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物联网企业的创新战略
本课程专为物联网企业设计，旨在帮助企业在经济转型期从“中国制造”迈向“中国智造”的过程中，通过创新驱动实现可持续发展。课程深入剖析数字化时代物联网行业面临的趋势与挑战，结合华为、海尔等知名企业的创新实…
课程介绍
本课程专为物联网企业设计，旨在帮助企业在经济转型期从“中国制造”迈向“中国智造”的过程中，通过创新驱动实现可持续发展。课程深入剖析数字化时代物联网行业面临的趋势与挑战，结合华为、海尔等知名企业的创新实践案例，系统讲解创新战略的理论与实操方法。内容涵盖企业创新的核心价值、常见误区、创新管理架构以及创新思维工具（如六顶思考帽、思维导图等），并探讨人工智能时代下的创新方向。学员将掌握从战略层面统筹创新、制定创新路线图的能力，打破传统思维束缚，提升企业整体创新力与经营效益。适合中高层管理者及战略、技术团队负责人，通过专家讲授、案例解析与互动研讨，实现理论与实践的结合。
课程背景
中国经济正在转型，从“中国制造”转变为“中国智造”。劳动力驱动型产业越来越难有生存的机会，物联网企业需要依靠创新驱动。知识经济时代，创新力就是竞争力。企业要生存，要发展，必需提升创新力。新时代，企业需要创新，要有创新战略，创新思维和有效的创新思维工具和方法，帮助企业员工打破传统思维的束缚，提升创新思维能力，提升企业的经营效益。
1. 数字化时代，企业面对的趋势与挑战
1.1 开篇：问题与挑战
1.2 物联网行业发展趋势及困境
1.3 新形式下，企业如何转型，创新和升级？
1.4 案例研讨：华为的持续创新与创新管理
2. 企业创新的理论与实践
2.1 创新策略的改变
2.2 创新是什么？
2.3 关于企业创新的思考
2.4 企业创新的基因
2.5 企业创新的价值
2.6 对企业创新的常见误区
2.7 知名企业对创新的实践
2.8 案例研讨：海尔人单合一的创新实践
3.创新战略与创新管理
3.1 华为创新1.0和2.0解读
3.2 华为的创新管理整体架构
3.3 企业创新战略与创新管理
创新纳入公司战略统筹思考，支撑战略目标达成
创新焦点与创新实践解读
创新落入战略专题的实践流程
3、知名企业创新管理策略与实践
3.1 技术/产品创新
3.2 商业模式创新
3.3 管理变革创新
3.4 生态合作创新
3.5 创新管理支撑体系
4.创新思维与工具及创新人才培养
4.1 人类三种基本思维-垂直思维
4.2 人类三种基本思维-平行思维
4.3 人类三种基本思维-发散性思维
4.4 商业创新思维工具箱
创新问题分析与解决
六顶思考帽
思维导图
创新四棱镜
4.5 创新人才培养与组织氛围建设
4.6 人工智能时代，物联网企业创新方向研讨
李翔宇
常住地：北京 北京市
实战派数字化转型及管理变革专家，战略规划及市场营销权威专家，国内外 先进管理模式实战学者。具有 20 多年的信息通信行业工作经验，其中包括 10 多 年的华为工作经验和企业高层管理经验。
常年致力于企业数字化转型、战略规划、顶层设计及企业治理的理论研究及 实战操盘，著有多部技术经济与管理类畅销书籍，总字数超过一百余万。
培训对象包括企业内训高研班、高管私董会、总裁班、商学院 EMBA/MBA 等，现场及线上学员近三年累计超过 10 万+，课程及著作获得广大学员与读者的 高度赞扬。