一站尽享
顶尖内训资源

人力资源 > 培训发展

新时代人力资源管理能力提升训练营

本课程旨在帮助企业在新时代背景下提升人力资源管理能力，全面覆盖人力资源管理的八大核心模块：企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理和员工关系管理。课程结合现代企业实际案例，深入讲解各模块的工作内容、流程及工具，并重点强调劳动用工风险控制与防范，以提升人力资源管理者的专业性和工作效能。通过现场讲授、案例分析、小组讨论和实战演练等多种授课方式，学员将能够全面认知新时代人力资源管理的挑战与定位，掌握从战略高度到实操细节的全流程管理技能，包括如何构建企业文化、实施人才梯队建设、进行有效招聘面试、设计绩效薪酬体系以及优化员工关系等，最终实现人力资源管理工作的高效与团队效能的提升。

卢云峰 | 北京 北京市

法律法规 > 法规解读

新公司法解读

本课程旨在全面解读2023年12月29日通过、2024年7月1日起施行的新修订《公司法》，帮助企业深入理解修订内容及其对经营和市场运行的影响。课程将系统分析公司资本制度的变革，包括法定资本制与授权资本制的对比、注册资本缴付期限的收紧、股份发行规则等；探讨公司股东的出资责任、瑕疵出资处理、公积金提取与利润分配等关键财务问题；解析股权交易规则的完善，如优先购买权、转让通知义务、异议股东收购请求权等；优化公司治理制度，涵盖三会一层架构、股东知情权、董事会制度、关联交易管制等；并特别关注国资公司、一人公司等特殊规定。通过本课程，学员将掌握新公司法在企业运营中的实际应用，提升法律合规意识和风险防范能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 人才梯队

企业大学构建和体系运营

本课程由资深实战管理专家TR00060老师主讲，结合其在海尔11年的工作经历和培训咨询经验，深入探讨企业大学的构建与体系运营。课程从企业大学的使命定位出发，分析其作为企业战略需要的重要性，明确新时期下的使命和定位，聚焦三个核心点。通过海尔大学、IBM等案例，详细解析企业大学的运营模式，包括顶层设计、项目资源中心、培训运营中心等关键环节。课程进一步探讨体系建设与运营管理，涵盖组织、文化、人才、领导力诊断的六个盒子，建立企业人才发展体系，设计人才培养方法论如ADDIE，并分享众多企业大学的成功案例，如优才计划、亮剑计划等。最后，课程总结回顾要点，促进互动分享与现场答疑，旨在帮助学员掌握构建高效企业大学的方法与创新思维，提升人才竞争力，建设人才梯队。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 创新思维

VUCA时代与量子领导力

本课程旨在帮助学员深入理解VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的变革机理，结合量子思维提升领导力。课程从VUCA时代与量子领导力的定义入手，探讨量子时代领导力的创新趋势、组织构架与激励模式变革，以及影响力与商业模式创新。通过理论讲解和案例分析（如海尔“人单合一”、阿里“人事合一”等），学员将学习如何运用量子思维解决实际问题，摆脱思维惯性，形成创新战略，增强团队协作效能，从而在复杂多变的环境中引领企业完成变革，实现新目标。课程适合公司各级领导，帮助升维思维观念，锻造VUCA时代的企业核心竞争力。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 招聘配置

银行高效金牌面试官训练

本课程《银行高效金牌面试官训练》旨在为银行相关面试考官提供系统化的招聘面试技能培训。课程背景基于银行在招聘过程中对高效、精准面试官的需求，特别是在结构化面试和无领导小组讨论等关键环节。课程目标包括帮助学员了解招聘工作的准备事项，掌握结构化面试的方法和技巧、问题设计方法、提问技巧，以及无领导小组讨论方法。通过案例式、互动式和个性化教学方式，学员将学习如何准确理解银行文化和人才观，掌握筛选简历的技巧，分辨简历真伪，并实践结构化面试的“八步法”操作流程。课程还涵盖STAR行为面试技巧、无领导小组讨论技术，以及选拔与认证环节，确保学员能在实际工作中应用所学技能，提升面试效率和准确性，减少招聘失误，为银行选拔合适人才提供有力支持。

钟虹添 | 福建省 厦门市

组织发展 > 企业文化

如何讲好故事，做好文化传播

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，旨在帮助学员掌握文化传播中讲故事的方法与工具，提升企业文化落地能力。课程内容涵盖故事认知、讲好故事的方法工具、文化传播技巧及自媒体传播策略，通过案例教学、互动分享和情境演练，使学员能够理解故事作为企业文化载体的重要性，学会运用SCQA、STAR、英雄之旅等模型讲故事，并掌握新闻宣传、活动策划及短视频传播的实操方法。适合中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员及自媒体运营人员学习，以增强文化传播效果，推动企业战略融合。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

战略规划 > 宏观趋势

十四五规划和企业数智化转型

本课程紧密结合时事，深入剖析国家和地区十四五战略规划中与数智化转型紧密相关的内容。课程背景基于“十四五”规划纲要，强调创新和科技自立自强，以及5G、人工智能、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术加速融入经济社会民生，推动千行百业数字化转型。课程目标包括帮助学员深度理解数智化转型的五大核心问题（WHAT、WHY、HOW、WHEN&WHERE），通过典型案例启发转型思路和创新精神。课时大纲涵盖国家和地方政策解读、重庆通信行业规划分析、数智化转型基本原理和步骤、铁通转型要点和案例，以及项目制培训设计。课程旨在刷新学员对数智化转型的认知，明确政府目标，了解国内外优秀案例，提升前瞻性思维，并通过定制化学习流程实现绩效提升。

唐文纲 | 上海 上海市

人力资源 > 培训发展

新时代下HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助人力资源管理者在新时代背景下提升战略高度和实战能力，以更好地支持企业业务发展。课程结合新时代企业发展实际，从人力资源管理的新思维与角色定位出发，深入讲解人力资源管理三支柱模型（HRCOE、HRBP、HRSSC）的构建与实施，涵盖选才、育才、用才、留才等创新实战方法。通过案例分享、互动演练等形式，使学员掌握基于战略的人力资源管理工具和方法，提升HR在业务中的支撑作用，实现从传统管理向战略伙伴的转型。课程内容涵盖战略地图、能力地图、人才地图、学习地图等核心概念，以及面试技术、培训计划、绩效面谈、激励授权等实操技巧，适合企业各层级人力资源负责人学习应用。

卢云峰 | 北京 北京市

战略规划 > 执行管控

企业全面运营管理

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

党建党政 > 党性教育

新时代“党建+”特色党组织创建与引领

本课程聚焦新时代背景下企业特色党组织的创建与引领实践，旨在帮助学员深入理解特色党建的价值、职责与落实路径。课程内容涵盖特色党建的核心概念、党组织创建的六大要求、党建工作缺乏特色的症结分析、创建过程中的误区与问题，以及具体的创建方法如“四个导向”“四个引领”“三层三步法”“六个一工程”“三围绕三转变”和“党建+”六大模式。通过案例解析和互动研讨，课程将指导学员如何将党建与企业实际相结合，提升党组织的政治功能和组织力，实现党建与生产经营的深度融合，从而增强企业的生产力、竞争力和凝聚力。本课程适合中共党员、党务工作者等群体，旨在通过系统学习，推动特色党组织建设的落地与创新。

李青刚 | 四川省 成都市

法律法规 > 法规解读

现代企业制度和公司治理结构

本课程深入探讨现代企业制度与公司治理结构的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的理念与实践。课程从公司治理的溯源入手，解析公司的本质及其制度创新力量，明确公司治理的内涵、影响因素及从强制性到自主性的治理创新路径。在此基础上，课程重点阐述中国特色治理结构的建立，包括国企改革探索、《公司法》修订后的新要求，以及国有企业法人治理的五大主体与四大关系，特别强调党组织和董事会在治理中的关键作用。通过运营环节，详细解读股东会、党组织、董事会、监事会、总经理办公会的职权与规范运作，结合《公司法》及其他政策文件分析。最后，课程提升至董监事的职业素养与履职能力，涵盖董事的职业素养、职业技能及董事会运作能力，助力企业构建高效、合规的治理体系，推动创建世界一流企业。

潘朝金 | 北京 北京市

领导力发展 > 角色转型

变革中的成功领导者

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市