一站尽享
顶尖内训资源

人力资源 > 培训发展

数字化时代——玩转情景化的微课设计与开发

随着互联网技术的飞速发展，移动互联网已经成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个信息爆炸的时代，如何结合当下环境，提高知识的传播效率成为了各企业的共同挑战。而微课作为一种新型的学习模式，正逐渐受到越来越多关注和青睐。运用创新的教育手法，打造便捷、高效的微课堂，让学员利用碎片化时间，就可轻松掌握相关技能，共同推动企业的高速发展。 本课程将围绕微课的开发设计展开，旨在帮助学员掌握微课的核心技术，通过实际案例分析，让学员了解微课的应用场景，结合评价标准，对学员制作的微课进行评价和指导，让学员能快速开发出实用的精品微课，打造企业自己的微课堂。

柒雅 | 杭州市

人力资源 > 培训发展

企业内训师培养项目

在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断地进行自我更新迭代，以适应不断变化的业务需求。而随着科技的发展，许多新的技能和知识不断涌现，然而外部培训资源往往无法满足企业的个性化需求，因此培养企业内部培训师，开展内部培训已成为企业持续发展、提升员工综合能力、提高组织绩效的必要途径，然而很多企业没有完整的内训师体系，普遍存在的现象是想做培训、想到培训就组织一场，没有合理的培训规划，而且企业内的讲师依据的是过往的经验在授课，往往培训效果欠佳，学员哀声哉道，讲师也畏课如虎。 本项目旨在帮助企业从0-1搭建培训体系，系统性培养内部讲师各项技能，项目包含课程开发、经验萃取、授课技巧、微课制作等，最终搭建知识管理、师资管理、人才管理、培训运营四大人才培育体系，助力企业更高质量的发展和卓越的绩效提升。

柒雅 | 杭州市

通用能力 > 办公技能

高效便捷——PPT制作与设计技巧

在当今信息爆炸的时代，PPT作为一种高效的视觉传播工具，被广泛应用于各种场合，如商业演示、培训授课、项目汇报、工作述职等。它不仅能有效地传达信息，还能提升演讲者的表达能力和专业形象。然而制作一份高质量的PPT并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。 本课程将教授学员如何使用PPT软件，掌握设计原则，以及如何在日常工作中制作出精美的PPT演示文稿。通过本课程的学习，学员将能够提升自己的PPT制作技能，从而在工作中更有效地展示自己的观点和信息，提升个人价值。

柒雅 | 杭州市

党建党政 > 党史教育

党史足迹 四史教育——红色情景沙盘

《党史足迹》四史教育党建沙盘模拟课程，主要是围绕上海市委“四史”学习教育领导小组会议指出：“历史是最好的教科书，是党员干部的一门必修课。学历史的基本方法，是了解历史事实、理清历史脉络、把握历史规律、得出历史结论。要通过学习‘四史’，在思想上弄清楚、理解透中国共产党为什么‘能’、马克思主义为什么‘行’、中国特色社会主义为什么‘好’，让党员干部深入学习党史、新中国史、社会主义发展史，改革开放史，坚守初心与使命。

杨爱新 | 石家庄市

领导力发展 > 团队建设

荷兰人金矿——高绩效团队打造沙盘

企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点： 痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？ 痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？ 痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？ 痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？ 打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可事半功倍！ 结合沙盘中的环节设计，真实的还原职场现状，尤其是从工作角度出发，当成员面对一项工作任务时，他们的状态在沙盘中体现的淋漓尽致。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，各种场景时时上演：有制定计划时的严谨仔细，有推进任务过程中的认真负责，有彼此监督时的一丝不苟，有沟通反馈时的事无巨细…… 《荷兰人金矿》沙盘：是一款国际版权沙盘，描述的是很久以前,一群淘金者在美国西部峡谷发现了一座金矿,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他们中很多人最终没能走出神秘之谷，我们该如何突破，并淘到“黄金”呢？ 沙盘中学员情绪高涨，体验深刻。在整体沙盘推演结束后，根据学员现场的推演场景，嵌套计划、推进、监督、反馈、复盘等各版块的模型工具，让学员深刻理解并掌握在工作中如何进行有效沟通协作，如何成为一支高绩效团队，从而提升整个团队的凝聚力。并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

杨爱新 | 石家庄市

领导力发展 > 管理方法

吉塔行星——团队6大情境管理沙盘

情境管理是美国人保罗·赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满变化、充满未知，我们共同来体验并解决以下痛点： 痛点1：人尽其才、物尽其用，在实际中你真能找准定位有效分工吗？ 痛点2：团队成员整天忙忙碌碌，可他们对整体的目标真的都清晰吗？ 痛点3：沟通问题老生常谈，可是你、你的团队沟通真的顺畅有效吗？ 痛点4：时间紧迫，任务繁重，你有做过哪些思考来提升团队效率呢？ 痛点5：存在个体差异，认知不同，你有想过该如何化解团队冲突吗？ 痛点6：个人利益和整体利益当前，你有凝聚团队彼此支撑和互助吗？ 《吉塔行星》沙盘模拟的场景：地球生机在不断流失，地球总部派出6艘宇宙飞船去执行任务，任务是从吉塔行星带回“神秘样本-A”以拯救地球，使之恢复生机；每位船长以生命为代价，将飞船降落在吉塔行星上，每位船员在出发之前都签订了生死状，因为在吉塔行星上，能否活着回来只能靠自己；生存环境非常严峻，所有人只有21天的时间；船员们必须想办法在21天内找到基地，交付“神秘样本-A”（“神秘样本-A”在基地当中）……

杨爱新 | 石家庄市

战略规划 > 执行管控

决战市场沙盘——做好战略规划

市场化环境当中，做好战略规划对企业的经营发展起着至关重要的作用。在正确的战略指导下开展工作，将会带领公司走上正确的道路，选择合适的产品，带来更多的利润，那在战略规划过程中，管理者面临哪些痛点呢？ 痛点1：如何制定战略目标，明确方向？ 痛点2：如何做出战略决策，科学选择？ 痛点3：如何做好战略执行，赢得市场？ 痛点4：如何做好战略复盘，持续精进？ 这些问题一直困扰众多管理层，管理者们有的能够顺利高效完成既定任务，创造业绩，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏工具，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型助力高阶管理。 沙盘背景：法国巴黎是一个浪漫的城市，每到冬季的来临，雪花将成为巴黎冬天最美的风景，一位具有敏锐市场洞察力的商人，发现在浪漫的冬季，可以制造五颜六色的雪花片产品，出售给市场上喜欢巴黎冬天浪漫雪景的游客，以便于游客永久保留对雪花的浪漫记忆，这名商人刚刚将制作的手工艺雪花片出售到市场，发现其市场需求异常火爆，同时也涌现出了大量的竞争对手，模仿雪花片进行销售。 目前市场上有5家雪花片供应商，通过彼此竞争要成为卓越运营的公司，他们必须采购原材料，进行销售和谈判或者交易其他供应商的原材料，生产出5种不同的雪花片产品来满足变动的市场需求，当市场需求趋势激增时，您和您的团队必须把握市场的趋势、满足客户的需求，扩大企业的市场份额，谁能够在市场中生存，谁又能够在多变的市场中快速发展并持续赢利，让我们一起来见证…… 沙盘中设置多个任务场景，体验团队管理的整个过程，课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，课程学员完完全全置身其中，各种经营场景时时上演：如何分析市场、如何做出决策、如何控制风险，如何优化改进……学员情绪高涨，体验深刻。

杨爱新 | 石家庄市

人力资源 > 培训发展

零事故安全领导力

课程背景： 随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。 在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。 我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位或者设备，管理现场的最基层管理者则是。 本节课专为量身打造一堂安全培训课，从法律要求、安全管理两个大的方面，对进行“打磨”，培养懂法、知法、守法，学习安全生产管理理论知识和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，确保所辖范围生产安全，保障企业正常可持续经营，安全发展。

徐保强 | 中山市

法律法规 > 法规解读

注册安全工程师考前辅导-（法律+管理）

课程背景： 2004年注册安全工程师问世，其地位一直处于低位，考生考过的证书有的压在了箱底儿，有的丢到了无人寻见的角落，安安静静的躺在那，无人问津。有的甚至已经丢掉，因为不被国家重视，所以打入了“冷宫”，让考过证书的工程师们看不到希望，觉得一无用处，抱怨、悲叹。 十年后的2014年，新时代来了。安全生产法修订，首次将配备注册安全工程师纳入国家强制性法律，体现在安全生产领域其法律地位最高的“安全生产法”、“生命法”第二十四条款。工程师证书地位迅速得到大幅度的提高，工程师们纷纷找出自己尘封已久的证书，开始注册、继续教育以获得继续有效使用的资格。 随着安全生产法修订后的大力宣传、教育，越来越多的人、机构、企业、政府得到了“普及”，从政府执法角度，从企业守法角度都认识到工程师岗位配备的必要性和合法性，否则，未配备注册安全工程师，企业要被处罚。政府部门人员考取安全工程书证书，是晋升、加薪的必要条件。企业安全总监的人选证书是作为必要条件等一系列政策相继出台。全国考证的热情被点燃。 新安法修订5年以后（2019年），注册安全工程师考试改革，国民考证的热情空前高涨。尤其是国企、央企等大型企业，学习热情高涨，出台了相当多的“福利政策”，取得证书可以从升职加薪方面给予直接的“优待”，由于工程师缺口较大，市场需求远远不能满足现状。 随着党的十八大的召开，重质量，轻速度的发展理念。考试难度逐渐在增强，从原来单纯的书面知识文字考核，到如今的综合能力考核，让往届考生大呼“太难了”，甚至想要放弃。但想想丰厚的待遇，又立下必须要拿下的决心。这就需要专业的专业的辅导，引领考生按照学习方法进行学习，方能获得考试过关。 改革以后，工程师分为7个专业。每个专业有四本教材，其中前三本的法律、管理、技术为公共科，每个专业必考。第四本教材是每个专业的实务内容。这个在课前的考前须知中，有必要向考生详细的进行解读，包含学科、答题技巧等。 本节课是针对公共科中的第一本教材（法律法规）和第二本教材（安全管理）专门设计和开发的课程，结合往年考试真题把握国家出题思路和方向，含考点精讲、真题解析、模拟练习、各章节分值预测、出题范围预测等。

徐保强 | 中山市

销售管理 > 策略技巧

《走进高端——大额保单特训》

现今的保险市场，因为客户要求的提高，以前“大数法则”的销售模式已经逐渐被替代甚至于被淘汰。市场的竞争也日渐激烈，从而对于销售人员的要求也越来越高。新拓客户已经成了市场最难的话题，但是销售绩效又是整个行业赖以生存的根本。因此现在的销售人员要提升绩效最好方式就是深挖现有的客户，在原有的保障基础上做进一步的提升，“加保”也是产出高额保单的主要来源。 要想做到让客户加保，销售人员自身对于“高额”要有足够清晰的认知。高老师这堂课程将带领大家重新认知“高额”的核心意义，从根本上改变销售习惯，协助销售人员给客户做好更全面的保障，提升客户体验感。高老师也将带领大家从各个方面对高净值人群进行详细分析，从中总结出“高额保单”在高净值人群资产配置中的价值所在。

高健 | 深圳市

销售管理 > 策略技巧

《法商思维——新法规时代的资产管理》

2013年11月，十八大三中全会上提出：建设法治中国，要维护宪法法律权威。从此中国正式走入全面法治社会时代。2021年1月，《民法典》颁布实施，更加完善了法制社会的架构。 目前保险市场处于一个很微妙的阶段：低端的短期简易保险基本已经转移到网络销售，中端健康险市场的竞争已经非常激烈，但是高端市场相对来说还处于蓝海阶段，造成这一现象的主要原因保险从业人员的认知程度。这一局面的产生，预示着保险从业人员要想获得更广阔的的成长空间，就需要学习能帮助高端人群解决问题的技能。 因此，如何在合法合规的情况下，帮助高端人群解决资产管理的问题，也成为了保险行业最需要学习的技能。市面上的法商相关培训，有些是有相关法律知识，但无保险销售实操经验，内容显得过于空洞，学习到了一堆理论知识而不知道如何去运用；有些有实操经验，但是讲解的内容浮于案例本身，没有就相关的底层法律法规做讲解，让参与学习者知其然而不知其所以然。 高老师因有丰富的销售经验，又有扎实的理论功底，所以能把枯燥的法律条文融合到精彩的案例中，从而开发出这一堂理论与实践相结合的课程，参从“家庭和企业的四大风险”这个维度，让所有参训者“学懂、学好、学会”法商在保险销售中的实际操作，更好的开发和服务高端客户。

高健 | 深圳市

项目生产 > 质量管理

新旧QC七大手法实战训练

人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。 品管人员七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。 通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。 QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，给日本的产品带来质量管理的飞跃，日本品管大师石川馨博士说：“QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。”1972年日本科技联盟整理出七个新手法；1977年在日本开始在企业中推行实施；1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”；1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。。品管新七大手法并不取代品管七大手法；与品管七大手法相辅相成。 QC七大手法是依照数据来解决问题的系列方法，通过正确的收集数据、整理数据和分析数据为产品质量的提升提供趋势和改善依据。QC七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。QC七大手法确实会帮助我们解决实际的质量问题。是每个企业每个员工都要会的基本工作方法。 通过对QC七工具的理解和运用，可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。作为质量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中。新QC七种工具能够帮助对语言统计资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

刘超 | 东莞市