用户登录

课程详情

内训课程 生产现场问题分析与解决
生产现场问题分析与解决

生产现场问题分析与解决

1天（6小时/天）

本课程专为生产制造企业设计，旨在系统提升学员在生产现场的问题分析与解决能力。课程从生产现场常见问题（如质量、成本、交期、士气、安全、5S等）入手，深入讲解问题分析与解决的基本步骤，包括定义问题、建立改…

顾问咨询
课程分类: 项目生产 | 生产质量 行业分类: 生产制造
课程介绍
本课程专为生产制造企业设计，旨在系统提升学员在生产现场的问题分析与解决能力。课程从生产现场常见问题（如质量、成本、交期、士气、安全、5S等）入手，深入讲解问题分析与解决的基本步骤，包括定义问题、建立改善团队、原因分析、临时对策、长期对策、预防再发生、效果确认及标准化等关键环节。通过介绍对标法（生产效率、质量、周期对标）和现场巡视法（工作抽样、检查评比）等实用工具，帮助学员有效发现问题。课程还涵盖现场问题分析方法（如鱼骨图、统计报表法、PM分析、逻辑推理法）以及制定现场改善方案的系统方法（如PDCA、8D、A3报告、改善提案制度）。本课程注重实战应用，结合课堂培训与课后练习，适用于生产负责人、车间主任、班组长、改善项目负责人及IE工程师等岗位，助力企业提升生产效率、降低成本、优化现场管理，实现持续改进。
课程目标
生产现场分析问题、解决问题的工具、步骤；现场改善的实用方法
第一讲 概论 第1节 生产现场常见问题 质量 成本 交期 士气 安全 5S 第2节 生产现场问题分析与解决的基本步骤 定义问题 建立改善团队 原因分析 临时对策 长期对策 预防再发生 效果确认及标准化 结案与激励 第二讲 如何发现问题 第1节 对标法 生产效率对标:标准工时计算法、工作抽样法 生产质量对标:乌云图 生产周期对标:价值流图 第2节 现场巡视法 工作抽样 检查评比 第三讲 现场问题分析方法 第1节 原因分析 鱼骨图 统计报表法 第2节 真因分析 PM分析 逻辑推理法 第四讲 如何制定现场改善方案 第1节 改善系统 第2节 PDCA 第3节 8D 第4节 A3报告 第5节 改善提案制度
孙亚彬
孙亚彬
常住地：北京 北京市

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。 系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。 权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。