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财务税务 > 财务分析

价值管理—财务经营分析与价值管理

本课程聚焦于财务经营分析与价值管理的深度融合，旨在帮助企业财务人员从传统的核算角色转型为战略合作伙伴和价值创造者。课程深入探讨财务如何以价值为中心，支持企业达成有竞争力的市场目标，通过系统化的经营分析框架和方法，提升财务决策支持能力。核心内容包括经营财务分析的定位、整体框架、主要方法、基于财务报表的深入分析以及报告撰写技巧，涵盖行业战略分析、会计分析、财务分析和前景分析等多个维度。学员将掌握五力竞争模型、SWOT分析、趋势分析、比率分析等实用工具，并能应用敏感性分析和预测技术优化经营决策。本课程适用于财务总监、财务经理及统计分析人员，帮助他们在实际工作中精准定位分析需求，挖掘业务动因，提出改进建议，从而推动企业价值持续提升。

闵岳 | 北京 北京市

领导力发展 > 创新思维

管理的变革：牛顿式管理向量子式管理跃迁

本课程聚焦于移动互联网时代下企业管理思维的深刻变革，从牛顿式管理向量子式管理的跃迁。课程首先通过柯达、诺基亚、大润发等巨头泯灭的案例，揭示传统管理在数字化时代面临的困境，如科层制效率丢失、与市场脱节等问题。在此基础上，深入探讨数字化时代带来的新挑战，包括市场变化、员工成长及VUCA环境的不确定性，并系统阐述量子思维、大数据思维、生态思维等新管理思维的核心特征，以及从管控型向赋能型的管理行为变革。课程还详细讲解内部赋能体系（管理、组织、机制、技术赋能）和外部赋能体系的构建方法，结合华为、海尔等优秀企业的实战案例，如华为的敏捷化流程、海尔的“人单合一”模式，帮助学员掌握适应未来的管理工具。本课程旨在帮助企业高层管理者明确新管理思维，通过案例分析学习优秀企业的变革经验，提升组织在不确定性中的源动力，适用于企业董事长、总经理等高层决策者，助力其在数字化时代实现管理创新和组织转型。

王文琭 | 山东省 青岛市

领导力发展 > 创新思维

数字化时代思维、管理与领导力的变革与提升

本课程聚焦数字化时代下企业管理思维、方法与领导力的深刻变革，旨在帮助企业高层管理者应对VUCA环境带来的挑战。课程通过分析诺基亚、柯达等传统巨头衰落案例，揭示传统牛顿式管理向数字化量子管理跃迁的必然性。核心内容包括数字化时代六大思维模式、管理四项职能的变革、领导力底层逻辑重塑以及高层与中层管理者能力要求转变。结合华为、奈飞、海尔、三一重工等先进企业实践案例，深入探讨人单合一管理模式、数字化营销策略及智能制造转型路径。课程价值在于帮助学员掌握构建适应未来的管理体系，提升组织活力与竞争力，在不确定性中寻找确定性，实现可持续发展。

王文琭 | 山东省 青岛市

人工智能 > 前沿趋势

ChatGPT 与人工智能生成内容 (AIGC)通用大模型与算力需求分析

本课程深入探讨ChatGPT与人工智能生成内容（AIGC）领域的核心议题，聚焦通用大模型的技术演进与算力需求分析。课程首先系统梳理ChatGPT的技术发展路径及通用大模型的全球进展，涵盖美国、中国及其他国家的主要模型布局，并深入分析Transformer语言模型、OpenAI、谷歌、Meta、英伟达等关键技术与公司动态，同时评估AI大模型的治理风险与应对策略。其次，课程详细解析ChatGPT与AIGC的算力需求，包括AI芯片行业技术分析、GPU与GPGPU的应用壁垒，以及国内算力网络的概念、关键技术与运营商布局，旨在赋能AIGC发展。通过本课程，学员将全面掌握AIGC领域的前沿技术趋势、风险管控方法及算力解决方案，适用于科技从业者、企业决策者及相关研究人员，提升在人工智能时代的战略洞察与实操能力。

胡国庆 | 广东省 深圳市

组织发展 > 人才梯队

玩转萃取©

本课程《玩转萃取©》聚焦于组织经验萃取的核心方法论与实践应用，旨在解决企业内部经验流失、隐性知识难以传承的普遍痛点。课程通过系统化的教学，帮助学员掌握从隐性经验到显性知识的转化技能，实现个人与组织绩效的倍增。内容涵盖经验萃取的重要性认知、显性与隐性经验的萃取步骤、结构化提炼方法以及多种应用形式（如微课、案例、SOP等）。课程结合华为、平安等名企案例，强调实战操作与成果输出，适用于希望提升组织知识管理能力、促进经验复制的各类企业。通过本课程学习，学员将能够有效提炼和推广最佳实践，推动组织在快速变化的环境中持续成长与创新。

徐捷 | 上海 上海市

党建党政 > 政策解读

二十大报告与二十大精神深度学习与解读

本课程旨在深入解读党的二十大报告与二十大精神，帮助学员全面理解过去五年的工作和新时代十年的伟大变革，掌握马克思主义中国化时代化的新境界，以及新时代新征程中国共产党的使命任务。课程内容涵盖二十大报告中的新观点、新论断、新思想，强调牢记“三个务必”以奋力谱写新时代更加绚丽华章，并探讨不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章的实践路径。通过系统学习，学员将能够准确把握国家发展战略、政策导向和党的建设要求，提升政治素养和理论水平，适用于党政机关、企事业单位及社会各界人士加强思想政治教育和政策理解，推动实际工作与党的方针政策紧密结合，为实现高质量发展和现代化建设贡献力量。

胡国庆 | 广东省 深圳市

前沿科技 > 5G物联

智慧文旅

本课程聚焦于5G技术在智慧文旅领域的创新应用与发展机遇，旨在帮助学员全面理解5G如何赋能文旅产业数字化转型。课程内容涵盖5G开启智慧文旅时代的背景、技术助力文旅的具体方式、解决方案与系统架构设计、实际应用场景及案例解析，以及5G驱动数字文化发展的新机遇。通过深入探讨5G+智慧文旅的融合路径，本课程将提供实用的行业洞察和战略指导，适用于文旅从业者、技术开发者及管理者，助力其在快速变革的市场中把握先机，推动业务创新与升级。课程结合理论讲解与案例研讨，确保学员能够掌握核心知识并应用于实际工作场景。

胡国庆 | 广东省 深圳市

前沿科技 > 云计算

云原生关键技术与产业应用

本课程深入探讨云原生技术的核心概念、发展历程及其在多个关键产业中的实际应用。课程从云原生的基本定义出发，结合数据、生态、技术和场景等多维度视角，全面解析云原生的发展趋势。内容涵盖云原生中间件的十要素与典型服务、中国云原生AI开发平台的实践与展望，以及云原生在电信行业、数字政府和智能营销等领域的应用案例。通过本课程，学员将掌握云原生技术的关键组件，了解其在产业数字化转型中的价值，并能结合实际场景制定云原生解决方案，提升企业在云计算时代的竞争力。课程适合技术管理者、架构师及行业从业者，帮助他们在快速变化的技术环境中把握机遇，推动业务创新与效率提升。

胡国庆 | 广东省 深圳市

组织发展 > 效能提升

数字化时代的组织效率提升

本课程旨在帮助企业在数字化时代背景下，通过实施数字化管理提升组织效率和人员素质，推动企业战略升级和管理创新。课程内容涵盖数字化时代的特点与挑战、传统管理问题及对策、数字化管理的基本内容与实施方式、案例分析以及后期管理创新路径。学员将学习如何利用数字化工具优化管理流程，应对科技进步带来的机遇与挑战，实现企业平稳较快发展。本课程适合企业高层管理人员，通过理论讲解与案例研讨相结合的方式，提供实用的数字化管理技能提升方法。

李江涛 | 北京 北京市

市场营销 > 用户增长

数智驱动，增长破局——企业数智化营销创新赋能工作坊

本课程是针对企业数智化营销转型的深度赋能工作坊，旨在帮助企业在数字技术驱动的商业大变局中实现可持续增长。课程系统性地构建数智化营销的核心能力，涵盖从理念到工具的全链路内容，包括用户数字化、内容数字化、渠道数字化和运营数字化的核心方法论。通过认知升级、能力构建、方案共创和共识达成四大目标，学员将掌握增长双核引擎模型、用户生命周期模型、营销自动化流程等关键工具，并现场共创可执行的90天行动方案。课程采用高强度实战与共创模式，结合行业标杆案例，确保学员能够将理论转化为实际业务增长，适用于面临流量红利见顶、获客成本高企等挑战的企业决策者，助力其在不确定环境中找到确定性增长路径。

王文琭 | 山东省 青岛市

前沿科技 > 元宇宙应用

元宇宙及其在零售业当中的应用

本课程深入探讨元宇宙的核心概念、关键技术及其在零售行业的创新应用。课程首先系统介绍元宇宙的产业机遇，涵盖AR/VR、云计算、区块链等关键技术，分析市场空间及科技巨头的探索实践，帮助学员全面理解元宇宙的发展趋势与投资价值。随后聚焦元宇宙在营销零售领域的应用，通过案例解析数字虚拟人、虚拟空间等创新玩法，揭示元宇宙如何重塑品牌营销与零售体验。课程旨在为零售从业者提供前沿的行业洞察，掌握元宇宙驱动的营销策略与商业模式，助力企业在数字化转型中抢占先机。

胡国庆 | 广东省 深圳市

组织发展 > 企业文化

华为管理之道

本课程深入剖析华为企业文化的核心精髓与实践路径，旨在帮助学员全面理解华为如何通过文化建设驱动组织持续成功。课程以华为核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判为主线，结合华为近年的实际案例与管理实践，系统讲解华为文化的本质、形成机制及落地方法。内容涵盖华为文化的基石、四大发展阶段、核心价值观的内在逻辑关系，以及如何在客户关系、激励机制、奋斗精神、自我批判等方面具体践行。通过解析华为在激烈市场竞争中的管理智慧，如“铁三角”组织模式、“班长的战争”等实战策略，课程将助力企业管理者借鉴华为经验，提升组织凝聚力与竞争力。适用于希望优化企业文化、推动管理变革的各行业企业管理者，帮助他们在实际工作中应用华为的管理理念，实现组织的高效运作与可持续发展。

邓斌 | 广东省 广州市