第一单元：教练型领导力的管理价值 新时代下企业管理的挑战 来自外部竞争的挑战 来自新一代员工的挑战 第三代领导力模式的发展 什么是教练型领导力 教练型领导力VS传统领导力 教练型领导力的五大作用 第二单元：教练型领导力的基本方法 领导力的四种状态 优秀员工的两种评估标准 评估标准下的四种员工表现 不同表现产生不同的领导力状态 教练型领导力的关键运用 教练八步法 教练八步的详解 管理案例与教练八步 教练八步实际运用 工作绩效的教练式反馈 教练式反馈的四个步骤 教练式反馈之指正 教练式反馈之表扬 第三单元：教练型领导力的进阶方法 教练型领导力的GROW模型 GROW模型基本介绍 GROW模型详解 基本GROW模型的教练问题 GROW实操运用 业务案例详解 管理者在工作中的实际运用 GROW运用注意事项 第四单元：教练型领导力的沟通方法 教练型沟通的基本技术 询问的技术 倾听的技术 表述的技术 三种技术的综合运用 教练型沟通的提高技术 非暴力沟通的意识、心态和方法 欣赏式探询的方法和操作 实际运用的注意事项 第五单元：教练型领导力的赋能方法 教练型赋能的四大支柱 人才成长的KASH法则 四大支柱的具体内容设计 不同内容的赋能要求 教练型赋能的课程 教练课程背后的结构化思维 框架和逻辑 教练教导的流程 第六单元：教练型领导力的持续提升 成为优秀的企业领导者 领导者的优秀何来 教练型领导力发展计划 做个不断学习的教练者 领导者的五级成长 不断学习