企业战略思维与终极核心竞争力

前言： 战略管理需要回答的五个问题； 战略管理五项任务。 第一讲、战略思维1——抬头看天七朵云 企业外部环境分析与掌握； 行业环境分析与掌握； 企业内部环境分析与掌握； 企业战略定位与规划分析与掌握； 企业竞争对手与客户情况分析与掌握； 企业核心竞争力分析； 知己知彼，全方位了解企业——企业SWOT分析。 案例：IBM、西门子、微软中高管打造战略思维案例 讨论：本企业的SWOT分析，与应对策略。 第二讲、战略思维2——企业战略定位 企业使命的最新思维； 企业使命、愿景与关键人才的关系； 使命型人才的特征； 如何判断使命感不强的管理者？ 使命型人才的七大行动方式； 企业成长方式选择策略，成长方式对企业管理的影响； 企业能否多元化经营？成功多元化经营的关键策略； 企业单一业务经营与多元化经营对管理者的能力要求； 企业经营方式对决定对人才的需求内容； 企业经营管理的核心——提供长期客户价值； 客户延伸服务，提高客户粘性，及企业管理者的职责与作用； 案例：长江实业集团、GE、华为、海航集团等著名企业案例 第三讲：战略思维3——打造1+N终极核心竞争力 ——没有终极核心竞争力的企业，仅是匆匆而过的三流企业 VUCA时代世界已经颠覆——那些励精图治的著名企业为何败下阵来？ 核心竞争力是什么？企业都有核心竞争力，为何作用不大？ 什么是终极核心竞争力？客户价值的创造是基于企业的终极核心竞争力； 什么是阶段性核心竞争力？阶段性核心竞争力的主要作用是什么？ 不同行业的终极核心竞争力是什么？绘制你企业的竞争力路线图。 我的企业我做主——小型企业、中型企业、大型企业在发展过程中如何选择和打造终极核心竞争力、阶段性核心竞争力？ 打造终极核心竞争力——选择了终极核心竞争力，如何打造？行业不同，核心竞争力定位不同，打造方法也不一样。 1+N，再说核心竞争力——互联网+时代，核心竞争力带来的硬伤，一门绝招难以称霸江湖； 案例：深度揭秘GE、西门子、华为、联想、海尔、小米、拼多多、淘集集等打造企业核心竞争力的成功与失败案例。 讨论：本企业的客户核心需求是什么？应该打造哪种终极核心竞争力？