1天（6小时/天）
如何做好数字化人力资源管理
本课程聚焦于数字化时代背景下的人力资源管理转型，旨在帮助学员掌握数字化人力资源管理的核心思维、方法与技能。课程从实际场景出发，系统讲解数字化人力资源管理的新思维、新共识、新路径及成功转型步骤。内容涵盖…
课程介绍
本课程聚焦于数字化时代背景下的人力资源管理转型，旨在帮助学员掌握数字化人力资源管理的核心思维、方法与技能。课程从实际场景出发，系统讲解数字化人力资源管理的新思维、新共识、新路径及成功转型步骤。内容涵盖数字化选才、育才、用才、留才等关键模块，结合案例分析，指导学员如何构建人力资源管理数字化系统，提升工作效能，支持业务发展与战略实现。通过本课程，学员将能够运用数字化工具进行数据分析、系统平台打造，并掌握转型的完整流程，推动人力资源管理的创新与升级。
课程背景
未来，已来！在数字化时代背景下，很多企业已经开始运用数字化的方式管理公司业务，同样，数字化也给人力资源管理工作带来了新的变化，因为人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，人力资源信息化进程也在快速地进行着迭代与创新。本课程从人力资源管理实际场景出发，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级，提升人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。
课程目标
掌握运用数字化进行人力资源管理工作思维
掌握人力资源各模块数字化管理方法与技巧
掌握人力资源管理各类数据分析技能与方法
掌握运用数字化进行人力资源系统平台打造
掌握人力资源管理数字化成功转型步骤流程
《案例分享：某知名公司人力资源管理数字化建设过程》
第一章 数字化人力资源管理 - 新思维
什么是数字化及数字化人力资源管理
数字化人力资源管理工作模式
数字化人力资源管理关键条件
数字化人力资源管理未来趋势
- 从档案化（T-HR）到信息化（E-HR）
- 从数字化（D-HR）到智能化（AI-HR）
现象案例：一次业务部门与人力资源部门的沟通会
第二章 数字化人力资源管理 - 新共识
从业务战略到人力资源管理战略
- 文化层面、机制层面、能力层面
数字化人力资源管理工作使命
- 人才成长最佳平台
- 支撑业务战略落地
数字化人力资源管理工作愿景
- 对内成为业务合作伙伴
- 对外成为最佳雇主品牌
数字化下人力资源管理新效能
- 人力资源管理六大模块与三支柱模型
案例分析：A集团基于业务战略的人力资源管理价值
第三章 数字化人力资源管理 - 新路径
数字化选才（结合案例分享）
场景：智能匹配候选人
场景：智能识别候选人
场景：智能推荐候选人
收集：人才选拔数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才选拔需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才选拔分析三步模型
数字化育才（结合案例分享）
场景：智能化推荐课程
场景：个性化学习推荐
场景：智能化成长路径
收集：人才培训数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才培养需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才培养分析三步模型
应用：人才培养可视化管理仪表盘与优化决策
数字化用才（结合案例分享）
场景：智能绩效提升
场景：精准管理决策
场景：绩优人才画像
收集：人才绩效数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才任用需求的标准字段分类数据
分析：基于人才梯队的人才任用分析三步模型
应用：人才任用可视化管理仪表盘与优化决策
数字化留才（结合案例分享）
场景：智能化离职预测
场景：智能化员工关怀
场景：高效率纠纷化解
收集：人才行为数据（历史/当前/内部/外部）
整理：基于人才保留需求的标准字段分类数据
分析：基于人才画像的人才保留分析三步模型
应用：人才保留可视化管理仪表盘与优化决策
第四章 数字化人力资源管理 – 成功转型
数字化人力资源与EHR/ERP/OA系统规划
基于人力资源可视化仪表盘的EHR/ERP/OA系统平台打造
数字化人力资源管理转型工作机制
流程梳理/实践对标/权责划分/系统迭代/全员沟通
数字化人力资源管理转型工作步骤
问题分析/制定目标/关键场景/落地实施
转型案例分享：某集团公司数字化人力资源管理转型
课程总结与互动交流
卢云峰
常住地：北京 北京市
*卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《员工关系这样管，活力就来了》）和出版中的《AI+数字化赋能卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。
*卢老师曾任职于互联网、IT高科技、电商、教育、地产、文创、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），负责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
*卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
*卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。