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战略规划 > 战略分析

行业研究

本课程旨在帮助学员系统掌握行业研究的核心方法与工具，以应对资本市场发展中的投资决策挑战。课程基于机构多年的实践积累，构建了一个实用的分析系统，涵盖行业研究的目的、基本方法、框架及常用工具。通过学习，学员将能够全面了解行业发展规律，熟练运用分析工具进行企业战略规划，从而在融资、投资、战略咨询或创业等场景中提供有效支持。课程内容深入浅出，包括产业定义、趋势分析、格局评估、研究方法、框架构建及未来趋势预测等多个维度，并结合PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等经典工具，提升学员的实际应用能力。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 变革管理

组织变革管理

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

市场营销 > 新媒体营销

新媒体营销画布RCEP透镜工作坊

本课程是针对新媒体时代营销挑战而设计的创新工作坊，旨在帮助企业应对Y世代和Z世代客户成为消费主力带来的市场变革。课程基于原创的“RCEP营销透镜画布”，融合了传统4P、4C、4R模型与新兴4E理论（体验、激情、交换、传播福音），通过“教、学、练、评”多维联动模式，将市场营销理论转化为实用生产力工具。学员将深入理解品牌核心价值，掌握私域流量和IP打造的基本思路，提升数字化营销能力，并利用画布工具现场制定原创营销方案。课程结合案例研究、分组工作坊和沙盘模拟，适合企业决策层、市场营销团队及中高层管理者，帮助解决品牌定位模糊、营销策略落地难、ROI预估不足等实际问题，培养创新组织文化。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理方法

组织行为学理论与实践

本课程《组织行为学理论与实践》旨在帮助中高层管理人员深入理解组织行为学的核心理论与实际应用。课程从人性与组织的基本概念出发，探讨传统管理假设、霍桑实验启示、人格特质、情绪情商等基础内容，引导学员反思人性本质。在此基础上，课程系统讲解态度与工作满意度、基于意义和价值的激励理论、有效激励措施及公式，提升管理中的激励效能。课程还涵盖群体与团队管理，包括团队定义、类型、要素、障碍及高效团队特征，帮助学员打造协作高效的团队。此外，课程深入分析权力与领导力理论、沟通谈判与冲突管理技巧、群体决策方法、企业文化构建、组织设计与运行原则，以及变革管理模型与步骤。通过本课程，学员将掌握组织行为学的关键知识，提升领导力、团队管理和组织变革能力，适用于实际工作中的复杂管理场景。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

法律法规 > 风险防范

现代企业治理与董监事履职

本课程针对当前企业全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展背景，深入探讨现代企业治理与董监事履职的关键问题。课程通过案例演绎和教练式培训，帮助学员学习相关法律法规，掌握主要风险点，建立企业治理和风险防范的系统思维。内容涵盖公司治理的定义、结构、功能，以及公司治理风险的表现形式、成因分析和防范对策。同时，详细解析董监事的法定义务，包括忠实义务、公平交易义务、批露义务、保密义务和勤勉义务，并探讨其法律责任。此外，课程还涉及董事和监事的任职资格、任命、任期、免职等具体内容，以及履职所需的三大核心能力（观察力、检查力、督察力）和知识结构培育，如宏观经济专业知识、行业政策、企业管理经验、资本市场运作知识等。通过本课程，学员将能准确把握常见风险点，预先采取防范措施，杜绝不必要的损失和责任，提升企业治理水平。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

创新致胜：数智时代创新思维与创新管理

本课程聚焦数智时代下企业管理者的创新思维与创新管理能力提升。课程背景源于新质生产力驱动下企业竞争加剧，管理者需通过思维升级和职业化管理履职胜任力来应对市场变革。课程目标包括掌握企业深化改革路径、塑造管理创新思维模式、设计基于创新领导力的组织运营模式，以及通过创新增长提升组织内驱力。课时大纲涵盖管理创新、思维升级、行动赋能和提档升速四大单元，具体涉及市场变革下的新质生产力突破、结构化创新思维工具、职业化履职胜任力（如计划执行、团队激励、授权沟通、经验萃取）以及企业管理升级的关键路径。通过案例解析、互动研讨和工具输出，帮助学员在实际工作中应用创新方法，提升企业核心竞争力。

李青刚 | 四川省 成都市

行政采购 > 办公流程

创新督查工作机制 提升督办工作效能

本课程《创新督查工作机制 提升督办工作效能》旨在针对当前国企在高质量发展进程中，督查督办工作面临的机制僵化、方式单一、数据支撑不足、督办闭环缺失等痛点，提供系统性解决方案。课程背景源于传统督查工作重部署轻落实、重形式轻实效，督查结果与考核激励脱节等问题，难以适配数智时代国企精细化管理与高效执行的要求。课程目标包括实现认知升级，明晰数智时代督查督办的核心价值与转型方向；思维创新，树立闭环管理、数据赋能、实效导向的督查理念；能力提升，掌握创新督查督办工作机制的设计思路与实操方法；机制落地，优化督查督办全流程体系，搭建闭环双督机制。课时大纲涵盖习近平总书记对督查督办的重要指示解读、央企/国企督办体系建设、督查督办的重要性、聚焦的十大问题、四大基本程序、“六定”要求、4项基本原则及12条办理标准、五大创新方法、督办落实路径、报告撰写技巧、AI应用、汇报技巧、职业化角色重塑及多个实战案例。通过本课程，学员将全面提升督查督办工作效能，为企业战略落地与任务落实筑牢保障。

李青刚 | 四川省 成都市

组织发展 > 企业文化

如何让企业文化与管理深度融合

本课程《如何让企业文化与管理深度融合》旨在帮助企业各级管理者实现企业文化与管理及领导力的深度融合。课程从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，系统讲解企业文化与战略、管理、领导力的关系，构建基于管理与领导力的企业文化工作体系，并推进全方位企业文化建设。课程内容包括全方位认知企业文化与战略、管理、领导力关系，系统化构建基于管理与领导力的企业文化工作体系，如何基于管理与领导力开展全方位企业文化建设，以及如何持续强化企业文化与管理及领导力相融合。通过实战演练、案例分析、工具分享等方式，帮助学员掌握企业文化建设的核心方法，提升管理效能，推动企业文化的整体一致性，助力企业基业长青。

卢云峰 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

商业思维的提升与培养

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 企业文化

文化即业务

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，深入探讨如何将企业文化与业务经营深度融合，支撑战略和组织发展。课程从文化痛点分析入手，解读文化生命力与价值，明确高层管理者在文化中的角色，并通过大量实操案例展示文化赋能经营的四大主线：与导向、机制、氛围、管理融合。学员将学习如何运用文化工具如造氛围、建机制等，推动业务落地，实现文化即业务的核心理念。适合中高层管理者、HR、党政办公室人员等，旨在提升文化建设的实战能力，促进企业可持续发展。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

前沿科技 > 元宇宙应用

元宇宙与品牌数字化转型

本课程旨在系统梳理元宇宙的技术背景、社会影响及其与品牌资产管理、数字化营销的结合指导。课程从全面科学的认知角度出发，帮助学员理解元宇宙作为移动互联网下一阶段形态的重要性，并关联分析元宇宙与双碳目标、太空探索等社会发展热点，提升学员的思维高度和决策分析能力。通过深入探讨元宇宙的定义、核心技术支撑、对人类社会的深刻影响，以及其在品牌资产管理和数字化营销中的具体应用，课程将帮助学员洞悉大局，抓住数字化转型和元宇宙浪潮的机遇，将兴趣转化为落地加强企业市场营销和品牌资产建设的动力。课程内容包括元宇宙的基本特征、哲学内涵、美学元素，以及如何利用NFT数字资产、打造品牌社群、实现沉浸式体验等实战策略，适合公司各级员工参与，以跟上时代浪潮，掌握科技发展趋势。

唐文纲 | 上海 上海市

行政采购 > 办公数字化

船舶行业智慧行政：数字化管理体系与AI办公技能提升训练营

本课程针对船舶行业行政管理人员，聚焦数字化转型背景下的智慧行政能力提升。课程深入解读全球船舶行业绿色化、智能化、数字化转型趋势，结合工信部《智能船舶发展行动计划》和国务院国资委相关政策要求，帮助学员建立船舶行业数字化转型的战略认知框架。通过分析船舶行业产业链长、安全要求高、跨部门协同复杂的特点，课程将破解传统纸质审批流程效率低下、海量文档管理安全隐患、跨地域协作需求激增等行政管理痛点。内容涵盖AI辅助办公工具实操（如DeepSeek整合WPS、钉钉、KIMI.ai、飞书多维表等）、智能流程自动化（RPA）实战、船舶行业知识库建设，以及数字化管理流程构建、智能协同平台应用、数据安全防护体系等核心模块。课程采用100%船舶行业真实案例解析，包括招商局重工、中船集团等头部企业实践经验，提供独创的'船舶行政数字化转型成熟度评估模型'和可直接复用的行业标杆案例实施模板，旨在帮助学员掌握船舶行业数字化转型背景下的行政管理工作新范式，提升跨部门智能协作与数据安全管理能力。

唐文纲 | 上海 上海市