1天（6小时/天）

人才盘点与人才梯队建设

本课程聚焦于组织人才管理的核心环节，旨在帮助管理者从战略高度理解和实施人才盘点与人才梯队建设。课程首先阐述人才盘点的重要性，指出在数字全球化背景下，优秀人才是组织可持续发展的关键资源，而有效的人才盘点…

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课程分类: 人力资源 | 人才盘点
行业分类: 行业通用
课程标签: 人才盘点,人才梯队,组织发展,人力资源,战略规划

课程介绍

本课程聚焦于组织人才管理的核心环节，旨在帮助管理者从战略高度理解和实施人才盘点与人才梯队建设。课程首先阐述人才盘点的重要性，指出在数字全球化背景下，优秀人才是组织可持续发展的关键资源，而有效的人才盘点及梯队体系是确保人才供给与组织战略匹配的解决方案。课程内容分为两大部分：第一篇详细讲解人才盘点的认知、实施步骤和应用，包括定义人才、识别人才、分析人才和培养人才四个关键步骤，并结合实战案例如某知名集团的人才盘点工作；第二篇深入探讨人才梯队建设的指导思想、流程、标准和方法，涵盖组织能力界定、关键岗位识别、继任计划制定以及全方位培养机制构建。通过互动演练和案例分享，学员将掌握从战略出发，通过系统化流程盘点人才并构建梯队体系，最终提升组织可持续性发展的能力。

课程背景

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。

课程目标

1．了解人才盘点与人才梯队建设的基本指导思想与原则； 2．掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； 3．掌握人才盘点与人才梯队培养机制及实施计划； 4．获取业界品牌公司的人才盘点与梯队建设实战案例。

第一篇如何做好人才盘点工作开篇案例：某知名集团是如何有效开展人才盘点工作的？第一章认知人才盘点工作第一节为何做人才盘点何谓人才盘点？与业务战略的关系？人才盘点工作的目的与价值（基于战略、文化与人才资源整体规划）人才盘点工作如何推动实现人才战略谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）第二节人才盘点的误区人才盘点目的误区人才盘点工具误区人才盘点形式误区第三节何时做人才盘点企业发展的五个重要阶段人才盘点工作的合适时机案例分析：人才盘点工作的必要性第二章人才盘点工作怎么做第一节人才盘点盘什么（三个关键纬度）纬度一：工作绩效绩效分析（全年/半年）对比绩效纬度二：工作能力能力的冰山模型知识与技能测评纬度三：工作潜能五项潜能指标第二节人才盘点的四个步骤第一步：定义人才现在及未来，我们需要什么样的人才？胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）标杆特质（标杆员工特质提炼）第二步：识别人才哪里有我们需要什么的人才？绩效识别（绩效考核结果及分析）能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）潜力识别（潜力评估+个性测评）第三步：分析人才目前，我们的人员队伍是否符合这个标准人才盘点会议（六步会议法）人才九宫格人才地图第四步：培养人才怎么样能保证我们有需要的人才人才梯队与继续任计划人才改进计划人才发展计划互动演练：如何运用四步骤开展人才盘点工作案例分享：前沿知名公司人才盘点工作实战第三章人才盘点结果如何用讨论思考：你的人才盘点结果为啥没有效果？第一节用于激活组织人才梯队与继任者计划建设组织能力与人才选育用留互动：如何构建人才梯队讨论：如何运用岗位人才画像？第二节用于激励个体基于人才盘点结果的人才发展方法高潜关键人才的人才发展计划（IDP）人才全方位激励管理机制建设讨论：如何运用岗位人才画像？第三节用于人才培养构建学习地图人才梯队培养分享：如何打造学习型组织/团队第四节用于文化建设落地企业文化核心理念体系企业文化实施“三四五”法分享：《破解企业文化落地100讲》实战案例：某集团公司的人才盘点工作方案与实施流程第二篇如何进行人才梯队建设为何要进行人才梯队建设人才梯队建设的基本指导思想与原则人才梯队建设的价值与意义 - 对于组织的价值 - 对于个体的价值人才梯队建设有效性保障措施怎样建立符合组织发展的人才梯队体系分享：某集团三年人才战略规划人才梯队建设工作总体工作流程 - 明确组织战略 - 界定组织能力 - 确定关键岗位 - 识别关键人才 - 开展培养计划人才梯队建设的标准与具体方法 - 组织能力：文化力、机制力、胜任力 - 人才能力：绩效、技能、潜能 - 职业发展通与任职资格体系 - 各梯队人才继任计划 - 各梯队人才培养方式人才梯队建设效果的评价指标案例：某集团学习积分计划项目实施计划构建与实施全方位人才梯队培养机制有效建立人才梯队培养体系 - 建立各层级职级体系 - 有效开展职业发展规划有效实施人才梯队培养计划 - 划分类别：管理层、职能层、专业层 - 明确各层级核心胜任力模型 - 设计各层级主题课程 - 选择各类课程培训方式与渠道 - 明确并选择各类课程讲师资源案例：某集团管理梯队领导力培训项目实施方案实战案例：某知名集团公司的人才梯队建设全流程课程总结与互动交流

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。