1天（6小时/天）
管理者定位与格局
本课程旨在帮助管理者实现从执行者到领导者的角色转变，提升管理格局与定位。课程内容涵盖管理者常见的错误意识、角色认知、思维模式转换、职业素养培养以及系统管理方法等多个方面。通过深入剖析中层管理者的困境、…
课程介绍
本课程旨在帮助管理者实现从执行者到领导者的角色转变，提升管理格局与定位。课程内容涵盖管理者常见的错误意识、角色认知、思维模式转换、职业素养培养以及系统管理方法等多个方面。通过深入剖析中层管理者的困境、管理者的角色定位、责任意识、问题意识等核心议题，引导管理者摆脱“彼得法则”的陷阱，实现从“机械”系统到“生态”系统的思维升级。课程强调以责任为核心，培养自动自发的职业习惯，通过系统管理实现有效协调与平衡，最终达到“无为而治”的管理境界。本课程适合希望提升管理能力、明确自身定位、实现职业突破的中高层管理者学习。
结果导向的管理者
摆脱“彼得法则”
错误的管理意识
工作三问加一问
管理者的“华丽转身”
讨论：管理者瞎忙的原因
管理者的角色和定位
中层管理者的四种困境
管理角色认知的九大要点
管理者思维模式的转换
“生态”而非“机械”系统
把握与尊重人性
“责任”为核心的职业意识
问题意识
“笨拙精神”
现场导向
正确客观地认识“责权利一致”
形成好的职业习惯和素养
自动自发
通过系统进行有效的管理
系统管理的核心内容
管理的“三十二字”真言
平衡协调各方利益
何以“无为而治”？
管理者的四个层次与境界
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。