1天(6小时/天)
品牌运营与推广
本课程专为市场及企划人员、企业管理人员设计,聚焦理性决策产品的品牌运营与推广。课程深入剖析品牌运营的两大关键要素:建设传播渠道和设计品牌内容结构,帮助学员理解客户信任的建立机制。通过分析理性决策产品的…
课程介绍
本课程专为市场及企划人员、企业管理人员设计,聚焦理性决策产品的品牌运营与推广。课程深入剖析品牌运营的两大关键要素:建设传播渠道和设计品牌内容结构,帮助学员理解客户信任的建立机制。通过分析理性决策产品的客户决策路径,课程提供从快速打动客户、匹配需求到取得信任的完整方法论,包括错位竞争、细分赛道等中小品牌策略。同时,课程系统讲解传播渠道建设,涵盖客户感知点管理、基础传播、主动传播及传播矩阵构建,并强调投入产出核算,确保品牌传播产生实际效益。结合互动沙盘演练,学员将实践客户需求分析、产品匹配、媒体矩阵设计等核心技能,实现从理论到落地的全面提升。
课程目标
1、企业经营品牌体系的关键因素
2、建设高效的品牌推广渠道
3、品牌系统化推广
主题 | 培训内容
品牌运营的两个关键要素 | 客户不会无缘无故的信任一个品牌,需要通过合适的渠道感知这个品牌、并通过了解到的信息信任这个品牌,要想取得客户的信任,一个品牌需要做好两项核心工作
建设好传播品牌信息的渠道
针对性的设计好品牌内容结构
理性决策的产品如何取得客户信任 | 投资是典型的理性决策型产品/服务,要想取得客户的信任,并不是一个简单的事情,首先要进入到客户的备选品牌目录,然后还要成为备选目录里面的最优选品牌:
1、快速打动客户,对我们产生兴趣
客户对一个品牌产生共鸣,自然就产生兴趣了,共鸣来自两个方面:利益和情感
如何调动我们的品牌元素,与客户产生共鸣。
建设自身的意向客户池,进入客户的备选品牌池。
2、匹配用户需求,将客户的兴趣转化为信任
理性决策的产品/服务,用户的决策因素只有两个大类:能够帮我解决什么问题,怎么解决
如何调动我们的品牌元素,告诉客户能够解决他们什么问题,如何解决。
取得客户信任的关键1:学会用客户语言。而不是企业语言传播品牌
取得客户信任的关键2:将自身优势转化为壁垒,不被竞争对手轻易模仿
3、中小品牌的市场竞争策略
错位竞争法
细分赛道法
理性决策的产品如何建设传播渠道 | 品牌传播出去才有意义,建设品牌传播渠道是品牌建设的最核心环节之一:
1、客户如何感知品牌?
声誉/形象/体验/流程,
客户通过哪些方式感知一个品牌,哪些要素是核心要素?
2、客户接触点管理
如何使每一个接触点都能准确地传达品牌信息;
不同接触点分别传递哪一类的信息。
3、基础传播,让客户随时可以深入了解到我们的品牌
让客户能够随时了解我们的品牌,必须做到主流信息渠道的布局,线上/线下主流渠道有哪些?如何布局?
让客户可以随时“搜到”我们的品牌,那么一定要做好关键词布局;
低成本,覆盖式基础传播的关键:如何利用好媒体规则,做到低成本甚至是零成本的覆盖式传播。
4、主动传播,让客户对我们的品牌产生兴趣,从而主动去了解。
线上讲故事,主流媒体精准投放,行业媒体覆盖投放
线下做活动,主题式会议营销,自己组会加全面参会
积极建社群,如何用社群的方式激发客户对品牌的兴趣
5、完善传播渠道,形成传播矩阵,
设计传播链条,从吸引客户兴趣开始,直到客户触发客户深度了解我们的品牌。
不同的传播渠道如何进行内容匹配?
线上、线下、社群如何进行互动,形成传播矩阵?
6、做好核算,让传播产生实际的经营效益
核算投入产出比,通过传播链条对关键节点的控制和调整,“打正”投入产出。
分析投产比的两个关键因素:传播费用的投入大小,传播内容的质量高低。
互动与沙盘演练 | 列举客户的需求点
列举我们的产品/服务特点,并和客户需求进行匹配
用一句话/一个故事让客户对我们产生兴趣
让客户做出最终合作决策的X个关键因素
我们的客户都喜欢什么媒体
我们的客户都喜欢什么活动
我们可以通过哪些媒体或渠道接触客户/影响客户
设计一个适合自己部门的媒体矩阵
设计一个媒体矩阵,并针对不同媒体设计传播的关键内容
陈旻
常住地:北京 北京市
中国第二代实战派品牌营销专家!
中国第一代网络营销专家
致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!
工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。
现任北京采纳策划总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。