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项目生产 > 精益生产

生产现场问题分析与解决

本课程专为生产制造企业设计，旨在系统提升学员在生产现场的问题分析与解决能力。课程内容涵盖生产现场常见问题（如质量、成本、交期、士气、安全、5S等）的识别与分析，通过系统化的工具和步骤（如对标法、现场巡视法、鱼骨图、PM分析等），帮助学员掌握从问题定义到改善方案制定、再到效果确认与标准化的完整流程。课程结合理论讲解与现场实践，重点介绍PDCA、8D、A3报告等实用改善方法，以及改善提案制度的实施要点。通过本课程，学员将能够有效提升生产效率、降低运营成本、优化生产流程，适用于生产负责人、车间主任、班组长、改善项目负责人及IE工程师等岗位，助力企业实现持续改进和精益生产目标。

孙亚彬 | 北京 北京市

党建党政 > 国企改革

新时代国有企业党管干部、党管人才

本课程聚焦新时代国有企业党管干部、党管人才的核心议题，深入解读习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的“20字”要求，为国有企业打造忠诚干净担当的高素质干部队伍提供根本遵循。课程涵盖国有企业党建工作的深入推进、高素质专业化干部队伍的造就以及勇于创新高质量人才队伍的打造，通过理论讲解与案例分析相结合的方式，帮助学员理解人才是第一资源的理念，掌握国有企业人才管理体系建设的路径与方法，以及党对人才管理的领导体制和工作机制。本课程旨在提升国有企业干部和人才管理者的专业能力，推动企业高质量发展，广泛集聚爱国奉献、勇于创新的优秀人才，以人才赢得竞争、赢得主动、赢得未来。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 管理方法

雄才经略——毛泽东思想在企业管理中的应用

本课程深入探讨毛泽东思想在企业管理中的实际应用，旨在帮助管理者借鉴其战略智慧和组织方法，提升领导力和决策水平。课程首先系统介绍毛泽东思想的形成、内容体系和活的灵魂，包括实事求是、群众路线和独立自主等核心原则，并分析其历史地位与当代价值。在此基础上，课程聚焦战略决策、组织建设、干部管理和危机处理四大模块，涵盖战略分析、调整与定力，顶层设计、制度建设，干部选拔、培育、使用与管理，以及灵活处理、沟通协调、韬光养晦和未雨绸缪等危机应对策略。通过理论讲解与案例分析相结合，学员将学习如何将毛泽东思想中的管理哲学应用于现代企业环境，增强战略规划能力、团队凝聚力和风险应对能力，适用于各类组织在复杂多变的市场中实现可持续发展。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 管理方法

管理心理学：基于工作心理的管理策略

本课程《管理心理学：基于工作心理的管理策略》是一门专为中高层管理者设计的系统性培训课程，旨在帮助管理者深入理解员工心理与行为规律，优化管理策略，提升团队效能。课程内容涵盖管理心理学的基本概念与重要性，工作心理与实践管理，工作中的管理沟通，团队建设与激励，以及自我管理心理学等核心模块。通过系统介绍员工心理与工作动机、工作压力与应对、决策心理与风险管理等理论知识，结合案例分析、小组讨论和情境演练等教学方法，学员将掌握有效的管理沟通技巧、团队建设与激励策略，提升个人领导力、时间管理和情绪调节能力。本课程不仅拓展管理视野，了解前沿理论和最新实践，还增强解决实际问题的能力，帮助管理者在复杂多变的工作环境中更好地应对挑战，提升工作效能和职业竞争力，适用于各类企业组织的中高层管理人员。

杨虎 | 安徽省 合肥市

党建党政 > 党性教育

新时代共青团组织的职能定位与团干部必备素养

本课程旨在深入解析新时代共青团组织的核心职能定位，并系统提升团干部的综合素养能力。课程首先回顾共青团的发展历史沿革，帮助学员理解组织背景与使命。核心内容涵盖共青团组织的五大职能：思想引领、组织动员、服务青年、人才培养和对外交流，确保学员全面掌握组织运作的关键环节。同时，课程重点解读习近平总书记关于共青团工作的重要论述，包括把握青年运动主题、加强政治引领、青年在中国式现代化中的担当以及加强团队建设等方面，强化政治理论与时代要求。在此基础上，课程详细讲解新时代团干部必备的六大素养能力：政治能力、服务群众能力、学习能力、沟通能力、决策能力和调查研究能力，通过理论结合实践，提升学员在实际工作中的执行力和领导力。本课程适用于共青团组织及相关领域的从业人员，帮助他们在新时代背景下更好地履行职能、推动青年工作创新发展，具有重要的现实指导意义和应用价值。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 角色转型

教练型领导力

本课程旨在帮助企业中高层管理干部从传统管控型领导者转型为教练型领导者，以适应高速变化的社会环境。课程以教练型领导力的核心理念为基础，系统讲解管理者在工作中教练员工的基本方法、进阶方法、沟通方法和赋能方法，涵盖教练八步法、GROW模型、非暴力沟通、欣赏式探询等实用工具。通过讲授、案例分析和小组讨论等多种教学方法，学员将掌握如何快速反应和决策，同时有效带领团队、提升组织效能。课程内容深入浅出，结合管理案例和实际运用，帮助管理者提高团队绩效和管理成果，实现从优秀到卓越的领导力跃升。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 团队建设

团队管理与领导力

本课程《团队管理与领导力》旨在系统提升管理者的团队管理与领导能力，帮助学员从传统管理者向赋能型领导者转变。课程内容涵盖高效团队的认知、管理实践及卓越领导力的塑造，通过深入探讨团队建设的基本要素、目标管理、成员识别与激励等核心议题，结合LPA理论、5R领导力矩阵等先进工具，强化管理者的领导艺术。课程采用案例研讨、情境模拟、分组讨论等多种互动方式，确保学员在活跃的氛围中掌握实用技能，适用于中基层管理者在实际工作中提升团队效能、推动组织变革。通过本课程学习，学员将能够有效管理团队、激发成员潜能，实现从管事到理人的思维转变，从而在复杂管理环境中提升领导力与团队绩效。

王雷军 | 河北省 石家庄市

战略规划 > 战略分析

商场如战场——学战争史悟市场竞争智慧

本课程通过深入剖析中国近现代战争史中的经典战役和军事思想，将其与当代市场竞争智慧相结合，为学员提供独特的战略思维和管理启示。课程涵盖土地革命、抗日战争、解放战争及建国后等多个历史时期，系统讲解如何从军事战略中汲取商业竞争的精髓。学员将学习到如何像军事家一样制定战略、应对挑战、调整策略，从而在激烈的市场竞争中占据优势。课程不仅传授历史知识，更注重实战应用，帮助管理者提升全局观、灵活应变能力和资源整合能力，适用于各类企业的高层管理人员和战略规划者。通过本课程的学习，学员能够将战争智慧转化为商业竞争力，推动组织在复杂环境中实现可持续发展。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 管理方法

MTP管理技能提升

本课程旨在系统化提升企业管理者的综合管理技能，帮助管理者清晰认知自身角色转变，掌握团队建设、目标管理、高效沟通及领导力提升等核心能力。课程内容涵盖管理者角色认知、团队解码与协作、工作沟通技巧以及领导力发展四大模块，通过案例分析、工具应用、模拟演练等多种形式，使学员能够将理论知识与实际工作紧密结合。在数字化时代背景下，本课程特别强调分布式团队协作思维和新时代管理要求，助力管理者应对复杂多变的商业环境，提升团队绩效和组织效能。适用于各类企业中的中高层管理人员、团队负责人及希望转型为管理者的专业人士，是提升管理实战能力的必修课程。

杨虎 | 安徽省 合肥市

项目生产 > 生产质量

生产现场问题分析与解决

本课程专为生产制造企业设计，旨在系统提升学员在生产现场的问题分析与解决能力。课程从生产现场常见问题（如质量、成本、交期、士气、安全、5S等）入手，深入讲解问题分析与解决的基本步骤，包括定义问题、建立改善团队、原因分析、临时对策、长期对策、预防再发生、效果确认及标准化等关键环节。通过介绍对标法（生产效率、质量、周期对标）和现场巡视法（工作抽样、检查评比）等实用工具，帮助学员有效发现问题。课程还涵盖现场问题分析方法（如鱼骨图、统计报表法、PM分析、逻辑推理法）以及制定现场改善方案的系统方法（如PDCA、8D、A3报告、改善提案制度）。本课程注重实战应用，结合课堂培训与课后练习，适用于生产负责人、车间主任、班组长、改善项目负责人及IE工程师等岗位，助力企业提升生产效率、降低成本、优化现场管理，实现持续改进。

孙亚彬 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

雄才韬略——向毛泽东学战略智慧

本课程深入剖析毛泽东的战略智慧，旨在帮助学员掌握战略思维的核心要素与实战应用。课程从战略思维、战略分析、战略决策到战略实施四个维度展开，系统讲解毛泽东在革命和建设时期的关键战略思想，如实事求是、独立自主、矛盾分析等科学方法论，以及转兵井冈、四渡赤水、国共合作、解放战争、出兵朝鲜、中美解冻等经典案例。通过学习，学员将能够提升战略格局与眼光，学会在复杂环境中进行精准的战略分析与决策，并有效推动战略落地实施。本课程适用于各类组织的中高层管理者、战略规划人员及对领导力与战略思维有提升需求的职场人士，帮助他们在实际工作中借鉴历史智慧，应对现代挑战，实现组织与个人的长远发展。

关志坤 | 广东省 广州市

项目生产 > 计划进度

柔性生产计划

本课程针对生产制造型企业面临的小批量多品种市场环境挑战，系统介绍柔性生产计划的创新思路与实战方法。课程旨在帮助企业解决紧急订单频繁、物料不齐套、需求波动加剧等核心问题，通过提升生产计划的柔性，优化生产流程，从而提高交货及时率、降低库存成本、减少运营费用。课程内容涵盖PMC组织架构与绩效指标、紧急订单与物料齐套问题分析、小批多种生产计划方法（如顾客拉动式和瓶颈驱动式）、产销链管理等模块，结合东莞、北京、株洲、杭州、大连、深圳等多家企业的真实案例，提供从原理到实践的全面指导。适用于工厂领导、生产计划与制造部门经理及相关人员，帮助学员掌握世界级优秀企业的先进方法，推动企业生产管理转型升级。

孙亚彬 | 北京 北京市