1天（6小时/天）
数字化金融战略及生态圈建设
本课程深入探讨数字化金融的底层逻辑与战略框架，帮助银行从业者理解大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术如何重塑金融行业。课程从数字金融的内涵出发，系统讲解五大战略：智慧战略、平台战略、开放战略、普惠…
课程介绍
本课程深入探讨数字化金融的底层逻辑与战略框架，帮助银行从业者理解大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术如何重塑金融行业。课程从数字金融的内涵出发，系统讲解五大战略：智慧战略、平台战略、开放战略、普惠战略和敏捷战略，并结合实际案例剖析原生数字化企业与产业互联网对传统银行的跨界竞争态势。同时，课程聚焦金融生态圈建设，提供“金融+场景”的实战路径，涵盖多元生态圈模式选择、运营增长黑客模型等核心内容。通过理论讲授与工具演练，学员将掌握数字化金融战略的制定方法，学会以用户为中心推动银行整体数字化转型，提升服务效率与客户体验。本课程适合银行中高层管理者及一线骨干，助力其在数字经济时代抢占先机，构建可持续的竞争优势。
课程背景
自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。伴随大数据、云计算、人工智能、5G、物联网、生物特征技术、人机交互技术等新技术的广泛应用，人类社会进入科技爆发、产业变革、模式创新的数字经济时代。各行各业都在跑步进行数字化转型，这对商业银行而言既是挑战也是机遇。一方面，随着用户消费习惯发生变迁，金融科技企业凭借其领先的科技能力、快速的市场反应和产品迭代、便捷的交易过程、优越的客户体验，逐步进入支付、财富管理、消费信贷等金融领域，形成了完整的金融业务链条，迅速夺取传统银行的客户资源，蚕食银行市场份额。同时市场竞争格局的大势正倒逼传统银行主动拥抱技术变革，打造属于传统银行的“产业+科技+金融”生态圈，充分利用信息技术推动创新发展，推动服务拓展和业务转型，降低经营成本，提升服务效率和客户体验，防控金融风险，进入产业端的毛细血管，更好的服务银行的客户。怎样理解数字金融的底层逻辑，怎样打造数字化金融战略，怎样进行金融的生态圈建设？成了金融课程不仅有理论，更有方法和工具，带你彻底了解数字化金融的战略及生态圈建设！
课程目标
了解数字金融科技的最新应用；深度了解原生数字化企业及产业互联网对金融业的跨界竞争态势；掌握数字化金融的底层逻辑；掌握数字化金融的五大战略：平台战略、开放战略、普惠战略、敏捷战略、智慧战略；掌握如何打造金融行业生态圈的方法；掌握以用户为中心的理念，助力银行整体的数字化转型
一、什么是数字金融？
1.数字金融的内涵
2.数字金融的主要特点
3.数字金融是银行的一次范式变革
二．数字金融的五大战略
1.智慧战略
（1）大数据
（2）云计算
（3）人工智能
（4）区块链
（5）5G-物联网
（6）数字金融的底层逻辑-数据
（7）数据本身的特性及对金融的影响
2.平台战略
（1）原生数字化平台对金融的跨界打劫
（2）新兴产业互联网平台的发展态势及对金融（银行）的影响
（3）银行的平台化战略
3.开放战略
（1）平台化战略本身的衍生和要求
（2）从用户体验的角度看待金融的产品和服务
（3）把金融服务嵌入的用户的实际场景当中
4.普惠战略
（1）客户范围的大幅拓展
（2）金融服务的降本增效
（3）基于数据和算法驱动下的增长飞轮
5.敏捷战略
（1）问题定义
（2）文化与组织准备
（3）跨界创新
（4）以用户为中心迭代试错
三、基于战略的金融生态圈建设
1.银行生态圈建设的思路：打造“金融+场景”生态圈
2.银行生态圈的逻辑：客户、流量与价值
（1）银行生态圈建设的基本逻辑
（2）从场景到流量：流量是手段，不是目的
（3）从流量到价值：客户旅程优化与再造
3.银行多元生态圈的模式选择
（1）多元生态圈的场景金融服务模式：五种打法
打法1:线下自建模式：传统网点→社区银行→智慧网点
打法2: 线下合建模式：渠道延伸VS.内容拓展
打法3: 线上自建模式：移动金融综合服务平台
打法4: 线上合建模式：双向开放
打法5: “线上+线下”合建模式
（2）多元生态圈金融服务模式的得失：利弊分析
（3）银行的理性选择
4.银行生态圈金融服务的运营
（1）银行运营转型及场景运营面临的挑战
（2）生态圈运营的增长黑客模型：以掌银为例
（3）生态圈金融运营的重点：内容、活动、客户
姚瑞军
常住地：北京 北京市
姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验，
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会，并获得启迪，英诺，华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银，IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作，培训1000+数字化企业，辅导60余家移动互联网，AR/VR,人工智能企业，边缘计算等项目成功融资，总融资金额超20亿人民币。
后联合创立人工智能企业，并在两年内成功被上市公司并购。退出后进行区块链项目的培训孵化和数字货币的投资。
2018年姚老师及其合伙人谷歌人工智能专家李卓桓老师，从谷歌带回了数字化敏捷实战工作方法论：谷歌创新冲刺，并进行了本土化创新。帮助企业在产品，营销，管理，组织等领域进行敏捷转型（快速试错，快速迭代），可以帮助企业极大的减少数字化转型的成本，极大降低数字化转型的风险。
2019年起任职清华大学创业导师，香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学等数字化讲师，北京市创业导师，专职培训和指导 移动互联网，人工智能，智能驾驶，新材料，芯片，量子计算等高科技，数字化企业，其中老司机成为独角兽，波色量子，宏景智架，量子点发光芯片等一批项目荣获国家级，北京市等各种表彰，并连续获大额融资，实现跨越式成长。