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组织发展 > 人才梯队

战略导向是大学培训的生命——解读海尔大学管理

本课程由资深实战管理专家TR00060老师主讲，结合其在海尔10年的工作经历和培训咨询经验，深入解读海尔大学的管理模式。课程旨在帮助学员了解企业大学的构建要素、定位及最新发展模式，通过翻转式课堂教学，分享海尔创客和小微下的大学管理案例，探讨企业大学如何作为战略人才开发的核心，提升人才竞争力并建设人才梯队。课程内容涵盖大学定位、运营模式（如13管理模式）和培训引爆（文化引领导航），强调培训如何融入战略和企业文化在培训体系中的渗透，适合从事企业大学管理的老师、主管和中高层管理者学习，以获取构建一流企业大学的创新思维和管理方法。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

法律法规 > 风险防范

上市公司管理思维及运作方式

本课程针对上市企业面临的合法合规管理挑战，深入探讨企业治理与风险防范的系统思维。课程背景强调上市企业在发展过程中需兼顾市值管理与合规发展，要求实控人、大股东、董事、监事、高管等严格依法治企，防范法律风险，以实现企业做大做强做优的目标。课程目标通过案例演绎和教练式培训，帮助学员学习相关法律法规，掌握主要风险点，建立系统思维格局，准确识别常见风险，并预先采取防范措施，避免权益受损和责任损失。课时大纲涵盖上市公司的价值管理、市值战略体系、影响企业价值的关键指标、市值管理的价值模型、企业市值战略方法论、资本运作的方法与工具等多个模块，具体包括企业价值创造、商业模式、市值成长规律、利润与市盈率分析、4R管理、资本运作路径与形式等要点。课程旨在提升学员在企业治理、风险控制和资本运作方面的综合能力，适用于企业董事、监事、高管及相关负责人。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

管理学黄金法则之团队领导——基于布鲁克斯法则、伊里奇法则与吉尔伯特法则的团队效能提升

本课程聚焦于团队领导与效能提升，结合布鲁克斯法则、伊里奇法则和吉尔伯特法则三大管理学黄金法则，系统解决管理者在团队规模扩张、人员倦怠、知识传承及AI时代协作转型中的痛点。课程通过实战导向的设计，涵盖团队效能基础、效能管理体系、学习型组织建设和综合实战四大模块，帮助学员掌握科学的团队规模管理方法，建立效能监控与提升体系，打造学习型组织文化，最终实现团队整体效能的显著提升。课程特色包括80%场景实操、全流程体系覆盖、丰富的数字化管理工具库以及可复制的标准化管理模型，确保学员能够将理论应用于实际工作场景，提升团队领导力和管理效率。

唐文纲 | 上海 上海市

组织发展 > 架构设计

组织设计与能力提升

本课程旨在帮助管理人员系统掌握组织设计与能力提升的核心方法，解决组织运行中的常见问题。课程从组织管理的基本概念入手，深入探讨组织设计的原则、部门划分、集团公司构建等关键环节，分析组织运行中可能出现的割据、虚设、功能错位、隐性渎职、官僚化、冗岗冗员等弊端，并提供防范和解决这些弊端的有效办法。课程优化了著名的“杨三角”模型，建立了更实用的组织能力提升模型，帮助学员理解组织运行的规律，找到提升组织力（含执行力）的有效途径。同时，课程还涵盖企业文化建设、组织新思路（如流程再造、阿米巴、无边界组织等）的实践，以及推动组织变革的方法和途径。集二十多年管理、咨询、培训经验，本课程理论实践并重，通过模拟情景和案例剖析，帮助中高层管理人员开拓思路，系统解决组织实际问题，提升组织整体效能。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

人力资源 > 招聘配置

校园招聘与校招宣讲技巧

本课程聚焦于校园招聘的全流程管理，特别是校招宣讲环节的关键技巧，旨在帮助学员系统掌握校园招聘的策划、实施与评估。课程从正确认知校园招聘入手，详细解析招聘准备、宣讲内容设计、呈现技巧及面试技术，涵盖从前期联系学校、准备材料到现场宣讲、面试评估的全过程。通过案例分享和实战演练，学员将学习如何提升宣讲效果，吸引优秀人才，并运用结构化面试、STAR行为面试法等专业工具精准选拔高潜人才。课程强调以学生为中心的设计理念，结合礼仪规范、台风塑造、表达技巧等内容，全面提升招聘人员的专业素养和实操能力，助力企业高效完成校园招聘任务，实现人才储备与品牌宣传的双重目标。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 招聘配置

金牌面试官如何卓越识人

本课程《金牌面试官如何卓越识人》旨在帮助组织在数字化与AI时代提升人才选拔质量，聚焦金牌面试官在选人、识人方面的专项技能提升。课程从实际招聘面试角度出发，系统讲解识人标准、技术与技巧，涵盖岗位人才画像绘制、结构化面试法、行为STAR面试法、九大面试技术应用等核心内容。通过开篇讨论痛点分析、大数据解决思路、现场演练及案例分析，学员将掌握卓越识人的核心理念与方法，包括面试礼仪、法律风险防范及心理战术运用，最终实现快速选拔适合人才，助力组织战略目标。课程强调实战互动，如绘制岗位人才画像、STAR法则面试演练、结构化面试活动及六类经典问题设计，确保学员能有效应用所学技能于招聘实践中。

卢云峰 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

“赢”人才，“银”天下——银行人才培养实战技能

本课程《人才培养实战技能》由TR00062博士独立开发，基于其多年在汇丰银行、中国建设银行、中国工商银行、花旗银行、农商行等大中型银行的人才培养实践经验，专门针对银行行业设计。课程旨在解决银行人才培养的痛点，如培训难以落地、培养方法单一等问题。内容涵盖人才梯队建设、培养体系设计、导师制及行动学习工作坊等多种实战方法，帮助学员掌握系统性的人才培养技能。课程于2015年获得国家知识版权，具有高度的专业性和实用性，适合银行各级管理者及人力资源管理人员学习，以提升银行整体人才管理能力，应对人才短缺挑战。

钟虹添 | 福建省 厦门市

法律法规 > 法规解读

公司法与合伙企业法

本课程旨在帮助企业董事、监事、高管及风控人员等深入理解《公司法》与《合伙企业法》的核心内容，以应对当前企业深化改革、结构调整和产业转型中的法律风险。课程通过案例演绎和教练式培训，系统解读公司治理结构、股东权利、董监高职责、股权转让、财务制度、合并分立等关键法律条款，同时涵盖合伙企业的设立、财产管理、入伙退伙等实务要点。学员将学习如何识别和防范企业内外部风险，建立依法治企的系统思维，提升风险防范能力，确保企业稳健发展。课程注重理论与实践结合，以生动风趣的讲解风格，帮助学员在实际工作中应用法律知识，避免不必要的损失和责任。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

卓越领导5力模型（2天版）

本课程旨在系统培养企业中高层管理者的卓越领导力，通过五力模型（正己能力、谋事能力、善任能力、育文能力、教练能力）打造领导梯队的成长系统。课程结合互联网时代背景，强调领导力是企业持续发展的关键稀缺资源，并提供具体实用的工作方法和工具。内容涵盖自我修炼、决策执行、人才识别与使用、团队文化培育及教练技巧等核心模块，帮助学员内观自我、提升领导素质，掌握激发团队动力、实现企业文化落地的实战技能。课程基于讲师丰富的企业高管经验，案例生动，方法易学易用，确保培训效果落地。

邱柏森 | 北京 北京市

市场营销 > 营销策划

商业模式创新及企业年度营销规划

基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式， 现场互动，发挥参与者的积极性。

刘光耀 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

构建文化领导力

本课程由海尔实战派资深培训师TR00060主讲，基于其11年海尔企业文化实战管理经验，旨在帮助中高层管理者、部门主管等核心骨干掌握文化领导力的构建方法，以打造高效能执行团队。课程内容涵盖文化认知、价值观建立、文化赋能、执行力提升、团队协同、目标领导及文化底线等多个维度，通过翻转课堂、案例教学、互动研讨等方式，让学员深入理解如何通过文化经营人心、凝聚团队、激发士气，从而推动企业战略落地和团队高效执行。课程强调实用性和可操作性，结合大量企业实操案例，帮助学员将文化领导力工具应用于实际管理工作中，提升团队整体效能和领导力水平。

孙海蓝 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 管理沟通

管理者情商开发与格局突破

本课程旨在帮助普通管理人员提升情商、拓展格局，实现职业成长与突破。课程内容涵盖职涯规划、职业意识培养、时间管理、支持性沟通、情商开发、人际关系处理、系统思维等多个方面。通过寓言、讨论、案例分析等互动形式，学员将学习如何制定个人职业规划，培养以忠诚和责任为核心的职业意识，掌握时间管理的要点，提升沟通技巧，突破人际关系障碍，并运用系统思维放大格局。课程注重理论与实践结合，帮助学员在实际工作中应用所学，提升管理效能，促进个人与组织的共同发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市