第一讲：导言-关键演讲-职场高手的表达逻辑：职场表达的价值 背景：组织管理新焦点-提高工作效能，提高人均产能，提升组织竞争力 职场表达的价值：让沟通更充分，让工作更高效 职场高效表达的三大要素：必要性、及时性、重要性 职场高效表达源于专业思考：职场表达须具备针对性与逻辑性 引入：体验式活动-3分钟主题演讲 研讨：临场发言VS正式汇报 我想说什么？我该怎么说？ 什么主题/问题？+什么观点/结论+几点论点/论据 造成表达效果不佳的原因：紧张情绪、准备稿件、逻辑混乱 来自书籍《刻意练习》带来的思考，帮助我们解决紧张情绪 准备稿件的技巧：宁可备而不用，不可用而不备 职场表达属于语言学的范畴还是传播学的范畴？ 培养“策略性思维” 针对问题或目标讲出“关键的行动” 以策略应对工作“挑战”与“趋势” 策略表达方法与提效工具： 关键选择 重点行动 形象化概述 洞悉受众的思维，整理自己的表达，让自己的职场表达更有效，更好的提升职场的价值 第二讲：通过策略性思考做好表达前的设计 没有策略，就没有针对性（言之有物）；没有结构，就没有逻辑性（条理清晰）通过策略性思考做好表达前的设计 策略性思考与左右脑理论：左脑-逻辑+深度；右脑：情绪/情感+活灵活现 策略性思考的关键：说我想说的话VS别人想听的话 从发散到收敛：先目的与目标，后信息与内容 挑战性VS前瞻性：优秀案例《隆中对》-形式分析、解决策略、预期目标 和则两力：利出一孔，才能力出一孔 策略性思考与表达三要素：逻辑的力量、思想的光辉、修辞的魅力 通过策略性思考做好表达前的设计帮助我们：说对重点、说对顺序、说对感觉 第三讲：运用“金字塔原理”构建表达逻辑框架 运用“金字塔原理”构建表达逻辑框架三步走： 基于目标定主题 纵向结构搭框架 横向结构定顺序 运用“金字塔原理”构建逻辑框架-序言的讲故事结构 序言的讲故事结构-SCQA模型 运用“金字塔原理”整理逻辑框架-聚焦问题，结论先行 运用“金字塔原理”整理逻辑框架-上下对应，论证充分 运用“金字塔原理”结构越清晰，理解越高效 实际运用过程中的关键点：分类清楚，相互独立&逻辑清晰，排序严谨 运用经典结构模版：三个基本规则 四大职场景点表达模版的运用帮助提升职场价值 情况汇报模版：分享或汇报一个重要项目或事件发展时 解释说明模版：介绍一个核心方法、技术或工具的诞生，希望他人了解时 方案推广模版：分享一个实践成果或解决方案，希望获得支持或认同时 故事化演绎模版：分享一个故事或经历，希望激发听众情绪与回应时