1天（6小时/天）
数字化思维、管理和领导力变革与跃迁
本课程旨在帮助企业管理者在数字化时代实现管理思维的跃迁与领导力的变革。课程深入探讨移动互联网时代下，传统管理向数字化管理的转型路径，通过分析柯达、诺基亚等巨头衰落案例，以及华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里…
课程介绍
本课程旨在帮助企业管理者在数字化时代实现管理思维的跃迁与领导力的变革。课程深入探讨移动互联网时代下，传统管理向数字化管理的转型路径，通过分析柯达、诺基亚等巨头衰落案例，以及华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等优秀企业的管理创新实践，揭示数字化时代的管理新思维、新方法和新策略。课程内容涵盖数字化思维认知跃迁、管理与领导力变革、组织重塑及团队搭建等核心模块，帮助学员掌握构建适应未来管理需要的工具和方法，提升组织能力，在VUCA环境中激发员工活力，降低管理成本，从而在激烈竞争中把握市场机会，推动企业持续发展。
课程背景
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。管理作为非常重要的生产要素之一，在企业的发展和经济的创造过程中，承担了非常重要的作用。而到了数字化时代，随着大数据、人工智能、物联网、区块链、元宇宙等新技术的发展，新的商业模式不断涌现，新的巨头公司不断替代着老的巨头。社会在发展，技术在更迭，企业在更迭，传统的管理思维和管理模式需要进行变革和提升，让管理思维、管理方法更加符合数字化时代的特点。如何在激烈的竞争中快速把握市场机会，战胜竞争对手？新世代员工如何进行沟通和管理？如何有效提升团队的创造性和执行力？如何建立数字化时代的管理体系？面对当前的VUCA环境下，企业如何做管理变革，组织变革，充分激发每个员工的活力，从而降低管理成本，在充满不确定性、迅变性、复杂性和模糊性中找到企业的源动力。数字化时代，涌现出很多优秀的企业，如华为、奈飞、谷歌、海尔、阿里等，这些企业在数字化时代不断的对管理进行变革和创新，去适应多变的环境，在不确定性中寻找确定性。本课程在移动互联网时代下，对管理的发展和变革进行探讨，以先进企业作为案例，探索移动互联网时代下新的管理思维、管理方法、管理策略，帮助企业管理者梳理组织管理变革的思路和方法，提升组织能力，决胜移动互联网时代。
课程目标
帮助企业高层管理者明确数字化时代的管理思维和管理方法；通过案例分析，了解优秀企业是如何做管理变革，激发员工和组织活力；掌握构建适应未来管理需要的新的管理方法和工具。
第一讲：数字化时代思维认知跃迁
柯达胶卷、诺基亚手机的消失带来的管理启示
如何看待东方甄选“小作文”事件
数字化时代与传统时代的差异
数字时代与传统时代的思维认知差异
第二讲：数字化时代管理和领导力变革
1. 传统管理与数字化时代管理的差异及迭代；
2、数字化时代高层管理能力变革：
①传统思维向数字化思维转变；
②经验思维向数据思维的转变；
③企业思维向用户思维的转变；
3、数字化时代中层管理者的管理能力要求
①中层管理者数字化思维要求；
②中层管理者数字化能力要求
4、数字化时代高层、中层管理者领导力的转变；
管理者数字化领导力底层逻辑；
高层管理者数字化领导力要求
中层管理者数字化领导力要求
案例：数字化时代海尔的管理体系变革：人单合一管理模式
案例：小米SU7的数字化营销策略
讨论和思考：数字化时代管理者如何进行行为和领导力的变革？
第三讲：数字化时代的组织重塑
1）数字化时代组织的形式：科层制向扁平化；
2）打造数字化时代的组织形式和组织文化
3）数字化时代敏捷组织的8个特征；
案例：人效一个亿的游戏公司的敏捷组织模式；
第四讲：团队搭建：数字化转型的支撑力量
数字化人才能力画像；
数字化转型对岗位及人才能力要求
①数字化转型岗位及人才分级
②数字化转型团队配置要求
团队的组建及管理求；
数字化人才梯队建设的原则和路径；
数字化人才晋升通道建设
团队的组建方式
激活组织和个人的策略；
激活组织的策略；
激活个体的策略
案例：2000亿美元市值的奈飞公司高密度人才策略
讨论：转型过程中，技术和业务如何进行有效协同？
总结
王文琭
常住地：山东省 青岛市