第一篇：沙盘全真模拟篇 一、培训导入 1. 《决战市场》介绍 2. 公司组建：划分角色与职责 3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里 4. 沙盘背景介绍 5. 认识沙盘道具 6. 沙盘目标与理论体系 7. 沙盘规则讲解 二、沙盘模拟：推演如何制定战略目标 1.分析内外部市场 2.明确自身优劣势 三、沙盘模拟：推演如何进行战略决策 1. 制定下一步运营策略 2. 集体研讨，明确多方竞合关系 四、沙盘模拟：做好战略执行，进行战略复盘 1.风险事件的影响 2. 团队复盘 第二篇：理论体系篇——《做好战略规划》 一、战略目标制定 课堂现象：各小组进行全面分析，制定战略目标 1. 五大产品整体分析 沙盘推演：产品赛道选择 1）明确产品定位及选择 2）明确多方的竞合关系 2. 内外部环境的机会和威胁 沙盘推演：资源利用及小组间的竞争 工具：SWOT分析工具 二、战略决策制定 1. 目标达成方法路径的选择 沙盘推演：针对目标进行决策 2. 理性决策的五个步骤 1）明确目标 2）收集信息 3）产生可选方案 4）评估可选方案 5）选择方案，即形成理性决策 工具：《理性决策5步法》表单1份 三、做好战略执行 1. 计划落地 1）分解后的子目标 2）具体行动举措 3）该项责任人 4）完成时间及标准 5）该项检查人 6）该项预案 工具：《计划落地》表单1份 2. 风险控制 1）风险发生前如何控制 a多学习类似计划的经验，避免踩坑 b计划中充分考虑风险，基于已知，预判未知 c由经验丰富的管理者进行检核，并严格执行 d建立有效的风险应对机制(组织机构、程序)，通过制度抵御风险 2）风险发生后如何控制 a做好分析、改善，并做好改善措施的监督执行 b分析报告，为项目后续工作及公司其他项目提供经验 四、做好战略复盘 学员状态：对小组整体经营情况进行复盘 1. 复盘的好处 1）总结规律固化流程 2）明确目的，找到正确的路径 3）发现新知识或新思路 2. 如何开展复盘 1）回顾目标 a初衷 b目标/关键结果 2）评估结果 a亮点 b不足 3）分析原因 a成功关键因素 b失败根本原因 4）总结经验 a关键发现 b行动计划 工具：复盘画布的应用