新高度，新思维，新规划，新方法——如何编制和实施高质量的“十四五”发展规划

前言 关于“十四五”时期国企战略环境的九点基本判断 “十四五”战略规划重点——解决五大问题 “十四五”战略规划视角——关注八个纬度 “十四五”战略规划的两大主题——“变革与转型” 战略规划的思考逻辑--相互关联的十三个步骤 做真：如何通过科学严谨的规划评估 战略反思是战略规划的起点，继往才能开来 反思一：我们是不是做的太惯性？机会性的选择与战略性的选择差之千里 反思二：是否错把计划当成战略？概念错误是一切错误的源头 反思三：是否没有理清战略逻辑？逻辑混乱导致战略混乱和管理混乱 反思四：战略管理为什么跟不上？战略管理比战略制订更重要 反思五：战略怎么成为组织信仰？战略的重要作用是激发组织的力量 反思六：战略认知老框架有效吗？认知落后导致整个系统的落后 反思七：战略不落地根子在哪里？不能落地的战略是最大的战略问题 在战略反思的基础上，研讨战略规划的七个方面 做全：如何把握“十四五”时期的发展特点，制订具有针对性的专项规划，提高总体规划的系统性、科学性和可操作性 人力资源规划与资本运营专项编制 科技创新专项规划编制方法 数字化转型专项规划编制方法 做透：如何通过业务-资产-资本的重塑，推动“十四五”的高质量发展 一个方向，三重整合，四条路径 战略转型的重点就是模式创新 突围方向是从资源端到客户端 突围核心是整合业务打造业态 突围条件是整合资产调整形态 突围关键是整合资本连接跨界 产产融合是形成集团化的标准 产城结合是对接市场化的法门 产信融合是推荐转型升级利器 产融结合才能实现跨越式发展 战略转型之难就难在六个之间 做专：如何使用专业工具，协助制订高质量的战略规划 如何做宏观环境分析——PASTEL 如何做战略因素分析——SWOT 如何做业务结构分析——GE矩阵、波士顿矩阵、麦肯锡三层面 如何做重点问题分析——5W2H,3WD 做实：如何提升战略管理能力，强化落地性 与计划衔接——落实（SWBP体系介绍） 与预算衔接——考核（同上） 与改革衔接——动力 案例：深圳某大型国企战略规划案例分析