2天（6小时/天）
数字化在人力资源管理中的运用
本课程聚焦数字化时代HR的新使命，帮助企业解决高成本、低人效、缺人才三大难题。课程系统讲解数字化人才管理的核心技能，包括数据穿透、数据评价、数据驱动和数据赋能四大方面。通过实战演练，学员将掌握数字化人…
课程介绍
本课程聚焦数字化时代HR的新使命，帮助企业解决高成本、低人效、缺人才三大难题。课程系统讲解数字化人才管理的核心技能，包括数据穿透、数据评价、数据驱动和数据赋能四大方面。通过实战演练，学员将掌握数字化人才选、育、用、留的全流程方法，学会构建数字化人才系统，提升人效比。课程涵盖六大模块：数字化趋势、数据建模、人效分析、人才画像、人才梯队建设和数字化绩效管理。适合正在推进数字化转型的企业HR管理者，帮助其建立数字化思维，掌握数据分析方法和三大工具，真正实现HR价值。
课程背景
数字化时代，HR肩负新使命：帮助领导者组建数字化团队、设计数字化机制、升级数字化系统。企业面临高成本、低人效、缺人才三大难题，急需提升数据穿透、评价、驱动和赋能四大技能。
课程目标
建立数字化思维，创建原始数据模型，掌握数据分析方法，掌握数字化转型三大工具，提升人才管理效能。
一、数字化在人力资源运用趋势
1.大模型
2.多模态
3.场景化
二、数据建模：下别人都不愿意下的笨功夫
1.数据不存储
2.过程不留痕
3.管理太复杂
系统+工具训测练1：花名册结构设计与基础数据分析
三、数据分析，制定“人效比”提升计划
1.人力成本报表
2.人效比同比环比分析
系统+工具训测练2：人效比提升：象财务一样做管理
四、绘制数字化岗位人才画像，招到数字化人才
1.钱不是问题，人才决策是问题
2.数字化时代，人才会画像
系统+工具训测练3：人才画像与关键人才决策
五、人才梯队建设，组织领导、管理、技术三大铁军
1.人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量
2.数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期
3.人才梯队培养生态系统圈与数字化平台构建
系统+工具训测练4：人才梯队建设&人才数量与质量
六、数字化绩效，解决绩效难以落地的世界性难题
1.数据列表与人才地图
2.财务数据、基础数据提取绩效指标
3.不一样的烟火：人才大数据绩效数据分析
系统+工具训测练5：数字绩效数据分析与管理落地
系统+工具训测练6：数字化人才薪酬管理
系统+工具：数字化人才转型“开源、节流、降本、增效”实训
1.业务部门
2.管理部门
邱明俊
常住地：广东省 深圳市
邱明俊，TTT国际职业培训师，现任深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师。曾获最佳MBA顾问奖、全国十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖，担任清华研究院、北大经管学院、上海交通大学、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等机构特约讲师，并担任多家企业总裁顾问与独立董事。
邱明俊拥有二十一年以上企业人力资源管理及咨询培训经验，曾历任中国石油高级管理者、福特汽车人力管理者等职务。其专长领域包括战略规划、绩效体系设计、数智化转型，主导开发《绩效管理操作实务》《三维度推行绩效管理》《战略性人力资源管理》等标准化课程。累计授课超1500天，为多家企事业单位提供培训服务，其服务对象包括中国石油、联想集团、中国移动、松下电器等企业。其团队为上百家企业建立人力资源管理咨询体系，在理论与实践结合方面形成本土化特点，授课内容融合案例研讨与实操练习。
擅长领域
国企：顶层设计、战略解码与执行、组织创新与发展、企业负责人薪酬绩效管理、中长期激励识才提效，管理干部人才画像与数智化人才培养.....
民营：系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升、顶层设计、战略规划、组织设计、人才发展、管理干部人才画像与数智化人才培养.....
外企：系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升，识才提效，管理干部选拔、培养与发展、人才画像、人才评价与人才培养.....