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通用能力 > 汇报述职

《结构化思维——汇报有力，表达清晰》

课程背景： 在当今信息爆炸的时代，无论是个人还是组织，都面临着海量信息的处理和传递问题。如何从海量的信息中快速提取关键信息，有效组织思维，清晰准确地表达观点，成为了每个人都需要掌握的重要技能。结构化思维作为一种高效的信息处理和表达方法，被广泛应用于各个领域，成为提升个人和组织竞争力的关键工具。 结构化思维不仅能够帮助我们更好地理解和分析问题，还能够提高我们的决策效率和沟通效果。然而，在实际工作和学习中，很多人往往缺乏结构化思维的能力，尤其是在工作汇报方面，导致无法有效地传递自己的观点和想法。因此，提升工作汇报能力，对于每一位职场人来说都至关重要。 工作汇报是职场中不可或缺的一环，它不仅是展示个人工作成果和能力的机会，更是与上级、同事进行有效沟通的重要途径。一个清晰、有条理的工作汇报，不仅能够让听众快速了解工作进展和成果，还能够展现汇报者的专业素养和思维逻辑。因此，掌握结构化思维的方法和技巧，对于提升工作汇报能力具有重要意义。 本课程旨在通过系统的讲解和实战演练，帮助学员掌握结构化思维的核心原则和技巧，提升思考和表达的能力，使其在工作中更加高效、准确地进行信息处理和沟通表达。通过本课程的学习，学员将能够建立起结构化思维的基本框架，掌握工作汇报的要点和技巧，提升工作汇报的水平和效果，为个人的职业发展和组织的竞争力提升提供有力支持。 总之，工作汇报能力是每一位职场人都应该具备的核心能力之一。通过本课程的学习，学员将能够全面提升自己的结构化思维和工作汇报能力，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

董彦彩 | 深圳市

通用能力 > 办公技能

《PPT制作——PPT技能速成之道》

很多人都会软件操作，依然做不好PPT。PPT作为在工作汇报、培训、商业演讲、产品展示等方面几乎是必备的呈现利器，但是大多数人在做PPT时会出现以下几个问题： 制作PPT时总是大段文字充斥页面，你自己都不忍直视？ 套用了自以为很棒的PPT模板和动画，为什么被领导批评花里胡哨？ 即使将PPT内容做了可视化呈现，汇报时却还是逻辑混乱，枯燥乏味？ 想要在短时间内学会PPT制作的精华，只有像工厂里的汽车流水线一样，学会流程化的操作，清晰各个功能模块的意义和作用，才能让你的PPT制作变得高效和产出精品。本课程将会从思维结构化、内容可视化和汇报生动化三个方面让大家做到PPT层次结构分明、PPT排版精美、汇报时重点突出。

董彦彩 | 深圳市

财务税务 > 资金管理

资本运作-——并购与投融资

随着全球化进程的加速，企业间的竞争越来越激烈，通过资本运作，尤其是并购和投融资活动，成为企业扩大规模、提高市场份额、实现战略转型、获取技术和人才资源等目标的重要手段。 并购作为企业资本运作的核心方式之一，可以帮助企业快速获取目标公司的资源、技术、市场渠道等优势，实现规模经济和协同效应，提高市场竞争力。同时，通过并购，企业还可以实现产业链的垂直整合或横向扩张，进一步提升其在产业链中的话语权和定价能力。 投融资作为资本运作的另一关键环节，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。一方面，通过融资，企业可以获取到发展所需的资金，支持其研发创新、市场拓展等战略目标的实现；另一方面，通过投资，企业可以布局新兴产业、拓展业务领域，实现资产的多元化配置和收益的最大化。 资金筹集是企业资本运作的首要环节，然而，由于市场环境的变化、企业自身实力不足等原因，企业往往难以顺利筹集到所需的资金。此外，高昂的融资成本也可能使企业在筹集资金时面临压力。资金的使用效率直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。然而，在实际运作中，企业可能由于投资决策失误、管理不善等原因导致资金使用效率低下，甚至造成资金浪费。 资本运作、并购与投融资活动涉及复杂的法律、财务、税务等多个领域，需要企业具备专业的团队和高效的操作能力。因此，资本运作-并购与投融资课程应运而生，旨在为企业培养具备专业知识和技能的人才，帮助企业更好地进行资本运作、并购与投融资活动，实现企业的可持续发展。

桑弘华 | 广州市

财务税务 > 非财系列

资本思维——现代资本的运营逻辑

在当今快速变化、充满挑战的商业环境中，资本思维已逐渐成为企业家和决策者必备的核心能力。资本思维不仅仅是一种财务技巧或投资手段，更是一种深刻理解经济规律、市场趋势和企业价值创造过程的能力。因此，资本思维课程应运而生，旨在为学员提供系统、深入的现代资本运营逻辑教育。 经济全球化的背景下，资本市场日益成为连接全球资源、促进资本流动和优化资源配置的重要平台。企业如何通过资本市场融资、并购、扩张，成为其发展的关键环节。随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，资本形态和运营模式也在发生深刻变化。如何适应新的技术趋势，运用新的资本工具，成为现代企业面临的挑战。 资本市场在为企业提供融资机会的同时，也伴随着各种风险。如何识别风险、把握机遇，实现企业的稳健发展，是现代企业必须面对的问题。 我国正处于中国特色社会主义市场经济体制建设的关键时期，资本市场在其中发挥着举足轻重的作用。理解中国特色社会主义资本市场的特点和发展趋势，对于企业的资本运营具有重要意义。

桑弘华 | 广州市

战略规划 > 战略分析

企业战略与资本思维

随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划，以及高效的资本运营策略，以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下，企业战略及资本思维课程应运而生，成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。 许多企业在制定战略时，没有明确的长期目标，导致战略执行过程中方向模糊，难以衡量成果。一些企业在资本运作时，缺乏对资本市场的深入了解，导致在融资、投资等方面出现失误。 本课程结合企业战略管理的理论知识和实践操作，涵盖了企业战略制定、实施和控制的全过程，以及资本思维、融资、投资等资本运作的关键领域。通过这门课程的学习，学员可以深入了解企业战略管理的最新理论和实践，掌握资本运营的核心技巧和方法，为企业的长远发展提供有力的支持。 此外，企业战略及资本思维课程还紧密结合当前市场环境和经济形势，关注企业战略与资本运营的最新动态和趋势。课程内容和案例分析将涵盖多个行业和领域，使学员能够从中汲取丰富的经验和启示，提升战略思维和资本运作能力。 总之，企业战略及资本思维课程是企业管理和金融领域的重要课程，对于培养具备全球视野和战略思维的企业管理人才，推动企业持续发展和竞争优势的提升具有重要意义。

桑弘华 | 广州市

行业专项 > 房地产建筑

高维操盘——产业园运营及并购招商

随着全球经济的不断发展和产业结构的深度调整，产业园作为集聚优质资源、打造产业生态链的重要载体，其在推动地方经济发展中的作用日益凸显。产业园不仅为各类企业提供了资源共享、信息互通、协同创新的平台，还通过产业集聚效应，带动了产业链上下游企业的发展，促进了区域经济的繁荣。 近年来，各级政府纷纷出台政策鼓励和支持产业园建设，作为招商引资的重要载体，随着政策的落地和市场的成熟，产业园呈现出专业化、精细化、国际化的发展趋势，对运营管理人员的专业素质要求也越来越高。 部分产业园区运营人员缺乏系统的产业知识和管理经验，难以有效应对市场变化和复杂的运营管理需求。缺乏专业指导和创新引领的产业园区难以形成持续的发展动力，难以在激烈的竞争中脱颖而出。 在这一背景下，产业园的运营、管理及并购招商成为了决定园区发展质量和速度的关键因素。为了更好地满足当前及未来产业园发展的需要，培养具备专业素质的运营管理人才，推动产业园健康发展，开设“产业园运营及并购招商课程”显得尤为重要。 本课程将主要关于园区运营的具体操盘流程以及并购招商的成功案例，并结合当前产业地产的政策导向以及知名项目案例作为分析入口，带学员从宏观到微观、从认知到操盘、从理论到实践全方位了解高纬度的园区运营与招商

桑弘华 | 广州市

党建党政 > 国企改革

产业规划与招商引资

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，产业规划与招商引资在推动地区经济发展中的作用越来越重要。对于地方政府和企业而言，如何制定合理的产业规划，吸引优质的投资项目，成为了一项紧迫而重要的任务。因此，产业规划与招商引资成为了各级政府和企业必须关注的重要课题。许多地方在产业规划时，缺乏对未来经济走向和市场需求的深入预测，导致规划过于短视，不能有效指导长期发展；一些地方在招商引资时，缺乏对项目质量和市场竞争力的评估，导致引进的项目与当地产业结构不匹配，缺乏竞争力。在此背景下，产业规划与招商引资的课程应运而生。该课程旨在帮助学员了解产业规划与招商引资的基本理论和方法，掌握相关的实践操作技能，提高在产业发展、招商引资等领域的综合素质和能力水平。通过该课程的学习，学员可以更好地了解当前国内外产业发展的趋势和市场需求，掌握招商引资的策略和技巧，为地方政府和企业的经济发展提供有力的支持和保障。

桑弘华 | 广州市

战略规划 > 宏观趋势

2024年宏观经济与投资趋势展望

随着全球经济格局的不断变化，宏观经济与投资领域面临着前所未有的挑战与机遇。为了更好地帮助投资者、企业家和决策者把握未来的经济形势，提升投资决策的准确性和前瞻性，我们特别推出“2024年宏观经济与投资趋势展望”课程。 中国经济正从高速增长转向高质量发展，经济结构优化升级是必然趋势。然而，这一过程中伴随的产业转型、劳动力转移、技术创新等问题，给宏观经济带来不小的压力。国内外经济环境的不确定性导致投资风险加大，投资者对长期投资的信心不足，影响投资决策。 本课程旨在通过对当前及未来一年全球经济、政治、社会等多方面的深入分析，为参与者提供一个全面、系统的宏观经济与投资趋势展望。

桑弘华 | 广州市

领导力发展 > 角色转型

战略和收益导向的项目集(项目群)管理 ——项目集经理思维和能力提升培训工作坊

随着互联网+、工业4.0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现。 项目经理通过基础培训和工作实践，具有了一定的项目管理能力，在实际工作中却会发现：虽然单个项目管好了，但仍然存在着很多单个项目以外的问题。他们必须进一步提升思维水平和实战能力，才能更好地领导团队并指导基层项目管理者，从而驾驭大型复杂项目中的诸多挑战，例如： 如何前瞻性地识别项目“高层级”风险、潜在的矛盾和冲突，从而避免重大损失，把控和引领项目的方向？对于项目层面无能为力的“所有”风险和问题，如何确保全部得到及时处理？ 当项目所处环境快速变化时，战略目标容易模糊不清，导致团队迷茫、缺乏原动力，如何在动态环境中保持“战略一致性”？ 如何以“收益”和“价值”导向思考、管理和交付项目，而不仅仅着眼于“完美交差”？ 实际项目之间互相关联、影响，资源共享、技术相通，靠单个项目单打独斗还不够，如何统筹协调众多团队、供应商，并“争取干系人”的支持？ 这些要求已经从战术层面提升到“项目集”的战略层面，即在大规模和复杂的项目（项目集）中，项目集经理已经或将会面临特殊情况、各种困境及内外部环境带来的挑战，一个优秀的项目集经理的所思和所为，以及因此产生的结果将与众不同。以“单项目为基础”的项目管理方法已经不能满足充满变化的复杂环境，甚至会导致项目的失败，使组织失去竞争优势，项目实践者将会举步维艰，面对压力和不满会付出很大代价。 本课程将围绕上述主题展开，帮助学员建立项目集管理的“全景路线图”，突破传统的项目管理方法和观念，学习一个优秀的项目集经理应该如何面对“至关重要”的变革，在项目中应该做什么和怎样做，以及明确支撑这些行为的底层思维和能力要求。

董轶 | 北京市

行业专项 > 医疗健康

提升医院运营管理能力实战训练

课程背景： 随着医疗行业的快速发展，医院面临的竞争压力日益增大。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升医院运营管理实战能力显得尤为重要。 医院作为提供医疗服务的重要机构，其运营管理效率和质量直接影响到医疗服务的水平和患者的满意度，但医院运营管理中存在许多问题，如： 战略规划和市场定位不明确——中长期战略规划和实施步骤，对自身定位不明确。 组织运转效率不高，服务流程不顺畅——服务流程繁琐，影响患者就医体验。 医院业绩和市场份额不够理想——与竞争对手同质化严重，特色优势不明确、不突出。 成本控制难度大医疗成本高，运营压力大。 信息化程度不足——医院信息化程度低，影响工作效率和患者服务。 人才管理困扰——梯队有待健全，团队稳定度不够。 病患满意度不高——医疗服务质量不高，患者投诉多。 政策法规影响——政策法规时时更新，医院需要提升深度解读执行能力。 …… 本课程通过对医院运营管理中存在的痛点进行深入剖析，提出了相应的解决方案。希望学员能够掌握这些解决方案，为医院运营管理的改进和提升贡献力量。同时，也希望学员能够关注政策法规的动态变化，及时调整医院运营策略，确保医院在政策法规的引导下稳健发展。

许燕 | 珠海市

市场营销 > 品牌战略

全维度推动医院业绩增长的营销策略

课程背景： 随着医疗行业的竞争加剧，营销策略的制定和执行，面临诸多不足和挑战： 1. 品牌认知度不足：许多医院在品牌建设上缺乏明确的定位和差异化，导致患者难以记住和区分。 2. 患者获取成本高：传统的广告投放方式成本高昂，且效果难以保证，使得医院在获取新患者方面面临挑战。 3. 患者忠诚度低：医疗服务行业的特殊性使得患者忠诚度难以维持，患者对医院的信任度和满意度成为关键。 4. 营销策略单一：部分医院仍依赖传统的营销策略，缺乏创新和灵活性，难以应对市场的变化。 如何有效地制定和执行营销策略提升医院业绩，成为医院管理者和营销团队的重要课题 本课程旨在帮助学员掌握全维度的医院营销策略，从市场环境分析、目标客户定位、产品与服务优化、渠道拓展、品牌建设、数据分析与优化等方面，全面提升医院的营销能力与业绩水平 课程采用理论讲解、案例分析、互动讨论和实战演练等多种授课方式，确保了学员能够全面、深入地掌握营销策略的核心内容。同时，课程还注重实践应用，让学员在模拟营销场景中实际操作，提升营销能力。

许燕 | 珠海市

销售管理 > 策略技巧

面对医院大客户的医药销售策略

课程背景： 随着医药市场的竞争日益激烈，医院大客户作为医药销售的重要渠道面临诸多挑战： 1. 客户关系建立难 1）医院大客户采购流程复杂，涉及多个决策者，难以建立稳固的客户关系 2）客户对医药代表的信任度不高，难以打开销售局面 2. 产品知识传达不足 1）医药产品专业性强，难以在短时间内向医生全面展示产品优势 2）医生每天需要接触大量信息，产品知识难以被有效吸收 3. 竞争对手压力大 1）医药市场竞争激烈，同类产品多，客户选择多样 2）竞争对手可能采用不正当手段抢夺客户资源 4. 法律法规限制多 1）医药销售受到严格的法律法规监管，违规行为可能导致严重后果 2）医药代表需要不断适应新的法规要求，以免触碰红线 本课程大纲旨在帮助医药销售人员更好地理解和应对医院大客户的需求与挑战，通过掌握实战策略与技巧，提升销售业绩与客户关系管理水平通过课程的学习与实践，学员将能够更加自信、专业地面对大客户，实现销售业绩的持续增长。

许燕 | 珠海市