2天（6小时/天）
企业如何做跨文化融合
本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于企业出海过程中的跨文化融合问题。课程基于德鲁克“文化能生吃了战略”的理念，强调文化在推动战略中的重要性，属于顶层设计。面对不同区域、国家、信仰的文…
课程介绍
本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，聚焦于企业出海过程中的跨文化融合问题。课程基于德鲁克“文化能生吃了战略”的理念，强调文化在推动战略中的重要性，属于顶层设计。面对不同区域、国家、信仰的文化差异，企业如何进行统一和融合？TR00060将结合海尔出海案例及其他企业实例，深入探讨跨文化融合的方法和路径。课程内容包括文化认知、文化差异分析、文化冲突处理技巧、文化融合策略以及文化实践与未来发展，通过案例教学、互动分享、头脑风暴等方式，帮助学员掌握企业文化融合的核心技能，提升跨文化团队建设与管理能力，适用于企业中高层、核心管理者、企业文化工作者、党群系统及HR人员。
课程背景
德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，面对不同区域，不同国家，不同信仰的文化如何进行统一和融合？
课程目标
掌握企业文化融合的方法和路径
第一讲：文化认知——为啥融合
文化互动：企业出海跨文化存在的问题？
问题思考：不同价值观对企业的影响？
1、企业为什么要做企业跨文化的融合？
2、企业跨文化融合的定义、意义和认知
3、全球化背景下跨文化融合的挑战和机遇
4、文化工作者做好跨文化融合要做的事
第二讲：文化差异——文化差异
一.企业要出海，首先要了解当地的文化
案例：中国不同区域的风俗的不同也是文化差异
案例：中国企业出海非洲的文化案例
二、跨文化差异与冲突表现
1.不同国家跨文化差异的起因和表现
日本企业、美国企业、突尼斯、非洲、德国
第三讲：文化冲突——处理技巧
一、文化冲突的点
——不同国家价值观的差异点
——不同国家文化的信仰的不同
——文化融合的问题点和入手案例
二、跨立化沟涌的障碍问题点
沟通方面的障碍：语言、信仰、风俗、习惯、认真
第四讲：文化融合——融合策略
1.跨文化团队建设与管理
2.跨文化的设计活动融合
——不同企业的跨文化活动
——不同企业的跨文化设计
3.跨文化项目管理和领导力
——将跨文化融合变成文化项目
——建立跨文化融合的家庭日
——建立跨文化融合的礼仪
——建立跨文化沟通的工具
跨文化沟通工具和技巧(如非语言沟通、跨文化礼仪等)
第五讲：文化实践——未来发展
一、多元文化对跨文化融合的影响
二、跨文化融合的案例分享
三、案例分析与实践项目
1、.成功跨文化融合案例分享与讨论
2、设计并执行一个跨文化融合项目或活动
3、个人和团队后思与经验总结
第六讲：课程小结——学以致用
1.课程总结和学习成果评估
2.个人和组织在跨文化融合中的角色和责任
3.对未来跨文化融合的展望和建议
孙海蓝
常住地：山东省 青岛市
孙海蓝老师是海尔资深企业文化实战落地专家，曾任海尔企业文化体系主创人员及本部文化部长、人力行政部长，拥有11年海尔实战经验与5年海尔大学首席讲师经历。作为北大、清华等多所高校MBA特聘讲师，中国百强企业优秀讲师、企业文化领域十大讲师及IPTS金牌讲师，她擅长全流程企业文化体系建设与海尔模式落地，课程强调互动参与、学以致用，以朴实自然、实战实效著称。服务覆盖通信、能源、制造、金融等数百家头部企业，并多次赴非洲“一带一路”项目授课，广受客户认可。