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AI引领下的创新工程
本课程《AI引领下的创新工程》旨在深入探讨人工智能技术如何驱动创新革命,特别是在LLM(大语言模型)快速发展的背景下。课程结合TRIZ创新工程理论和SIT创新法,系统分析AI在创新协同、项目管理和决策分析等领域的应用潜力。通过涵盖AI技术的最新发展、TRIZ和SIT创新理论在AI时代的应用、AI在创新工程中的实际应用,以及大数据和机器人技术的整合实践,课程帮助参与者理解AI如何改变信息处理方式、提供新视角解决问题。参与者将学习到AI在金融、医疗、制造、服务等行业的具体案例,掌握AI辅助产品开发、项目风险管理和决策优化的方法,并培养在AI环境下的创新思维和协同工作能力。课程适合企业高层管理人员、创新团队、战略规划专业人士和创业者,旨在提升组织和个人在AI驱动创新中的竞争力。
经营思维
很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业,尤其是民营企业管理创新的成果经验,并借鉴国外企业变革转型的成败得失,大量真实案例的剖析,融思想性与实践性与一体,生动、深刻、活泼,使学员真正学有所获!
二十大精神引领下的综合服务及新媒体舆情与危机管控技巧
本课程旨在帮助中高层管理者、HR、党政办公室人员、企业文化专员及自媒体运营人员,在新时期背景下,深入学习党的二十大精神,提升综合服务意识与新媒体舆情管控能力。课程结合海尔11年资深企业文化实战管理经验,通过大量实操案例,详细讲解如何践行总书记提出的“五个坚持”,做好新闻宣传工作,控制舆情危机,讲好企业故事。内容涵盖政治觉悟培养、服务能力提升、新闻宣传造势、舆情应对策略及突发事件处理,强调实用性与实战性,确保学员能够学以致用,在实际工作中有效应用所学技巧,推动企业高效有序运转。
DeepSeek重构商业生态:AI普惠化与企业数字化转型实战策略
本课程聚焦DeepSeek开源AI模型如何驱动企业数字化转型与商业生态重构。在全球AI产业规模突破3800亿美元的背景下,课程深入解析DeepSeek的混合专家系统(MoE)架构、动态梯度裁剪等核心技术,结合特斯拉预测性维护、西门子工业知识图谱等制造业标杆案例,为企业提供从技术理解到战略落地的实战方法论。内容涵盖技术体系解码、垂直行业应用攻坚策略以及创新工程与行业格局前瞻,通过AI沙盘推演教学和TRIZ创新工程导入,帮助学员掌握AI实施路线图制定、风险预判及场景优先级评估等关键能力,助力企业抓住AI普惠化机遇,实现运营效率提升和智能化升级。
数据思维与领导力提升
本课程旨在提升企业核心员工的数据思维能力,培养基于数据的项目监控和团队领导能力。课程聚焦数字化转型背景下的管理需求,通过构建数字化思考概念框架、提升数字化系统思考能力、加强决策中的数字敏感性,以及培养符合数字化转型背景的团队领导力,帮助管理人员避开数据思维中的常见陷阱,掌握基于数据提升项目价值判断能力。课程内容涵盖数据思维与系统思考能力、数据分析方法入门、数字化转型背景下的团队领导力等模块,结合真实案例和项目制培训设计,确保学员学有所获,实现企业绩效提升。
深化国资国企改革“双百行动”专题培训
本课程聚焦于国资国企改革“双百行动”的专题培训,旨在深入解读相关政策、分析改革形势,并系统讲解混合所有制改革、公司治理变革等核心内容。课程首先回顾从“1+N”系列政策到“双百行动”的政策演变,分析当前改革趋势;接着详细解析国企混改的难点、操作模式及实战技术,涵盖混改流程、股权设计、人员安置、债务处理、资产处置、战略投资者引进、员工持股等方面,并结合典型案例进行剖析;然后探讨“双百行动”下公司治理的变革与升级,包括法人治理结构突破、董事会建设、党的领导与市场化机制统一、监事会监督等议题。通过理论讲解与案例解析相结合,帮助学员全面掌握国企改革的关键环节与实操要点,提升在改革实践中的应对能力与决策水平。
元宇宙、人工智能背景下的数字化全域营销
本课程以《营销管理第16版》为核心理论基础,围绕“市场细分与调研”、“价值设计与沟通”、“渠道建设与销售赋能”、“客户增长与品牌资产管理”四大核心部分,深入探讨在元宇宙、人工智能等前沿科技驱动下的数字化全域营销。课程结合最新数字经济和数字化转型趋势,通过原创的“PEST画布”、“RCEP营销画布”等教学工具,帮助学员掌握数字化营销的基础知识和思维能力。内容涵盖数字化转型的基本概念、数字科技发展趋势对品牌建设的影响、时代变革与市场营销的创新突破、数字化营销策略与最新案例探讨等,旨在提升学员对创新时代营销战略的理解,掌握可落地的数字营销技能,增强企业在新时代的品牌核心竞争力。课程采用理论讲解、案例分析、小组讨论和互动答疑等多种形式,确保学员学有所获,实现绩效提升。
如何深入落地企业文化
本课程旨在帮助企业管理者深入理解和有效落地企业文化,以提升企业核心竞争力。课程从企业文化的本质出发,结合企业性质与发展阶段,通过实际案例和互动分享,系统讲解企业文化的价值、功能及作用机制。学员将学习如何构建企业文化工作体系,掌握推进企业文化建设的具体项目与措施,包括企业文化典型事件、高管承诺、行为检查、积分计划和文体活动等。课程还涵盖企业文化成果评估与考核方法,提供实战演练和工具应用,帮助学员在实际工作中有效实施和强化企业文化,促进企业可持续发展。
企业盈利与持续增长
本课程旨在帮助企业老板和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾,洞见商业本质,实现持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业的管理创新经验,借鉴国外企业变革转型案例,深入剖析企业盈利与增长的四大问题,包括如何衡量盈利、为何不能持续发展、为何规模扩大后盈利能力下降以及如何避免陷入困境。内容涵盖价值导向的经营管理、收入与增长策略、利润分析、投资回报率优化、现金流管理、成本控制、风险防范、多视角价值创造与分享、管理系统建设以及创新变革与转型升级等核心模块。课程结合大量真实案例,融思想性与实践性于一体,生动深刻,帮助学员掌握变革时代的经营理念,重建或优化经营管理系统,突破增长停滞和盈利能力下降的困境,获得稳定持久的企业发展。
创新工程体验工作坊
本课程旨在帮助学员在VUCA时代背景下,通过先进的PBL(基于问题/项目的培训)理念,场景式体验世界领先的创新工程管理方法。课程基于唐文纲博士在创新孵化机制研究领域的专业背景,结合真实案例模拟,覆盖创新思维的本质理解、理论掌握及落地方法应用。学员将学习设计思维、SIT系统创新思维、E4V创新力模型和精益创新等核心工具,从客户调研、问题提出到创新设计、成果呈现的全流程实践。课程强调激发学员突破思维局限,培养创新人才梯队,赋能企业打造长效创新管理机制和核心竞争力。通过案例分析、角色演练、小组研讨等互动方式,提升学习参与度,确保学员能将创意转化为实际解决方案,实现个人与组织的双重收益。
管理者卓越识人与育人之道
本课程聚焦于新时代下管理者在人才管理中的核心角色,旨在帮助各层级管理者深刻认知人才管理对企业发展的重要性。课程内容涵盖识人与育人两大模块,通过战略高度、实战案例与操作方法的结合,系统提升管理者的人才管理能力。在识人部分,课程详细解析了管理者的识人标准、八大核心选人理念、七大面试识人技术(如心理测评法、行为面试法STAR法则、结构化面试模型等),以及精准识人的关键技巧(如冰山模型、面试问题模型设计、心理战术应用等),帮助管理者科学选拔人才。在育人部分,课程系统介绍了人才盘点的四个步骤(定义人才、识别人才、分析人才、培养人才),包括人才九宫格、人才地图、人才梯队建设、培训计划编制、内部培训师队伍建设、领导力与新员工培训项目设计等内容,同时探讨员工激励管理、沟通关怀及劳动关系管理,以打造高士气工作氛围。通过现场讲授、案例分析、互动交流、实战演练等多种方式,本课程致力于使管理者掌握人才管理的实用工具与方法,保障企业良性发展。
如何建设并深入落地企业文化
本课程旨在帮助企业高中层管理者、企业文化建设工作者、新任管理者及新入职员工深入理解企业文化的核心价值与建设方法。课程从企业文化的起源、本质、结构入手,系统讲解企业文化的价值、功能及作用机制,重点围绕如何构建企业文化工作体系、打造工作系统、拟定工作规划、推进工作计划及全面落地11类具体项目展开。通过实战案例分享、互动演练和工具应用,学员将掌握从战略高度到实际操作的全方位企业文化落地技能,包括传播、培育、推广、激励、转化等系统方法,以及成果评估与优化机制。课程强调基于企业战略开展文化工作,结合管理实际分析,提供易上手的操作方法,助力企业提升合作执行力、战斗力与品牌力,实现文化驱动业务发展的目标。
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