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新时代下企业战略与人才管理创新之道
本课程聚焦于数字化时代下企业战略与人才管理的深度融合与创新实践。课程首先深入剖析企业战略与组织能力的内在联系，强调组织能力作为实现业绩持续增长的核心竞争力，特别是在专精特新企业面临多维度竞争背景下的关…
课程介绍
本课程聚焦于数字化时代下企业战略与人才管理的深度融合与创新实践。课程首先深入剖析企业战略与组织能力的内在联系，强调组织能力作为实现业绩持续增长的核心竞争力，特别是在专精特新企业面临多维度竞争背景下的关键作用。通过系统讲解组织能力的'三力模型'（文化力、机制力、胜任力），提供从诊断到实施的具体方法、工具与案例，帮助企业构建协同高效的组织体系。课程进一步探讨如何从业务战略精准转化为人力资源战略，涵盖组织管控模式、架构设计、文化建设、激励体系（薪酬与绩效）以及人才规划与盘点等关键层面，确保人力资源策略与企业战略目标对齐。最后，课程聚焦人才管理创新，详细阐述选才、育才、用才、留才的全流程实践，包括人才选拔标准、面试技术、梯队培养、绩效面谈、授权激励及员工关怀等，旨在提升人力资源管理者的专业能力，推动组织在新时代下的可持续发展与人才竞争优势。
课程背景
企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就是组织能力。特别是进入数字化的今天，随着大数据和AI技术对商业的深度融合、平台式企业的崛起，企业竞争以一体化的能力出现，组织机制、文化力和胜任力，都必须有高度的协同和奉献，在此背景下，每家企业都必须高度重视并锻造自身的组织能力。数字化时代的今天，对企业最大的考验是：组织能力能否撑得起企业增长的目标！同时，人才管理的创新也是当今企业管理的重点。
第一部分 企业战略与组织能力打造
第一章 企业战略与组织能力：企业实现业绩倍增的法宝
企业领导者，要做好三件事
企业战略的本质是什么？
案例：某企业是如何快速实现业绩倍增的
何谓企业的组织能力（内涵与定位）？
组织能力是实现业绩持续增长的法宝
数字化时代对组织能力有哪些要求？
第二章 如何成功构建组织能力的“三力模型”
如何正确理解组织能力“三力模型”？
- 组织能力“三力模型”的内涵
- 组织能力“三力模型”的关系
构建组织能力的“文化力”
- 构建“文化力”的方法、工具
- 案例分享
构建组织能力的“机制力”
- 构建“机制力”的方法、工具
- 案例分享
构建组织能力的“胜任力”
- 构建“胜任力”的方法、工具
- 案例分享
第三章 如何成功实施组织能力的“三力模型”
诊断：组织能力诊断工具介绍
研讨：现场讨论并点评组织能力现状
实施组织能力的“文化力”
- 实施“文化力”的步骤与技巧
- 案例分享
实施组织能力的“机制力”
- 实施“机制力”的步骤与技巧
- 案例分享
实施组织能力的“胜任力”
- 实施“胜任力”的步骤与技巧
- 案例分享
第二部分 如何从业务战略到人力资源战略
第一章 正确认知企业战略与人力资源战略
企业战略与人力资源战略的关系
从业务战略到人力资源战略的四个层面
- 组织层面：管控模式与架构
- 文化层面：文化建设与氛围
- 激励层面：薪酬设计与绩效
- 人才层面：人才盘点与规划
第二章 组织层面：管控模式与架构
常用组织管控模式的三种方式
- 战略型管控模式
- 财务型管控模式
- 操作型管控模式
组织架构的五种形态
基于架构的权责体系构建
创新型组织架构与未来新工作模式
案例分析：某集团公司的管控模式与架构设计
第三章 文化层面：文化建设与氛围
企业文化与企业战略的关系
企业文化核心体系内容包括哪些
企业文化的结构有哪四个层面
有效建设并落地企业文化的“三四五”法
- 三个阶段（认知、认同、强化）
- 四个层面（“四化”建设）
- 五个关键（建、搭、抓、动、搞）
案例分享：全员企业文化典型案例事件通告机制
第四章 激励层面：薪酬设计与绩效
员工激励方式的三类九种法
- 物质激励（三种方式）
- 精神激励（三种方式）
- 情感激励（三种方式）
利润分享计划机制建立与实施
收益分享计划机制建立与实施
业务目标与绩效管理
绩效考核与跟踪辅导
绩效结果反馈与面谈
互动演练：如何制定部门绩效工作计划？
第五章 人才层面：人力规划与盘点
以战略为本，将人才作为战略执行的驱动力
基于战略的人力资源规划
- 调研分析
- 供需预测
- 规划编制
- 实施评估
四步做好人才盘点工作
- 第一步：定义人才
- 第二步：识别人才
- 第三步：分析人才
- 第四步：培养人才
互动演练：基于人才盘点的IDP如何编制？
互动讨论：人才九宫图的运用策略
第三部分 新时代下人才管理创新之道
定位：人才管理者工作角色与定位
人力资源管理者的四种角色
人力资源管理者的工作使命
- 基于选人/育人/用人/留人的工作使命
人力资源管理者的工作愿景
- 基于对内部与对外部的工作愿景
互动分享：人力资源管理如何与战略匹配？
选才：如何快速且精准选拔人才
面试官选人标准与人才画像
- 从冰山模型，明确人才选拔标准
- 三个层面，确定人才胜任模型
面试官必备的八大选人理念
面试官须掌握九项识人技术
- 结构化面试法/行为STAR法/无领导小组面试法/案例分析法
面试官四项甄选与识谎技巧
- 面试官五项识别谎言的技巧
互动演练：如何绘制符合选人标准的人才画像？
互动演练：如何进行一次结构化面试？
育才：如何分梯队式地培育人才
培训调研与培训计划的编制
建立企业的内部培训师队伍
- 四个步骤：招募、选拔、培养、激励
设计并实施领导力培训项目
- 六步设计并实施领导力培训项目
设计并实施新员工培训项目
- 三个阶段、二种仪式
互动分享：如何运用5W2H法进行培训调研？
用才：如何激励与授权用好人才
运用七个步骤开展绩效面谈
- 准备、反馈、发展、面谈、结束（IDP、PIP）
有效运用绩效考核工作结果
- 薪酬、奖励、发展、调整、培训
有效地实施六个等级的授权
- 情形：新手、有经验者、有丰富经验者
建立三类九种激励管理机制
- 经济层面（物质激励）、非经济层面（精神、情感激励）
互动演练：如何有效进行一次绩效面谈？
留才：如何建高效氛围留住人才
沟通管理：让沟通无处不在
激励管理：让激励随时发生
关怀管理：让关怀深入人心
发展管理：让发展促进成长
劳动关系：让和谐成为主调
互动演练：如何有效设计员工的职业发展规划？
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。