各级管理者和员工，旨在通过复盘提升组织学习能力和持续改进机制。

钟虹添 | 福建省 厦门市

战略规划 > 战略分析

战略-从规划到执行

本课程主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。课程特色包括大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

突破瓶颈实现数字化转型战略目标

本课程旨在帮助信息通讯深入理解并落实数字化转型战略，紧密结合国家“十四五”规划及数字经济、新基建等最新概念，通过政策解读、案例剖析和实战练习，系统掌握数字化转型的核心问题、路径和方法。课程内容涵盖数字化转型的定义、目标、时空观及实施步骤，融合2B和2C业务逻辑，聚焦产业数字化升级和数字化新媒体营销两大领域。学员将通过小组讨论、案例分析和工具学习，提升前瞻性思维和创新能力，明确数字化转型的战略方向，确保团队战略战术一致性，推动企业实现数字化智慧生命体的转型目标。课程设计采用项目制培训，结合翻转式学习，确保学以致用，助力企业绩效提升。

唐文纲 | 上海 上海市

战略规划 > 战略分析

战略管理

本课程《战略管理》旨在帮助企业应对当前经济环境下的挑战，通过系统学习战略理论，提升企业的竞争力和持续发展能力。课程背景源于中国经济发展减速，中小企业面临人力、环境、融资成本增加等生存压力，企业转型、留住核心员工、建立竞争优势成为关键痛点。课程内容涵盖企业战略的定义、演变、类型、管理步骤和规划实施，通过案例复盘和战略模拟，帮助学员深刻理解战略要素，拓展思路，突破发展瓶颈。课程目标包括使企业以产业发展思维把握未来，在商业多样性中找到自身优势，统一团队管理思想，提升决策和执行能力。课时大纲详细介绍了战略分析、制定、实施等环节，结合PEST、波特五力、SWOT等工具，适合企业中高层干部学习，以推进组织变革和建立核心竞争力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市