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内训课程 说服力-策略性思考与结构化表达
说服力-策略性思考与结构化表达

说服力-策略性思考与结构化表达

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助职场人士提升工作汇报与项目演示的说服力，通过策略性思考与结构化表达的训练，使学员能够清晰、有条理地呈现工作成果。课程从汇报内容的设计技巧入手，深入讲解如何运用金字塔原理构建逻辑框架，并掌…

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课程分类: 通用能力 | 沟通表达 行业分类: 行业通用
适用人群: 新员工
课程介绍
本课程旨在帮助职场人士提升工作汇报与项目演示的说服力，通过策略性思考与结构化表达的训练，使学员能够清晰、有条理地呈现工作成果。课程从汇报内容的设计技巧入手，深入讲解如何运用金字塔原理构建逻辑框架，并掌握多种经典结构模板，如情况汇报、解释说明、方案推广和故事化演绎等。同时，课程注重策略性思维培养，引导学员从了解、理解到见解的认知递进，针对问题或目标讲出关键行动。此外，课程还涵盖PPT制作技巧和演示表达技巧，包括肢体语言、有声语言及理性与感性语言的运用，帮助学员克服紧张，提升表达效果。适用场景包括日常汇报、项目演示、方案推介等，通过讲师讲解、案例分析和演练点评，确保学员学以致用，显著提升职场沟通效能。
课程背景
职场工作项目汇报/项目演示是经常面对的问题，工作汇报/项目演示的效果很大程度左右领导对汇报演示者的评价。从某种程度来说，工作汇报/项目演示工作影响一个人的成长。作汇报/项目演示得好，领导和内外部客户评价高，那么提升就比较快；反之，会影响自己的工作成效呈现。本课程从汇报内容的设计技巧、表达技巧入手，提升职场作汇报/项目演示的能力为职场发展助力。
第一讲：说服力- 工作汇报/项目演报四项 引入：体验式活动-3分钟主题演讲 临场发言 正式汇报 我想说什么？我该怎么说？ 什么主题/问题？+什么观点/结论+几点论点/论据 说服力的关键 说我想说的话VS别人想听的话 从发散到收敛：先目的与目标，后信息与内容 挑战性VS前瞻性 没有策略，就没有针对性（言之有物） 没有结构，就没有逻辑性（条理清晰） 工作汇报/项目演报的四项基本要求 思路简明，有条理 要点清楚，吸引人 让受众（领导、内外部客户）迅速领会 简洁高效，有价值 第二讲：说服力-工作汇报/项目演示设计方法 工作汇报/项目演报内容的基本要求 运用《金字塔原理》整理逻辑框架 结构越清晰，理解越高效：眼看清每页标题，比看每页内容更影响理解效果 关键点：确立逻辑关系 运用经典结构模版三个基本规则 实话实说，就能心灵相通 讲述故事，就能得到理解 使用图表，就能引导思维 运用经典结构模版 情况汇报模版：分享或汇报一个重要项目或事件发展时 解释说明模版：介绍一个核心方法、技术或工具的诞生，希望他人了解时 方案推广模版：分享一个实践成果或解决方案，希望获得支持或认同时 故事化演绎模版：分享一个故事或经历，希望激发听众情绪与回应时 第三讲：说服力-策略性思维训练 思维认知递进《思考快与慢》 表达是 “认知层次”的体现 了解，客观现状、信息 理解，原因、关联关系 见解，本质、关键、趋势 策略性思维：是人们推导复杂问题或系统从而实现目标的关键过程。 培养“策略性思维” 针对问题或目标讲出“关键的行动” 以策略应对工作“挑战”与“趋势” 策略描述方法与提效工具 关键选择 重点行动 形象化概述 第四讲：说服力-工作汇报演示技巧 工作汇报演示PPT的制作 如何体现核心宗旨 如何抓住听众的注意力 工作汇报/项目演报时克服简单的方法 肢体语言表达 有声语言表达 理性语言的四种逻辑方式 感性语言的实战训练
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。