1天（6小时/天）
职业素养修炼与提升
本课程《职业素养修炼与提升》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目和新员工职场升级等项目的策划与实施经验，系统性地帮助职场新人实现从校园人到职业人的全面转变。课程站在企业、…
课程介绍
本课程《职业素养修炼与提升》紧贴当下VUCA时代特征和企业人才培养需求，基于多年管理培训生项目和新员工职场升级等项目的策划与实施经验，系统性地帮助职场新人实现从校园人到职业人的全面转变。课程站在企业、管理者、新员工的三重角度，以发展视角审视个人与企业、成功与幸福之间的关系。通过案例讨论、行动学习等互动形式，学员将全面认知职业化“金三角”，理解职业素养与胜任力模型，掌握职业生涯规划与自我管理的方法，并重点修炼五项核心职业能力：做事有目标、事前有计划、遇事有沟通、遇阻有方法、事后有结果。课程内容涵盖目标管理、计划制定、高效沟通、问题解决和结果导向等关键领域，结合华为等优秀企业的实践案例，帮助学员提升综合职业素养，增强职场竞争力，为企业构建稳固的人才梯队和富有战斗力的团队奠定基础。
课程背景
我们所处的年代，是最好的年代，也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能，但也让企业难以长久维持传统优势。随着互联网时代的全面到来，以往让企业高枕无忧的核心竞争力，如商业模式、优势资源、核心技术等，在当下受到严重冲击。越来越多的企业领导人意识到，应对当下的“危”，迎接未来的“机”，根本在于构建稳固的人才与富有战斗力的团队。职场新生代能否在进入企业后快速、有效的成长并产生效能，在一定程度上决定了企业的发展。
课程目标
全面认知职场与职业的内涵，展望发展设定目标及扩展空间；确认职业人的角色定位及角色背后的责任；转变职业人的心智模式，从判断到选择；提升职业人的综合职业素养，打造职业人的黄金资本；提升职业人的职业能力，从行动到问题解决。
第一单元：职业化“金三角”全面认知职业素养规划职业发展
VUCA时代，企业更需要可持续发展
源自于IBM的“企业可持续发展模型”看职场职业化
未来职场面临的四大变化
职业化“金三角”让我们全面认识职业素养
职场职业素养与胜任力模型&任职资格
小组讨论：组织更看重怎样的职场人
从T型人才到H型人才
职场雷达图帮助我们全面提升职业素养
第二单元：职业人的职业生涯规划与自我管理
职业发展决定成长空间
职场成长必经的三个阶段
探索期：我是谁？
践行期：我应该是谁？
承担期：是什么决定了我的定位和角色
角色的背后是责任与价值体现
组织与角色分工
课堂练习：职场职业人重要的8件事（排序练习）
职业心态影响判断与选择
职场焦虑的应对策略
职场失落的应对策略
职场厌倦对应用策略
管理好自己的情绪与压力
课堂练习：职场个人发展规划
第三单元：职场职业人的五项修炼
职场职业人第一项修炼：做事有目标
什么是目标？什么是目标管理？
目标达成基本模型帮助职业人设定目标
职场目标管理与效能提升
目标不等于成效
从《卓有成效的管理者》看效率与成效
成效与职业价值
目标达成的基本模型
华为目标管理法-从目标设定到成果落地
职场职业人第二项修炼：事前有计划
计划VS变化，计划是用来应对变化的
凡事预则立，不预则废
计划管理的核心五要素
时间/进度
质量/目标
预算/资源
风险预案
人员要素
以项目管理视角看计划落地
工具：项目管理十张表
工具：一页纸项目管理表
职场职业人第三项修炼：遇事有沟通
什么是沟通？什么是职场沟通？
影响沟通的五大因素
如何与不同性格的人进行沟通：PDP或DISC性格测试与分析
职场职业人第四项修炼：遇阻有方法
什么是问题？职场人面对问题问题
不做问题的搬运工
不置疑原有的方法和原则
问题分析与解决的基本方法
职场职业人第五项修炼：事后有结果
态度不是结果
职责不是结果
任务不是结果
视频分享：要业绩突破不要小白兔
职场人的“四不”和“四多”提升职场效能
王静
常住地：北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。