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创新思维与管理训练营（中行）

本课程基于数字经济、数字化转型、银行4.0等重要概念，结合中国银行落实“十四五”规划纲要内容，旨在培养具备创新思维和创新管理能力的创新人才排头兵。课程首次独家引入法国当代最先进的创新思维和创新工程知识体系，帮助学员突破思维局限，打造创新人才梯队。通过深度探究创新格局的三大核心要素（创意、创新、变革管理），学习组织变革管理、OKR激励等基本概念，掌握TOC创新力（E4V）等世界领先的企业创新方法论。课程还通过PEST卡牌沙盘和RCEP新媒体营销画布工具提升市场洞察能力，结合产品思维和设计思维，使用创新画布锻造富有创意的MVP模型。学员将刷新对创新思维和管理的认知，提升商业敏感度与行业洞察分析能力，赋能企业新时代的核心竞争力。

唐文纲 | 上海 上海市

人工智能赋能船舶央企管理升级专题培训——数智化转型下的组织变革与战略升级

本课程聚焦船舶行业行政综合管理场景，结合DeepSeek、Kimi、通义千问等前沿AI工具，解析人工智能在战略决策支持、跨部门协同机制优化、安全风险智能预警等领域的落地路径。课程旨在帮助船舶央企管理人员理解AI技术对管理变革的战略价值，学习智能决策系统在战略规划中的应用框架，获取船舶行业专属的AI+管理融合创新路径，并体验AI辅助公文处理、会议管理、文化建设等操作技巧。通过深度解析中船集团AI生产调度系统、外高桥造船数字孪生管理平台等真实案例，以及模拟船厂突发安全事件的AI应急指挥决策全流程，学员将掌握AI赋能组织效能提升的实战方法论，同时建立AI应用中的伦理合规与数据安全防护意识。课程内容涵盖AI技术革命与船舶行业政策解读、AI驱动管理变革实施路径、AI时代的团队文化重塑、AI实战应用工作坊及合规与伦理建设五大模块，适合秘书处、综合管理处、数字化转型管理处、安委办、信息技术中心等相关人员参与。

唐文纲 | 上海 上海市

2022数字化转型企业经营突破系列公开课

本课程为2022数字化转型企业经营突破系列公开课，旨在应对人工智能时代下企业面临的VUCA多变环境，通过七个篇章的系统讲解，从理论探索到行动指导，帮助企业实现数字化转型和创新变革。课程内容涵盖宏观经济周期、行业环境分析、企业生命周期、经营战略、OKR制度落地、组织变革管理以及数字化营销等关键领域，提供全面的经营思路和方法工具。学员将学习如何洞察外部环境、制定动态战略、激活组织活力、推动创新管理，并掌握数字化营销的最新趋势，从而明确企业下阶段工作重点，抓住时代机遇，打造核心竞争力。课程结合线下线上形式，共7课，每课2小时，适合企业管理者、决策者及相关从业人员参与。

唐文纲 | 上海 上海市

管理者的管理素养与角色认知

本课程旨在帮助管理者在互联网时代下深化对管理的认知，明确自身角色定位与职责，提升管理素养与思维模式。课程从管理的新特点出发，探讨管理者面临的六大转变，重点解析中层管理者作为上级的好帮手、下级的好领导、平级的好搭档的三大定位，并详细阐述如何有效辅佐上级、领导下级、协同平级。同时，课程涵盖管理者的职业心态（如积极主动、责任心、承诺心、宽容心）和关键思维（如目标导向思维、创新突破思维），通过案例分析、互动研讨、情景模拟等实战方法，确保学员掌握具体应用技巧，实现从管理自我到管理他人的角色转化，提升管理效能与团队绩效。

邱柏森 | 北京 北京市

股权融资

本课程《股权融资》旨在帮助企业家、投资家及企业中高层管理人员深入理解股权融资的核心逻辑与实战策略。课程背景基于全球环境变化及中国经济发展机遇，探讨如何借助股权力量推动企业发展。课程目标包括全面了解股权融资基本逻辑、掌握股权动态规划、挖掘企业潜在价值、编写商业计划书及掌握商业路演技巧。课时大纲涵盖企业融资环境、股权融资概念、股权战略、企业融资流程、商业计划书与路演、股权布局方案等内容，通过理论案例化、案例故事化的教学方式，提升学员在股权融资领域的专业能力，助力企业实现资本溢价与战略资源匹配。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

中层管理困境突破与能力提升

为什么优秀的管理者稀缺？为什么商学院培养不出优秀管理者？为什么很多聪明的高学历人士始终不能让自己转变为称职的管理者？根本的原因在于：管理是实践！现实环境充满了理论无法预料、解释和应对的矛盾、混乱与困境。为了帮助管理者理解这些困境，走出各种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

新时代企业人力资源管理创新之道

本课程《新时代企业人力资源管理创新之道》旨在帮助企业在快速变化的市场环境中，通过创新的人力资源管理策略提升竞争力。课程结合新时代企业发展实际，从战略高度出发，深入探讨人力资源管理如何从传统的管理和服务角色，转变为支撑业务发展和高效运作的核心杠杆。内容涵盖人力资源管理的新思维、创新实战方法，包括人力资源规划、人才盘点、选才、用才、育才、留才等关键模块，通过案例分享、互动演练和工具方法讲解，使学员能够掌握基于战略的人力资源管理创新之道，提升人力资源工作的深度和广度，助力企业实现经营战略目标。

卢云峰 | 北京 北京市

数字化转型下企业管理升级与创新赋能

李青刚 | 四川省 成都市

数字化转型背景下的组织发展

本课程深度剖析数字化转型的核心要点，以创新体系打造和人才梯队培养作为组织发展的重点任务。在“十四五”期间，发展数字经济成为国家战略，双碳目标和元宇宙概念驱动企业数字化转型，深刻影响组织发展。课程旨在帮助学员快速理解创新思维的本质及培养创新型团队的心法，掌握组织变革管理、OKR激励、TOC创新力（E4V）等先进理论和落地方法。通过丰富案例，涵盖5G、大数据、区块链、量子科技、人工智能、元宇宙、NFT、双碳ESG等前沿领域，探讨数字化转型三阶段（数字化孪生、数字化衍生、数字化智慧生命），并解析量子时代组织变革特征、VUCA不确定性、学习型组织与敏捷组织建设。课程还涉及创新管理、变革四象限、创新文化网状模型、明兹伯格组织类型、绩效考核进化（KPI、BSC、OKR）等内容，赋能企业锻造新时代核心竞争力，实现从人口红利到自组织红利的转型。

唐文纲 | 上海 上海市

打造高效组织能力的“三力模型”

本课程《打造高效组织能力的“三力模型”》聚焦于数字化时代企业实现高质量增长的核心挑战——组织能力建设。课程背景指出，企业战略清晰但组织能力不足将导致目标落空，特别是在大数据、AI技术和平台企业崛起的背景下，组织能力成为企业最核心的竞争力。课程目标是通过系统讲解组织能力的“三力模型”（文化力、机制力、胜任力），帮助学员掌握构建和实施高效组织能力的方法与工具，以支撑企业增长目标。课程大纲分为三部分：第一部分介绍组织能力的内涵及其在数字化时代的重要性；第二部分详细解析如何构建“三力模型”，包括文化力、机制力和胜任力的具体方法、工具和实战案例；第三部分探讨如何成功实施“三力模型”，涵盖诊断工具、实施步骤和技巧，并结合现场研讨和案例分享。课程强调实战应用，旨在提升学员在组织发展、企业文化、人才梯队和效能提升方面的综合能力，适用于企业管理者、人力资源从业者及组织发展相关人员。

卢云峰 | 北京 北京市

创新思维与问题解决

要有效解决工作中的问题，首先需要形成正确的思维方式。同时，公司内外部环境日新月异，新问题层出不穷，更需要管理人员不断颠覆旧的思维方式，勇于创新。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和问题解决的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和问题解决水平。本课程在浙江大学每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

文化自信与品牌传播

本课程由具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的TR00060老师主讲，旨在探讨如何在新经济形势下打造文化自信，提升文化品牌影响力。课程内容涵盖文化自信的来源、文化品牌定位、企业文化品牌的打造方法以及文化造势助力品牌影响力等核心模块。通过大量案例分享、互动演练和分组讨论，学员将明晰企业文化的内涵与功能，掌握企业文化品牌建设的理念与实操技巧，了解对内宣传和对外宣传的特点与任务，从而有效推动企业文化与品牌的融合发展，提升企业的整体竞争力和市场影响力。课程适合移动企业文化建设与管理人员参与，采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等多种授课方式，确保学以致用。

孙海蓝 | 山东省 青岛市