本课程聚焦于移动互联网时代下企业管理模式的深刻变革，从牛顿式经典管理向量子式创新管理的跃迁。课程首先通过分析诺基亚、柯达、大润发等巨头因管理滞后而衰落的案例，揭示传统科层制管理在数字化时代面临的效率丢失、与市场脱节等困境。在此基础上，深入探讨量子时代的特点、VUCA环境下的决策方式，以及量子管理相较于牛顿式管理的优势。实践部分以海尔人单合一、华为三叉戟战队、韩都衣舍阿米巴组织、谷歌2080机制等先进企业案例为核心，剖析其管理思维、落地方法和运作模式，帮助学员掌握构建适应未来需要的管理工具。课程旨在帮助企业高层管理者明确新管理思维，通过案例学习激发组织活力，降低管理成本，在不确定性中寻找企业源动力，适用于企业董事长、总经理等高层管理者及创业者，助力其在数字化时代实现组织转型与变革。

移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。从牛顿创立经典物理以来，影响着世界的方方面面，从宇宙的万有引力、到企业的科层制管理模式，再到分工形式的管理机制，300多年来，牛顿物理思维一直影响着历史的进程。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，但管理思维和管理模式还是停留在牛顿物理架构的体系之上，其严谨的、确定的、可掌控的、有规律的思考模式和管理模式，在数字化时代已经不能很好用于支撑企业的快速发展。随着去中心化、去中介化的特征显现，当前的时代，充满了各种不确定性，个人的话语权和影响力越来越大，组织的影响力在消减。员工也发生了改变，认知不同了，需求不同了，价值观也不同了，马斯洛需求层次理论的生理需求和安全需求，在很多情况下也失效了。面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维和未来组织管理模式变革，帮助企业管理者梳理组织转型思路，探索组织变革，决胜移动互联网时代。

帮助企业高层管理者明确新的管理思维和管理方法；通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，应对不确定性的；掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。