2天（6小时/天）
数字化时代变革与创新管理
本课程专为转型期企业设计，旨在帮助管理者和员工深刻理解变革的本质，掌握拥抱变革和引领创新的核心方法。课程从分析摩托罗拉、诺基亚等世界级企业陷入困境的根源入手，揭示数字化时代企业面临的颠覆性挑战，帮助学…
课程介绍
本课程专为转型期企业设计，旨在帮助管理者和员工深刻理解变革的本质，掌握拥抱变革和引领创新的核心方法。课程从分析摩托罗拉、诺基亚等世界级企业陷入困境的根源入手，揭示数字化时代企业面临的颠覆性挑战，帮助学员认识到变革的必然性和紧迫性。通过体验式游戏、案例研讨、风格测评等互动形式，学员将亲身体验变革的三个阶段，了解个人变革风格，学习如何从被动应对转向主动引领。课程重点讲授变革管理八步骤、处理抗拒情绪的策略以及扩大影响圈的方法，并结合世界500强企业模板进行实战演练。最终，学员将能够将变革理念融入日常管理，推动组织在数字化浪潮中持续创新与成长。
课程背景
最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了许多企业的“心病”。到底是“墨守成规”还是“积极求变”，是摆在传统企业面前迫切需要解决的问题。
模块一：如何理解变革与创新
1.破冰：课程目的介绍
2.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并且扩大你的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
3.常人对于变革的反应
1）体验式游戏：体验变革的三个阶段
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略
模块二：如何拥抱变革
了解你的变化风格
测评：体验你的变革风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革。
利用练习和变革风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
关键态度
体验式游戏：谁是罪犯
积极主动是应对变革的关键态度
扩大你的影响圈
- 影响圈的概念
- 练习：改变你看待事物的心态
- 案例分析：如何扩大影响圈
模块三：如何引领变革和创新
变革管理过程
体验式游戏：反映学员在变革管理中的现状
变革管理八步骤介绍
回顾变革领导力测评结果
变革8步骤案例分析
处理抗拒情绪
处理抗拒情绪
处理抗拒情绪的3个步骤
为什么抗拒变革
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
钮东涛
常住地：北京 北京市
钮东涛是DiSC国际认证讲师，拥有22年企业高管实战经验，曾任戴姆勒、长城汽车等知名企业高管，现任清华大学经管学院高管培训中心理事、多所高校客座教授及中国管理科学研究院首席智库专家，并获评“2018年中国十大领导力讲师”。他坚持“以学员为中心”的建构主义教学理念，课程高度定制化、实战化、系统化、业务化，课前深度访谈、课中多元互动、课后行动辅导，确保学员行为持续改变。服务覆盖高科技、汽车、金融、能源等数十个行业头部企业，以案例丰富、工具实用、逻辑清晰、激情感染力强赢得广泛口碑。