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组织发展 > 架构设计

组织结构设计与工作分析

本课程旨在帮助中高层管理人员掌握组织设计的基本原则和方法，分析组织运行中可能出现的各种弊端，探讨防范和解决这些弊端的有效办法。课程对著名的“杨三角”进行优化，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到在实践中大力提升组织力（含执行力）的有效途径。同时，课程对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设，也给出务实有效的方法；最后，介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程从组织运行经常遇到的困境入手，理论、实践并重，模拟情景，剖析案例，帮助管理人员开拓思路，能真正系统解决组织实际问题，提升组织能力。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人工智能 > 行业解决方案

AI赋能传统产业：企业低成本引流及企业家个人IP打造

本课程针对中国民营企业家在AIGC商业变革中的实际需求，系统讲解DeepSeek、豆包、通义千问等国产AIGC工具的核心应用技巧。课程从生态筑基、认知突围、武器锻造、数字人革命、生态共赢五个模块展开，涵盖AIGC基本原理、工具定位、多模态创作、数字人IP打造及工具协同等内容。通过大量真实国产AI工具的实战演练，帮助学员快速掌握从文生图、音视频生成到数字人IP打造的全流程知识与技能，建立适合中国社交媒体生态的自动化内容生产工作流，探索AIGC与元宇宙结合的本土化商业模式创新路径。课程特别强调实操性与商业价值，确保学员能够立即将所学转化为商业优势，大幅降低内容创作成本，提升品牌影响力，创造全新商业模式与收入来源。

唐文纲 | 上海 上海市

法律法规 > 风险防范

数字化时代安全保密管理与风险防范

本课程针对数字化时代企业面临的安全保密挑战，系统讲解保密管理要点与风险防范策略。课程背景源于数据成为核心资产，信息技术应用带来便捷的同时，也增加了网络攻击、数据泄露等风险，传统保密管理模式难以适应数字化需求。课程目标包括提升学员对数字化保密新特征的认知，掌握实操方法与风险防范技巧，将保密要求融入日常工作流程，并强化全员保密责任意识。课时大纲涵盖数字化保密形势、新修订《保密法》解读、信息安全观、保密责任、商业秘密类型、保密岗位职责、涉密工作规范、存储介质管理、对外交流保密、涉密舆情处理、工勤人员管理、机要传输、对外接待风险防范、保密措施及泄密实例剖析等内容，全面提升相关人员保密管理能力与风险处置能力，助力企业筑牢安全保密防线。

李青刚 | 四川省 成都市

人力资源 > 培训发展

如何推进并落地绩效管理工作

本课程针对企业管理中绩效管理落地难的痛点，从实际问题出发，系统讲解绩效管理的全流程。课程内容包括正确认知绩效管理、精准设定与分解绩效目标、绩效跟踪与考评、绩效辅导与面谈技巧，以及绩效结果运用与文化打造。通过实际案例分析和互动演练，帮助企业中高层管理者、新任经理及绩效管理者掌握绩效管理的工作方法、工具和实施步骤，提升绩效管理水平，有效调动员工积极性，最终达成企业战略目标并提升经营业绩。课程强调实战应用，旨在解决绩效管理中的常见误区，促进绩效文化的形成。

卢云峰 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

行动力学习

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于行动力学习的理论与实践，旨在帮助企业解决培训后缺乏行动、组织推动力不足的问题。课程结合海尔等著名企业的管理模型，深入探讨行动力学习的核心认知、实践方法和落地技巧。内容涵盖行动学习的本质与模型、三大核心技能（发问、倾听、保持中立）、六大角色、项目周期管理、会议组织管理以及关键学习法（如头脑风暴法、团队列名法）。同时，课程提供结构化解决问题的十步法，强调自控力塑造和关键行为雕琢，帮助管理者将学习转化为实际行动，提升组织效能和团队协作能力。通过情景模拟和案例互动，学员能够掌握行动力学习的工具化方法，实现从培训到实践的跨越。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

通用能力 > 沟通表达

礼行天下——服务礼仪与沟通提升训练

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，结合其10年海尔管理实战经验，专注于提升学员的服务礼仪与沟通技巧。课程从服务意识入手，强调礼仪背后的尊重和职业素养，涵盖商务礼仪规范、语言表达、日常行为训练及沟通技巧等多个方面。通过情景模拟和案例分析，帮助学员掌握基本的商务礼仪，规范职业素养，提升沟通能力和管理素质。课程注重实战应用，旨在让学员在实际工作中更好地服务客户，提升人际关系和团队协作效率。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

党建党政 > 国企改革

2025及十五五时期深化国有企业实现高质量发展深度研修课程大纲

本课程聚焦于2025及十五五时期深化国有企业实现高质量发展的核心议题，系统梳理国企改革的历史经验与启示，深入解读国资委2025+改革政策图谱，涵盖治理能力现代化、科技创新突围战、数字化转型攻坚、市场化经营机制改革、重组整合方法论、激励约束机制重构、引战混改深水区突破等重点领域实施路径。课程通过案例研讨与沙盘推演，结合最新政策文件如《国企改革深化提升行动方案》，提供20+改革工具模板和数据支撑，旨在帮助学员掌握系统性改革方法论与实操工具，提升在新时代背景下推动国企转型升级、形成新质生产力、打造世界一流企业的能力。课程内容可根据培训对象（如国资委人员、央企中高层、地方国企中高层）灵活调整侧重点，确保实用性和针对性。

潘朝金 | 北京 北京市

通用能力 > 职业心态

员工职业素养全方位培训

本课程旨在全面提升员工的职业素养，帮助学员深入了解职场基本常识，掌握必需的工作技能，并形成良好的职业意识。课程内容涵盖新员工常犯错误、公司与员工关系、职业习惯养成、责任意识培养、价值创造、成长路径、成功模式构建、行为特质塑造以及工作方法与技能等多个方面。通过系统学习，学员将能够正确理解职业定位，培养专业敬业精神，掌握PDCA、报联商等实用工具，提升沟通、团队协作、时间管理等综合能力，从而在工作中实现个人成长与价值创造，成为企业所需的优秀员工。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

管 理 哲 学

新的环境，新的问题需要新的管理理念，沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果；及时更新管理理念，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

企业战略思维与终极核心竞争力

本课程旨在帮助企业中高层管理者在VUCA时代（不稳定、不确定、复杂、模糊）下，塑造战略思维，掌握企业战略管理的核心要素。课程从战略思维的基础出发，首先通过“抬头看天七朵云”模块，深入分析企业内外部环境、行业动态、竞争对手及客户情况，并运用SWOT分析工具，帮助管理者全面了解企业现状。接着，课程聚焦企业战略定位，探讨使命、愿景、成长方式与客户价值的关系，强调使命型人才的重要性及其对企业管理的影响。最后，课程核心围绕打造“1+N终极核心竞争力”，解析核心竞争力与阶段性核心竞争力的区别，指导企业如何根据自身发展阶段和行业特点，选择和构建独特的竞争优势，避免在激烈市场竞争中被淘汰。通过丰富的案例（如IBM、西门子、华为、GE等）和互动讨论，学员将能够将战略思维应用于实际工作，为企业制定有效的战略规划，提升长期竞争力。

钟虹添 | 福建省 厦门市

领导力发展 > 管理方法

卓越经理人的六项修炼

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

销售管理 > 策略技巧

靶向销售：精准定位客户需求与销售策略

本课程旨在帮助销售人员精准定位客户需求并制定有效的销售策略，提升销售效率和效果。在当前商业环境中，传统销售方法已难以满足需求，课程基于唐文纲老师二十年行业经验，整合国际先进的销售理论如SPIN模型、FABV模型，并独家设计“靶向销售画布”工具。课程内容包括产品特性与优势分析、市场环境分析、竞品研究、客户分析、销售决策制定、共识建立、承诺保障等核心模块，通过理论讲解与实战演练相结合的方式，帮助学员掌握靶向销售的关键要点。课程强调互动性，采用小组讨论、案例研究、角色扮演等多种形式，提升学员参与感和实际应用能力。口号“不找任何藉口，挖掘所有潜力！”激励学员发挥潜力，实现精准销售。

唐文纲 | 上海 上海市