1天（6小时/天）

卓越之道：职业化素养与高效能工作

本课程旨在帮助员工实现职业化转变，通过培养职业化素养与心态，提升工作效能和团队协作能力。课程从职业化素养入手，涵盖卓越人生与职场工作、职业化心态塑造等内容，强调树立正确的职业观念、操守和精神，学会自我…

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课程分类: 通用能力 | 职业心态
行业分类: 行业通用
课程标签: 职业化素养, 高效能工作, 职业心态, 时间管理, 团队协作

课程介绍

本课程旨在帮助员工实现职业化转变，通过培养职业化素养与心态，提升工作效能和团队协作能力。课程从职业化素养入手，涵盖卓越人生与职场工作、职业化心态塑造等内容，强调树立正确的职业观念、操守和精神，学会自我约束和管理，追求卓越成果。同时，课程深入探讨高效能工作之道，包括职业目标规划、工作计划管理、工作时间管理、情绪压力管理和高效协作沟通五大模块，帮助员工掌握清晰的目标设定、计划执行、时间优化、压力应对和沟通技巧。通过案例分享、互动演练和测评，学员将学习如何快速融入企业文化，认同企业发展目标，促进团队精诚合作，持续创造价值，最终实现与组织的共赢，共同承担企业使命并创造美好未来。

课程背景

在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环；攀比之风盛行，拼薪资却忽略其他；抱怨相互间的协作不给力；总觉得企业对不住自己，自己是金子没有被挖掘……本课程从员工如何实现职业化转变入手，通过培养员工职业化素养与心态，帮助员工实现与组织的共赢之道，共同承担企业的使命并创造美好的未来。

课程目标

培养员工拥有正确的职业心态，树立良好的职业观念。帮助员工提高工作效能，提升团队协作精神，达成团队目标要求。推进员工快速融入企业文化，认同并共同实现企业发展目标。促进员工间精诚合作，保持团队的整体战斗力，并持续创造价值。

第一部分职业化素养案例分享：案例中为何提拔小张？小张与小王的差距在哪里？第一章卓越人生与职场工作职业化工作观念：树立快乐与正能量的工作理念职业操守、职业状态、职业精神有规矩才成方圆一切按规范办事文化是企业活命的根本制度是我们获得工具的法宝学会自我约束和自我管理追求完美，享受卓越的成果认识自己的职责分工和工作角色清晰的职业规划与生涯发展目标案例分析：何为职场卓越及其标准第二章塑造职业化心态责任心态 - 担当责任学习心态 - 超越自我利他心态 - 磨练心智付出心态 - 修炼情商合作心态 - 团队融入感恩心态 - 净化心灵职业化之学习心态你可以没有文凭，但不能没有水平学习是终身的承诺（学历、能力、学习力）创新来自一线员工学习的秘诀：随时、随地和随人和成功人士在一起，接受他们的指导拓展你的交际圈，建设具备生产力的人脉关系职业化之感恩心态唤回我们曾经失去的记忆感恩众生，感恩在下爱是人类永恒的话题职业化之责任心态责任与任务区别：责任是三有、任务是三事责任的人心无任何借口责任感、使命感和危机感诚而守信，人人敬之诚信的内涵：承诺兑现、言行一致、表里如一如何进行职业化心态调整影响圈的调整、关切圈的调整职业心态的四要与四不要角度：换个角度胸怀：博大胸怀知足：知足常乐感恩：感恩之心得失：正确对待得失第二部分高效能工作之道第一章职业目标规划（一个清晰而明确的目标）互动分享：来自哈佛大学的调查数据规划职业目标的价值与作用设定职业规划目标的五个步骤设定职业规划目标的四个关键点如何理清自己的使命与愿景互动演练：按“SMART”原则写下你的职业目标第二章工作计划管理（凡事善始善终）互动分享：工作计划管理通常分为几个阶段管理工作计划的最佳工具与方法有效进行计划管理的四个阶段有效实施工作计划的八个步骤工作计划管理流程（记录、总结、反思、回顾）互动演练：请列出本月工作计划第三章工作时间管理（要事第一）调研分享：1中被浪费的时间是多少？测评互动：你的工作时间管理水平如何？制定工作时间管理计划的四个步骤高效管理时间的六大法则和四大方法高效应对四种情境下的时间管理问题情境一：会议的安排情境二：电话或微信的处理情境三：文件的处理情境四：危机的处理互动演练：请列出并处理本月要完成的工作第四章情绪压力管理（适度最好）互动分享：应对工作压力的方法有哪些理性认知工作压力与情绪（正面价值、负面影响）应对工作压力的三种方法合理处理情绪的四种方式和三个原则不同阶段职场人士的情绪压力调整技巧（职场初期/中期/后期）互动演练：分享自己最有效的情绪压力处理方法第五章高效协作沟通（把握自己与洞察他人）测评互动：你是哪一种个性特点与沟通风格？不同沟通风格的特点与沟通技巧把握双赢沟通的四个区域（给予反馈、积极反馈）同理心沟通的二大步骤与准则向上沟通：注意事项、基本原则双赢协作沟通的五个谈话技巧（跨部门沟通的六大技巧）互动演练：与不同个性的上司如何有效沟通课程总结：与优秀同行，向卓越看齐！

卢云峰

常住地：北京北京市

*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。 *卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。 *卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。 *卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。