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领导力发展 > 管理方法

卓越领导5力模型（2天版）

本课程旨在系统培养企业中高层管理者的卓越领导力，通过五力模型（正己能力、谋事能力、善任能力、育文能力、教练能力）打造领导梯队的成长系统。课程结合互联网时代背景，强调领导力是企业持续发展的关键稀缺资源，并提供具体实用的工作方法和工具。内容涵盖自我修炼、决策执行、人才识别与使用、团队文化培育及教练技巧等核心模块，帮助学员内观自我、提升领导素质，掌握激发团队动力、实现企业文化落地的实战技能。课程基于讲师丰富的企业高管经验，案例生动，方法易学易用，确保培训效果落地。

邱柏森 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

市值管理下的企业战略规划

本课程聚焦于市值管理背景下的企业战略规划，旨在帮助企业在复杂的经济环境中实现可持续发展。课程通过深入分析企业成长逻辑、战略设计与管理、产业研究、企业研究等核心内容，结合市值战略体系，使学员掌握从战略分析到实施的全过程。课程强调理论与实践结合，通过案例复盘和情景再现，让学员深刻理解战略要素的重要性，提升决策和执行能力，从而突破发展瓶颈、推进组织变革、建立核心竞争力，最终实现企业价值的最大化。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 任务督导

管理者业务管理之工作计划与委派工作

本课程专为管理者设计，聚焦于业务管理中的核心环节——工作计划制定与工作委派。课程背景源于许多管理者在团队规模扩大或跨部门协作时，面临工作划分不清、沟通不畅的挑战，导致员工工作超量或失去方向感。课程目标旨在帮助管理者掌握以目标为核心的工作划分技巧，学习使用OGSM等工具进行策略分解，将目标转化为具体工作计划，并明确责任人。同时，课程深入探讨有效委派的重要性，区分授权与委派的区别，提供委派前的准备、五个核心步骤、沟通技巧及后续跟进方法。通过案例分析、角色扮演和小组练习等互动形式，课程确保学员能够将理论应用于实际，提升管理效率，促进团队积极面对工作任务。课程时长1，适合中基层管理者参与，由经验丰富的讲师TR00058授课，结合大量实际工作案例，确保内容接地气、实用性强。

邱柏森 | 北京 北京市

行政采购 > 接待公关

商务活动造势策划与运营管理

本课程由资深管理培训讲师TR00060主讲，结合其在海尔11年的实战管理经验，专注于大型商务活动的策划与运营管理。课程旨在帮助学员掌握如何设计有温度、有细节的商务接待活动，通过政治思维、产品思维、导向思维、创新思维、同理思维和需求思维等多维度思考，提升活动策划的专业水平。内容涵盖大型活动策划的思维模式、元素展示、主题思想设计、清单管理、标杆案例分享以及情境实操演练，使学员能够学会察言观色、以情感人，用服务的温度和真情打动客户，实现感动服务，从而体现企业文化和品牌价值。课程注重实战、实用、实效，通过互动、案例分析和模拟演练，帮助学员在实际工作中应用所学知识，提升商务活动策划与运营的综合能力。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

组织发展 > 变革管理

管理学黄金法则之变革管理——基于霍夫施塔特定律、科特法则与福克兰法则的变革实践

本课程聚焦于变革管理实践，结合霍夫施塔特定律、科特法则与福克兰法则等经典理论，系统性地解决管理者在变革过程中面临的痛点。课程背景源于当前组织在数字化转型和体系转换中普遍遇到的变革进度难以预估、阻力大、风险高等挑战。课程目标旨在帮助学员掌握科学的变革管理方法论，建立有效的变革推进体系，提升风险管控能力，最终实现平稳高效的组织转型。课程特色包括系统性框架、实用性工具、适应性策略和可持续机制。课时大纲涵盖变革管理基础、变革推进技术、稳定性维护和综合实战四大模块，具体内容包括变革诊断、霍夫施塔特定律解析、科特法则应用、福克兰法则实践、数字化转型案例实战及行动计划制定等，通过理论讲解、案例分析、小组活动和实战演练，全面提升学员的变革管理能力。

唐文纲 | 上海 上海市

法律法规 > 风险防范

如何成为一家合规的上市公司

本课程《如何成为一家合规的上市公司》由培训讲师TR00055先生基于多年实践经验开发，旨在帮助企业系统理解上市公司的合规管理。课程背景源于当前经济环境下企业面临的转型、融资、人才保留等生存发展痛点，许多企业对资本市场缺乏系统认知，误以为上市即能轻松获取资金和发展机会，实则上市仅是战略新阶段的开始。课程目标包括初步了解上市公司定位及董办、董秘职责，掌握投资者关系管理原则，充分认识上市企业的机会与风险，挖掘企业潜在价值以打造核心优势，掌握产融互动原理和价值管理方法，以及了解上市企业资本运作方式。课时大纲涵盖上市公司与非上市公司的区别、公司治理风险及防范、董秘能力要求、信息披露、投资者关系管理、价值管理、产融互动和资本运作规范等内容，通过案例复盘使学员直面上市企业困惑，规范管理、拓展思路、突破瓶颈、推进变革、提升效率并建立核心竞争力。本课程实用性强，适合企业中高层干部学习，助力企业实现合规发展、提升融资能力并保障持续成长。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

正面领导力打造团队凝聚力

本课程《正面领导力打造团队凝聚力》旨在帮助管理者解决团队中常见的凝聚力不足、沟通障碍、员工积极性下降等问题。课程基于阿德勒个体心理学，提出正面领导力理念，强调通过民主、尊严和尊重的方式有效领导员工，帮助员工获得归属感和价值感。课程内容包括正面领导力的核心原则、领导风格分析、情绪管理、心理疏导技巧、团队促动技术以及不同性格员工的相处引导。通过掌握提升团队凝聚力的方法、增强员工责任感、减少流失率等技能，管理者能够塑造一支更有凝聚力和责任感的团队，实现长期有效的团队管理。

邱柏森 | 北京 北京市

组织发展 > 变革管理

变革管理

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

AI数字领导力

本课程《AI数字领导力》旨在帮助学员在数字时代背景下全面提升领导力，整合人工智能技术以应对复杂挑战。课程背景源于人工智能的快速发展，尤其是通用人工智能（AGI）的即将诞生，以及AI在媒体和社交领域的广泛应用，传统领导力模型已不足以应对新时代需求。课程目标包括在身体、情绪和思维三个维度上提高领导力，教导学员充分利用AI技术如ChatGPT、通义千问、文心一言等作为管理助手、心理疏导专家和思维智库，并重新定义情景领导力模型以适应数字时代。课程特色突出AI整合、情景领导力升级、实践导向和教练式指导。课时大纲涵盖数字时代领导力的基础、数字化工具与AI基础知识、全球视野、AI在领导力中的应用、领导五步骤的重新定义、未来趋势、领导力发展计划等模块，通过互动设计如小组讨论、实际体验、案例分析和个性化辅导，帮助学员将所学应用到实际场景中，培养适应数字时代的领导能力。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 创新思维

数字能力和领导力提升

本课程旨在阐述后疫情新常态情况下企业立足数字化转型时代机遇，挖掘实现组织高速发展的核心思想方法和工作思路，针对新时代团队成员的特征提升领导者的“亲和力”、“影响力”与“决策力”，全面提升“领导力”。课程深度探究“数字能力”的六大核心板块：信息获取能力、数据分析能力、可视化呈现能力、数字沟通能力、新媒体IP打造能力、社交媒体影响力，以及社群监督管理能力。同时，学习了解“数字化转型”、“敏捷组织”、“OKR激励”等重要基本概念，提升组织变革和领导创新的核心能力。课程还涵盖TOC创新力（E4V）和POA极简决策力等世界领先的企业创新核心方法论，探索符合数字时代领导力人才培养之路。通过课程，学员将刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字能力方面的知识，树立成功培养创新型领导人的信心，引领数字化环境下的组织变革，明确数字化转型和组织发展的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。课程形式包括集体听讲、小组讨论和画布作业，适合公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者参与。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 团队建设

数字化转型背景下：鼓舞士气的激励+建立高效团队

本课程聚焦于数字化转型背景下的团队管理与激励，旨在帮助管理干部深入理解数字化时代组织变革与团队特点。课程内容紧密结合银行数字化转型与银行4.0发展战略的实际特点，系统讲解数字化时代的团队思维转化、组织进化历程、团队成员自我调整方法以及团队管理技能提升。通过案例分析、小组讨论等互动教学方式，学员将掌握激励团队士气、构建高效团队的核心技巧，提升在数字化转型中的自我调整和应变能力，从而推动组织在变革中实现高效协同与持续发展。课程强调从传统管理向赋能教练转型，注重人性化管理和人才价值共创，帮助学员在实际工作中应用所学知识，提升管理水平和业务能力。

唐文纲 | 上海 上海市

领导力发展 > 管理沟通

有效辅佐上级（向上管理）

本课程《有效辅佐上级（向上管理）》旨在帮助职场人士解决与上级互动中的核心问题，如如何获得上级认同、消除沟通恐惧、建立信任并获得授权。课程从理解上级的心理和需求出发，引导学员调整自我认知和定位，掌握辅佐上级的黄金法则，从而建立良好的上下级关系。通过案例分析、组织环境解析和实战练习，课程深入剖析不同领导风格，明确与上级在蜜月期、磨合期和辅佐期的互动重点，并提供实用工具如期望调整、汇报技巧和反馈方法。学员将学会如何主动沟通、有效汇报坏消息、提出建设性建议，并在复杂情境中坚持原则，最终提升管理技能和工作效率，成为上级的得力助手。

邱柏森 | 北京 北京市