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领导力发展 > 创新思维

创新思维与科学决策

新的环境，新的问题需要新的思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学决策，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和科学决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和科学决策水平。本课程在浙大、复旦每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

洞见-经营管理的智慧

本课程旨在帮助企业在微利时代实现持续盈利和增长。许多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道如何分析和应对经营中的问题，导致企业陷入困境、增长停滞、盈利能力下降。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获。课程内容涵盖变革导向的经营管理、正确的经营思维、战略思维重塑价值链、生态思维再造组织、系统思维夯实基础等方面，帮助企业老板和中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

团队建设

本课程旨在澄清团队建设和管理中流行的错误认识，分析团队绩效不彰的机制和非机制障碍，深入讲解高绩效团队建设的核心内容。课程强调团队是由有感情、有思想、有复杂动机的人构成，因此团队是有机且具有情商的，基于共情、人性化、积极向上的文化对高绩效团队尤为重要。课程重点讲述提升团队情商、形成正确的价值观共识、团队达成真诚互信的方法，并通过探讨团队建设和管理中的矛盾、有趣的实际问题，加深学员的认识。课程内容涵盖团队与团队建设基本概念、建设高绩效团队的具体方法、培养团队精神的策略，以及关于团队的几个敏感问题，帮助管理人员在实际工作中有效应用。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 效能提升

系统提升组织效能

本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养和技能不高、职能冲突、组织运行不畅等导致组织效能低下的系统性现实问题，从根源上深入剖析。课程以“组织绩效三角模型”为核心框架，系统分析造成组织效能低下的十二大原因，并提供针对性解决方案。同时，课程批判性审视传统管理理论与方法的利弊，揭示管理实践中的常见误区，引导学员在新形势、新环境下突破传统思维束缚，探索创新、实用、有效的管理模式与方法。作为讲师二十多年管理学习、咨询、实践与思考的结晶，本课程融合理论讲解、案例分析、工具应用与专题讨论，旨在帮助中高层管理人员全面提升组织运行效率，打造高效、敏捷、可持续的组织体系。课程内容涵盖战略落地、计划目标管理、组织沟通、流程优化、制度设计、领导力发展、创新变革、闭环管理、激励考核、员工素养、企业文化及组织瘦身等多个维度，并提供新常态下的管理创新视角，助力组织在复杂环境中实现系统化效能提升。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

企业全面运营管理

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

变革中的成功领导者

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

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组织发展 > 变革管理

变革管理

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解组织变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织变革的有效方法和一般途径。

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领导力发展 > 管理沟通

向 上 管 理

所有工作关系中，上级关系最重要，也最难处理。和上级处理好关系，和上级协作好，不仅能让上下信息畅达，上级意图得到正确贯彻，保障组织正常、高效运行，也能让管理人员完成自己的任务和目标，得到发展和提升。本课程从古今中外案例中提炼，并结合组织现实工作场景，讲授和上级相处、协作的原则和方法，帮助管理人员和上级建立良好的工作关系，高效沟通、合作。本课程每年在浙江大学、复旦大学等给党政、企事业单位领导干部讲授三十多场，深获学员好评，全五分评价！

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领导力发展 > 角色转型

新创企业的管理

据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 目标与绩效

目标管理与行动计划制定

自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理（MBO）”，就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命，到现在，目标管理已成为企业和管理者最常用的工具，但遗憾的是，很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式，让学员真正理解目标管理；同时，本课程着重介绍制定目标，实现目标，评估目标和改善的完整过程，分析重点和难点，以及相关工具，学以致用，真正让学员掌握和运用目标管理解决问题，提升个人和组织绩效。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

组织行为学理论与实践

本课程《组织行为学理论与实践》旨在帮助中高层管理人员深入理解组织行为学的核心理论与实际应用。课程从人性与组织的基本概念出发，探讨传统管理假设、霍桑实验启示、人格特质、情绪情商等基础内容，引导学员反思人性本质。在此基础上，课程系统讲解态度与工作满意度、基于意义和价值的激励理论、有效激励措施及公式，提升管理中的激励效能。课程还涵盖群体与团队管理，包括团队定义、类型、要素、障碍及高效团队特征，帮助学员打造协作高效的团队。此外，课程深入分析权力与领导力理论、沟通谈判与冲突管理技巧、群体决策方法、企业文化构建、组织设计与运行原则，以及变革管理模型与步骤。通过本课程，学员将掌握组织行为学的关键知识，提升领导力、团队管理和组织变革能力，适用于实际工作中的复杂管理场景。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

商业思维的提升与培养

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市