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项目生产 > 计划进度

PMC生产计划与物料控制

在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混乱，导致营销人员无法给客户交代，甚至可能引发违约赔偿等问题。 这些问题都源于PMC的工作，因此，PMC部门和相关管理层必须充分了解并掌握物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制等方面的知识。总的来说，这门课程旨在帮助学员深入理解PMC在企业运营中的核心作用，以及如何通过有效的生产计划和物料控制来优化企业运营，提高企业盈利能力。

吴正伟 | 东莞市

人力资源 > 培训发展

IE七大手法

据调研发现有许多民营企业因为没有实施生产作业的标准化，不仅造成生产作业秩序混乱，产品质量问题频发，生产浪费严重，企业一线新员工不断流失；而且还导致管理信息闭塞，生产、设备、营销等部门常常因生产信息不畅造成矛盾纠纷；而且还有的企业，当掌握某一设备、生产、检测专业技术的人员，在他经常违反公司的管理纪律时，企业不敢对他进行纪律处分，因为企业如果离开此人，就会造成某项生产作业的空档。老板为了留住某个掌握某项专业技能的人，不得不委曲求全，答应这些人的某些无理要求。因此，把企业的生产操作、检验作业和设备维修、物流搬运装卸的生产作业方法，编写成作业指导书或操作规范，形成作业标准进行培训和推广，成为企业加速生产作业标准化、提升生产效率、提高产品质量、降低生产成本、提升员工生产操作技能的重要推手。

吴正伟 | 东莞市

行业专项 > 医疗健康

医疗医药医械行业投资管理

课程背景： 随着全球医疗科技的迅速进步和市场需求的不断增长，医疗医药医械行业呈现出蓬勃发展的态势。为了更好地适应行业变革，提升投资管理能力，本课程旨在解决投资决策风险、法规政策解读、项目管理技巧、资源整合能力、风险评估与管理、行业动态分析、价值评估方法和投资回报优化等方面的痛点，帮助投资者提升投资能力和风险管理水平，实现投资回报的最大化。 两会前后医疗行业投资面临以下挑战： 1. 医院分级管理制度改革 2. 人工智能与医疗服务融合 3. 创新药物研发的投资难 4. 国家药品集中采购 5. 外资准入放宽 本课程旨在为医疗医药医械领域的从业者和管理者分析行业政策热点趋势，掌握市场动态，做好投前评估分析，应对投后运营管理风险，提升企业的竞争力和可持续发展能力。通过系统学习和实践演练，学员将能够更好地应对投前立项与投后管理挑战，为企业创造更大的价值

许燕 | 珠海市

领导力发展 > 管理沟通

班组长综合能力提升

研究表明：制造业中产品成本的50%－80%是在制造现场发生：物料、人工、质量成本、设备折旧等，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全生产（S）和员工士气（M），车间的班组长及主管不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术，工作压力可想而知！

吴正伟 | 东莞市

行业专项 > 医疗健康

药械企业与医院合作共赢实战策略

课程背景： 随着医疗行业的不断发展和技术的更新换代，药械企业与医院之间的合作日益紧密。但双方的相互了解与合作运营，仍然存在许多痛点难点： 1. 药械企业对医院需求了解不足，医院对药械企业产品与服务认知有限。 2. 缺乏标准化的合作流程与机制，导致效率低下。 3. 医院采购资金不足，影响合作进展。药械企业成本控制与合理定价的挑战。 4. 医疗行业法规变动影响合作稳定性，药械企业需要不断适应新政要求。 5. 双方对风险与质量的控制要求不一致。 6. 缺乏有效的协作机制与平台，双方团队沟通不畅，合作进展受阻。 为了更好地适应市场变化，提高合作效率，药械企业需要掌握与医院合作的运营策略。本课程旨在帮助药械企业了解医院运营管理、市场需求、政策环境等方面的知识，提升合作能力和市场竞争力。

许燕 | 珠海市

领导力发展 > 管理方法

进阶执行力—打造卓越执行力的全新技术

在中国企业由大变强产业升级的关键时期，执行也要从单一执行提升到全面执行，要从多个方位保障执行的效果，并形成一套完整的执行体系，并让这个系统不断的进阶，做到像华为一样让执行趋于卓越。只是通过监督、检查、奖罚等方法提升执行力的方式已经不足以保证执行的效率，还会出现以下问题： 提升慢：领导及成员的执行能力提升速度慢，不能快速提升执行上限，让执行不断进阶。 问题多：问题总是不能一次性解决，而是多次解而未决，造成问题的不断积压。 有缺陷：完成任务时在计划、执行各环节存在多个缺陷，不能按时保质保量的完成任务。 不到位：在执行各项工作或任务的过程中，都在执行，但最终的执行结果确不是很理想。 不稳定：团队或项目执行有时很好，有时一般，不能让团队良好的执行稳定下来。 本课程来源于对IBM、华为等名企执行精华的系统研究和老师的成功实践，让课程聚焦于提升个人执行、问题执行、任务执行、过程执行、团队执行的效能，课程内容本身就是进阶的，再通过方法及工具的系统应用，让执行力在实践中也能不断的进阶，最终让执行趋于卓越。 在课堂上通过场景互联（Scene Interconnection）学习技术，把课程的核心内容与学员的实际工作场景紧密连接起来，课后以行动(Do)为中心，让学员在课堂所学的执行工具及方法直接应用到实际工作中，以最大限度提升执行的效率。

韩增海 | 成都市

领导力发展 > 团队建设

高绩效团队建设与管理—打造高绩效团队的核心技术

降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题： 心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。 潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘人财物的潜力，让团队产出大打折扣。 运转缓：团队管理欠缺系统性和科学性，不能使各个环节相互增强，让团队高效的运转。 反应慢：成员间合作意愿不强、合作效率不高，造成配合缓慢，不能快速的进行反应。 常停滞：团队绩效经常停滞不前，跟不上企业发展的节奏，不能让团队绩效持续提升。 本课程通过老师成功打造几十支高效团队的实战经历，再结合对IBM、华为、阿里团队管理实践精华的有效提炼而成，让课程具备很强的实战性。 课程还通过场景互联学习技术，把团队课程的核心内容与学员的实际工作紧密连接起来，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让团队快速走向高效。

韩增海 | 成都市

项目生产 > 敏捷迭代

敏捷项目管理

在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！ 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推 以终为始的安排整体项目安排，高频与客户、团队互动，形成敏捷的项目管理模式。

邹亮 | 杭州市

领导力发展 > 管理方法

MTP—中层管理技能提升训练

在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。 精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况： 自己忙： 管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。 增效慢: 工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。 事难干： 在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。 人难管： 管理下属有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。 不尽心： 不能快速有效地提升自己的影响力，让下属尽心尽力的去完成工作。 带不动： 总是一个人在作战，没有形成高效团队，不能把各自为战升级为团队合作。 造成以上问题的主要原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP （Management Training Program）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。

韩增海 | 成都市

财务税务 > 税务管理

业财融合下企业减税降费与风险应对

2023年，减税降费对于稳经济、稳预期发挥了至关重要的作用。按照党中央、国务院部署，财税等部门在2023年延续优化完善了系列税费优惠政策，助推经济回升向好，多措并举降低企业和个人负担，纳税人缴费人获得感不断增强。2023年，全国新增减税降费及退税缓费超2.2万亿元，有效激发经营主体活力动力，减税降费红利源源不断转化为高质量发展的动力。而同时，2023年税务部门共依法查处涉嫌违法纳税人13.5万户，挽回各类税款损失1810亿元，配合公安部门对8228名犯罪嫌疑人采取了强制措施，539名犯罪嫌疑人投案自首，税收优惠和税收风险并存。增值税留抵退税导致大面积税务稽查与大额补税，国家税务总局网站上公布近千户因增值税留抵退税被税务稽查或补税罚款或移送公安部门立案经侦。 因此在业财税融合下，如何充分利用好减税降费政策，为企业节约资金为企业赋能，同时防范税收优惠政策运用过程中的税务风险尤为重要。通过课程学习，针对税费优惠政策重点稽查案例分析，深入掌握减税降费系列税费优惠政策，精准把握享受政策条件，规避税务风险，税收大环境下合规是趋势，同时合理进行税收筹划运用各项税费优惠政策是企业业财税融合的必由之路。

何静 | 南京市

领导力发展 > 管理方法

七维卓越团队—众能®卓越团队发展 版权课程

在长期的管理实践中，高绩效团队一直被视作团队建设的“钻石标准”。然而，面对当今快速演变的市场环境与未来挑战，仅具备高绩效已不足以应对日益复杂的竞争格局。卓越团队正成为新时代真正的“钻石标准”——它不仅是高绩效的延伸，更是团队在效能、创新与适应性上的全面升华。 卓越团队以高绩效为基础，进一步融合独特性与高标准，不仅能在瞬息万变、竞争激烈的环境中持续驱动业务增长与创造升级，更能助力企业在复杂多变的世界中实现组织整体的卓越进化。本课程将系统阐释卓越团队的核心价值与构建路径：- **激发集体智慧，赋能创新突破** 卓越团队能深度凝聚团队智慧，释放远超常规团队的创造力与创新能力，实现效能的指数级提升。- **强化协同效能，加速成果转化** 通过高效协作、优势互补与敏捷运转，卓越团队的结果产出能力可达一般团队的十倍以上，并显著高于传统高绩效团队。- **推动持续进化，构建组织韧性** 卓越团队通过持续自我革新，保持活力与适应性，从容应对外部挑战与变化，为企业的长期发展与基业长青提供支撑。卓越团队为个人、团队与企业带来显著的价值提升，已成为现代组织运营与发展的关键选择。然而，卓越并非偶然，其形成依赖于清晰的目标设定与系统的实践过程。本课程将提供一套可操作、可落地的培养框架，引导企业与管理者有步骤、有计划地推动团队向卓越阶段迈进。

韩增海 | 成都市

法律法规 > 法规解读

新公司法修订要点和税务影响解读

2023年12月19日，正值《公司法》颁布30周年，十四届全国人大常委会第七次会议表决通过新修订的《公司法》，于2024年7月1日起施行。新《公司法》共十五章，增加了公司登记、国家出资公司组织机构的特别规定两章。我国现行《公司法》自1993年12月19日公布以来，经过了1999年、2004年、2005年、2013年、2018年一共5次大大小小的修正或修订，此次新《公司法》颁布意义重大，对于股东出资责任、公司资本制度、公司治理制度、股东权利保护、公司设立、退出机制等方面做出了进一步规范。 本次《公司法》条款的修订，对公司、股东、债权人都产生一定的税务影响，本课程通过对本次《公司法》修订条款的解读，针对修订对公司、股东、高管、债权人的影响和涉税风险点逐一进行分析研究，并针对涉税条款进行深度解析，并对照提出公司适应新《公司法》需要进行的管理调整，制度调整及治理调整等，为公司在新《公司法》下完善自身的财税管理制度，提升公司财税治理水平提供可供借鉴的思路

何静 | 南京市