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通用能力 > 职业规划
市场营销 > 品牌战略
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行业专项 > 金融行业
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BANI新时代-向价值型职业人转型
本课程《BANI新时代-向价值型职业人转型》旨在帮助职场人士应对当前快速变化、充满不确定性的商业环境。课程深入剖析了互联网时代企业面临的“打劫”与颠覆挑战，强调人才是企业发展的核心驱动力。通过系统学习，学员将掌握从传统职业人向价值型职业人转型的关键思维与技能，包括角色认知、团队管理、目标与绩效管理、沟通协作等。课程结合大量案例分析、互动练习和行动学习，帮助学员在实际工作中提升管理素养，实现个人与团队的持续成长。适用于企业基层管理人员和储备干部，助力其在BANI时代中脱颖而出，成为企业不可或缺的价值创造者。
品牌与营销策划
本课程由资深品牌营销专家赵强老师主讲，聚焦于低成本快速打造品牌和新闻营销两大核心模块。在模块一中，课程深入探讨消费者认知与事实的关系，揭示品牌形成的本质，系统讲解品牌命名、定位、卖点挖掘、精致化及广告媒体选择等关键环节，通过大量案例分析帮助学员掌握低成本品牌建设的方法。模块二则专注于新闻营销，解析媒体需求与渠道策略，传授制造新闻事件的实战技巧，助力企业以低成本获得高曝光。课程适合市场、品牌、营销人员及企业管理者，旨在提升品牌策划与营销创新能力，适用于各类企业的品牌推广场景。
华为人才管理秘籍
本课程深入剖析华为在人才管理领域的成功实践，旨在帮助企业解决人才规划缺失、干部管理机制不健全、培养体系薄弱及专业人才发展通道不清晰等四大核心困境。课程从经营视角出发，系统讲解战略人力资源框架、干部管理全景图、继任计划、考核激励、末尾淘汰及监察机制，并通过案例展示如何实现将军倍出的干部发展方案。同时，课程涵盖专业人才任职资格体系设计与学习资源建设，助力企业打造能打硬仗的人才队伍。适用场景包括企业战略转型期、组织扩张期及人才梯队建设需求强烈的阶段，适合董事长、总裁、CHO等高层管理者及人力资源负责人参与学习。
市场导向的整合营销
本课程旨在帮助企业高管构建系统化的营销思维，整合品牌、市场、渠道与推广资源，以应对中国市场的复杂竞争环境。课程深入剖析现代营销体系的六大转变，从品牌定位、产品规划到渠道匹配与宣传推广，提供实战型方法论。通过案例研讨与互动讨论，学员将掌握品牌营销型企业的四大经营能力，学会评估自身能力结构，优化商业模式与经营架构。课程涵盖品牌定位的六种方法、消费者接触点管理、品牌活化与提升策略，以及传统渠道与电子商务的协同运作。同时，重点讲解基础传播与市场引爆的核心技巧，包括广告、渠道、终端传播设计及事件营销、病毒营销等实战方法。最终，学员将能够制定年度营销大纲，协调品牌、产品、渠道、价格与推广等关键要素，实现营销体系的系统化运作。适合希望提升营销系统能力的企业高管，助力企业在激烈市场竞争中赢得先机。
品牌宣传与文案策划
本课程由实战派品牌营销专家陈旻主讲，旨在帮助营销管理及品牌企划人员系统掌握品牌传播的核心思想与实操方法。课程从品牌与营销体系的关系入手，深入剖析品牌360度管理流程，涵盖品牌定位、整合传播原理、文案策划执行、基础传播与引爆、线上互动及流量获取等关键模块。通过真实案例剖析，学员将学会如何建立品牌与消费者的有效连接，运用共情、优势放大、痛点挖掘等文案技巧，以及事件营销、病毒营销等引爆策略，实现品牌信息的精准传播与市场影响力的提升。课程注重实战实效，现场互动解决现实难题，适合希望提升品牌策划与传播能力的专业人士。
工业品品牌规划
本课程以案例式教学为核心，系统讲解工业品品牌规划的全流程。课程从品牌与营销体系的关系入手，强调品牌策划必须在企业整体经营策略指导下进行，帮助学员理解品牌规划前的市场调研、目标市场分析、客户需求洞察及竞品研究。深入探讨如何从卖产品转向卖解决方案，掌握品牌定位的六种方法，构建品牌价值体系与语言体系，并针对工业品推广设计传播渠道与内容。同时，课程涵盖移动互联时代低成本高效的传播模式，包括网络传播、短视频、图文内容生产及流量获取策略。通过实战案例剖析与现场互动，学员将掌握品牌规划的关键手段与方法，提升品牌管理能力，适用于品牌策划专业人员及企业品牌管理人员。
品牌战略体系管理与品牌塑造
本课程由品牌战略专家李临春老师主讲，系统讲解品牌战略四大体系（MI、BI、PI、DI）及品牌塑造的全过程。课程从品牌价值管理的五个维度出发，深入剖析品牌理念、行为体系、感知体系和传播体系的核心要素，结合阿里、苹果、宝马、范思哲等经典案例，帮助学员掌握品牌战略制定与落地的关键方法。课程强调品牌DNA的提炼与IP化表达，探讨移动社交时代的传播裂变策略，并通过课堂讨论和小组作业，引导学员将理论应用于实际工作场景。适合品牌负责人及市场营销管理者，旨在提升品牌系统化管理能力，实现品牌价值的持续增长。
2022年银行开门红营销实操策略与120天精细化管控
本课程针对2022年银行开门红活动，在疫情、存款结构化调整和盈利能力受挑战的背景下，提供低成本整合营销策略。课程涵盖跨界整合营销、数据分析精准定位、精细过程管控和线上传播四大核心模块，通过7大跨界实操场景和近40个案例，帮助学员掌握从策略制定、指标分解、活动策划到过程管控的完整流程。课程强调借力整合资源，如党建共建、跨界年货节、联盟商家等，实现三方共赢；通过存量数据分析确定增量机会和目标客群；设置过程管理工具强化管控；借助线上工具提升传播效率。课程适合银行中高层管理人员、产品经理、客户经理等，旨在提升开门红活动的实效性和可持续性。
银行竞争分析与区域市场管理
本课程深入剖析当前银行经营环境，从金融脱媒、利率市场化到资本约束，揭示银行精细化营销的紧迫性。课程系统讲解银行营销环境的演变趋势，包括从“坐商”到“行商”的转变，以及如何通过市场细分满足多层次金融需求。内容涵盖互联网金融与传统金融的差异、区域市场管理十大策略、差异化发展路径、思维创新与产品渠道创新等。通过案例分析与实战演练，帮助学员掌握营销策略制定、市场定位、资源配置等核心技能，提升在多变环境下的营销能力。课程适合银行中高层管理者，旨在培养其洞察市场变化、制定有效营销策略的能力，推动银行在红海市场中开拓蓝海，实现可持续发展。
超级流量——以用户为中心的流量战略与战术
本课程从用户导向出发，颠覆传统流量思维，系统讲授如何构建差异化市场竞争力与高效获取流量的战略与战术。课程首先揭示用户购买的真正驱动力并非需求，而是用户任务，通过孩子王、高德地图、故宫文创等案例，讲解如何洞察用户任务、绘制用户任务故事线，从而打造用户必然选择的品牌。在流量获取部分，课程提出升维定义业务、为产品植入营销基因、升维市场运营三大策略，帮助企业实现用户裂变用户，降低引流成本。适合希望突破增长瓶颈、提升营销效率的企业管理者、市场运营及产品人员。
海外市场拓展战略(精华版）
本课程系统介绍华为的海外发展战略，深度解码其市场运营管理，帮助学员提升全球视野和格局。课程涵盖国际化战略选择、市场拓展方法论、客户关系管理及风险管控等核心模块，通过案例研讨、实战演练等方式，使学员掌握国际市场分析能力，学习华为国际化进程中的经验与教训，从而为企业制定适合自身的海外拓展路径。课程适合总经理、销售总监、海外营销主管等中高层管理者及储备外派人才，旨在培养具备国际竞争力的复合型人才。
品牌运营与推广
本课程专为市场及企划人员、企业管理人员设计，聚焦理性决策产品的品牌运营与推广。课程深入剖析品牌运营的两大关键要素：建设传播渠道和设计品牌内容结构，帮助学员理解客户信任的建立机制。通过分析理性决策产品的客户决策路径，课程提供从快速打动客户、匹配需求到取得信任的完整方法论，包括错位竞争、细分赛道等中小品牌策略。同时，课程系统讲解传播渠道建设，涵盖客户感知点管理、基础传播、主动传播及传播矩阵构建，并强调投入产出核算，确保品牌传播产生实际效益。结合互动沙盘演练，学员将实践客户需求分析、产品匹配、媒体矩阵设计等核心技能，实现从理论到落地的全面提升。
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