1天（6小时/天）
高效领导力提升实战课程
本课程《高效领导力提升实战课程》旨在帮助团队领导者全面提升领导力与高效呈现表达能力。课程背景基于领导者需通过高效呈现表达促进员工成长，实现团队高绩效与执行力文化。课程目标聚焦于掌握领导力五项修炼和高效…
课程介绍
本课程《高效领导力提升实战课程》旨在帮助团队领导者全面提升领导力与高效呈现表达能力。课程背景基于领导者需通过高效呈现表达促进员工成长，实现团队高绩效与执行力文化。课程目标聚焦于掌握领导力五项修炼和高效呈现表达三步曲，具体包括：领导力提升部分涵盖角色认知、目标设定、计划制定、成员培育和团队文化营造；高效呈现表达部分则涉及内容编写、设计技巧和现场呈现方法。通过理论讲解、互动研讨和实战演练，学员将学习如何运用工具如PDCA法、KPI、绩效面谈技巧等，提升团队管理效率，培养高绩效团队文化。课程适合项目经理、团队主管等管理者，旨在通过系统性训练，增强领导者的沟通表达能力和团队建设技能，最终推动组织整体绩效提升。
课程背景
一个出色的领导者不仅自我管理能力强，而且能够通过高效呈现表达不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。本课程从领导者的实际管理技能需求出发，通过领导者角色认知与高效呈现达，帮助团队领导者逐步掌握团队管理过程中的工具、方法与技巧，进而提升整个团队的工作绩效，成就高绩效的团队文化。
第一部分 领导力提升五项修炼
开篇视频分享：获得哪些团队管理与领导力启示？
第一章 我是谁—团队领导者角色
角色：团队领导者的三类角色
误区：团队领导者的四个误区
转变：团队领导者的五项职责
第二章 要去哪—团队工作目标
价值：团队目标的三大价值
步骤：团队目标设立七个步骤
法则：任务转为目标三步法
第三章 该做啥—团队计划
目标分解五步骤
目标分解八问法（6W2H）
目标分解四维度（BSC）
互动分享：如何分解企业目标到各个岗位
第四章 怎么做—团队成员培育
培育有方：员工沟通（四种风格类型沟通方式）
培育有方：绩效管理（PDCA法、KPI、绩效面谈技巧）
培育有方：员工激励（三类九种有效员工激励方式）
第五章：咋升华—营造团队文化
三步：建关系、讲故事、当教练
建关系：上级、下级、平级
讲故事：组织、部门、个体
当教练：能编、善导、会演
课程小结与互动交流
第二部分 高效呈现表达三步曲
第一章 “编”- 表达呈现内容编写“五步成诗”
互动研讨：什么样的内容才是好的表达呈现内容？
呈现表达内容的三大聚焦
呈现表达内容的五大明确
互动演练：表达呈现内容开发表
表达呈现内容萃取三步曲
表达呈现开发与素材呈现
呈现表达内容设计基本原则：一个中心、二个基本点
表达呈现内容呈现技巧：版面、文字、图表、色彩、动态
第二章 “导”- 表达呈现内容设计“四字真经”
表达呈现者的表达技巧与运用
高逻辑性的呈现表达结构
如何正确做到呈现表达的“起、承、转、合”
起：激发动机
承：表达观点
转：互动示范
合：总结升华
开场白技巧
使用时机与目的/开场白时应注意的事项
开场白应用技巧/四种开场方式/呈现表达段落的开场
结尾的技巧
第三部分 “演”- 表达呈现的“六法模型”
互动研讨：现场呈现表达需要哪些方法？
表达呈现者的呈现表达技巧
眼法及演练、手法及演练、站法及演练
步法及演练、声法及演练、胆法及演练
克服紧张情绪的方法
台上表达呈现的技巧
现场分组演练+互动分享
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。