2天（6小时/天）
教练型领导力
本课程旨在帮助企业中高层管理干部从传统管控型领导者转型为教练型领导者，以适应高速变化的社会环境。课程以教练型领导力的核心理念为基础，系统讲解管理者在工作中教练员工的基本方法、进阶方法、沟通方法和赋能方…
课程介绍
本课程旨在帮助企业中高层管理干部从传统管控型领导者转型为教练型领导者，以适应高速变化的社会环境。课程以教练型领导力的核心理念为基础，系统讲解管理者在工作中教练员工的基本方法、进阶方法、沟通方法和赋能方法，涵盖教练八步法、GROW模型、非暴力沟通、欣赏式探询等实用工具。通过讲授、案例分析和小组讨论等多种教学方法，学员将掌握如何快速反应和决策，同时有效带领团队、提升组织效能。课程内容深入浅出，结合管理案例和实际运用，帮助管理者提高团队绩效和管理成果，实现从优秀到卓越的领导力跃升。
课程背景
社会的发展对经理人提出了更高的要求：从管控型领导者转变为教练型领导者。在这个高速变化、高速反应的时代，管理者必须能够快速反应、快速决策，但同时又要能够有效带领团队、打造组织力。本课程以教练型领导力的核心理念为基础，讲解管理者在工作中教练员工的基本方法、进阶方法、沟通方法和赋能方法，从而帮助管理者提高团队效能和管理成果。
第一单元：教练型领导力的管理价值
新时代下企业管理的挑战
来自外部竞争的挑战
来自新一代员工的挑战
第三代领导力模式的发展
什么是教练型领导力
教练型领导力VS传统领导力
教练型领导力的五大作用
第二单元：教练型领导力的基本方法
领导力的四种状态
优秀员工的两种评估标准
评估标准下的四种员工表现
不同表现产生不同的领导力状态
教练型领导力的关键运用
教练八步法
教练八步的详解
管理案例与教练八步
教练八步实际运用
工作绩效的教练式反馈
教练式反馈的四个步骤
教练式反馈之指正
教练式反馈之表扬
第三单元：教练型领导力的进阶方法
教练型领导力的GROW模型
GROW模型基本介绍
GROW模型详解
基本GROW模型的教练问题
GROW实操运用
业务案例详解
管理者在工作中的实际运用
GROW运用注意事项
第四单元：教练型领导力的沟通方法
教练型沟通的基本技术
询问的技术
倾听的技术
表述的技术
三种技术的综合运用
教练型沟通的提高技术
非暴力沟通的意识、心态和方法
欣赏式探询的方法和操作
实际运用的注意事项
第五单元：教练型领导力的赋能方法
教练型赋能的四大支柱
人才成长的KASH法则
四大支柱的具体内容设计
不同内容的赋能要求
教练型赋能的课程
教练课程背后的结构化思维
框架和逻辑
教练教导的流程
第六单元：教练型领导力的持续提升
成为优秀的企业领导者
领导者的优秀何来
教练型领导力发展计划
做个不断学习的教练者
领导者的五级成长
不断学习
杨虎
常住地：安徽省 合肥市
杨虎老师是兼具国际学术背景与20年实战经验的营销与销售专家，拥有牛津大学博士后、美国商业学院工商管理博士等多重高阶学历，并任华观战略创办人及多所高校特聘教授。作为清华大学CMO班及全国众多EMBA/总裁班常年讲师，他深度服务过阿里巴巴、华为、中石油、海底捞等数百家知名企业及清华、北大等顶尖院校，获IPTA国际认证培训师与清华积极心理学指导师双重专业背书，以扎实的商业洞察力和跨行业授课经验赢得广泛客户口碑。