优质面授 · 全国开班
描述需求，由 AI 从面授课程库中智能匹配最适合的组合；也可在下方列表中按分类、关键词与授课天数筛选浏览全部课程。
智能匹配
筛选条件
课程列表
企业出海 > 出海规划
人力资源 > 薪酬福利
市场营销 > 营销策划
市场营销 > 营销策划
项目生产 > 团队人员
市场营销 > 营销策划
市场营销 > 营销策划
市场营销 > 品牌战略
市场营销 > 营销策划
市场营销 > 营销策划
战略规划 > 战略分析
市场营销 > 品牌战略
出海企业员工关键必备知识与技能
本课程旨在帮助出海企业员工掌握国际化业务所需的关键知识与技能，从华为等优秀企业的国际化历程中汲取经验与教训，提升市场一线的实战能力。课程涵盖出国前的准备工作、驻外办事处管理办法、国际市场拓展方法等核心模块，包括生活安排、业务开拓、宣传推广、项目运作、法规遵从、财务管理、区域市场规划、销售管理、客户关系管理、品牌营销及服务保障等内容。通过案例分析与实战演练，学员将学习如何运用差距分析、SWOT策略制定等工具进行市场规划，掌握机会点管理、项目立项与监控、客户关系规划与评估、品牌营销四部曲等关键方法。课程适合总经理、销售总监、运营总监等中高层管理者及国际业务相关人员，帮助其快速适应海外工作环境，提升国际化视野与业务拓展能力，为企业出海战略提供有力支持。
驱动价值创造的绩效与激励管理
本课程系统介绍华为企业价值链循环理论，深入剖析组织绩效管理、个人绩效管理及激励管理的核心理念、工具与方法。课程围绕落实公司业务战略，阐述如何通过目标牵引和绩效管理层层落地，激发团队活力，达成业务目标。内容涵盖绩效管理常见误区、组织绩效管理的目的与工具、个人绩效管理方法论（如平衡计分卡、OKR、PBC），以及激励管理实践（短期与长期激励、物质与非物质激励）。通过案例研讨，帮助学员掌握价值链循环三段论，转变管理意识，强化OD理念，提升个人绩效水平，引入TD管理方法，助力企业解决绩效激励领域的深层次难题，实现战略目标。适用于希望优化绩效与激励体系的企业管理者。
现代企业营销管理
本课程旨在帮助现代企业管理者全面掌握营销管理的核心理论与实战技能。课程从管理学大师德鲁克的营销与创新理念出发，系统讲解市场营销观念、营销组合理论（4P、4C、4R）以及21世纪主流营销理念（顾客价值、共生营销等）。同时，深入剖析组织型客户营销运作方法，包括需求洞察、SPIN技巧、大客户销售案例等，并详细解读组织型客户采购流程与招投标管理。课程第二部分聚焦营销战略，涵盖战略管理定义、营销洞察、市场细分与定位、产品营销战略组合（产品整体概念、新产品开发、产品组合优化等），以及营销组织发展战略。通过结合华为等优秀企业的实践经验，学员将学会制定正确的营销战略，提升市场竞争力，并能够将理论应用于实际工作，实现企业业绩增长。
新经济时代的营销突围
本课程由资深营销专家赵强老师亲授，旨在帮助传统企业在新经济时代实现营销突围。课程深入剖析互联网如何改变信息传播方式，打破商业交易中的信息不对称，从而引发交易场所、传播环境和买卖关系的根本性变化。面对传统营销策略失效的困境，课程提供了一套颠覆旧市场规则的独家思想与实用工具。学员将掌握精准清晰的营销品牌思路，收获系统化的操作工具，并找到超速增长的竞争策略。课程内容涵盖营销思考的关键因素、新时期营销战略、体系模式突破以及盈利模式创新四大模块，通过实战案例和工具应用，帮助企业在平台模式、跨界模式和免费模式等创新盈利模式中找到突破口。适合面临营销转型挑战的企业高层管理者，助力企业在变局中把握规律，实现持续增长。
通信企业项目管理部综合能力提升课程
本课程专为通信企业项目管理部员工设计，旨在系统提升学员在产品竞争分析、价值定位、业务盈利计划管理及上市定价体系等方面的综合能力。课程涵盖波特五力模型、SWOT分析等核心工具，通过案例剖析、小组讨论和实践演练，帮助学员掌握市场竞争态势评估、产品价值定位策略、盈利计划制定与监控、以及科学定价方法。课程紧密结合通信行业特点，注重实战应用，使学员能够将所学知识直接应用于实际项目，提升企业项目成功率和市场竞争力。通过两天密集学习，学员将获得从理论到实践的全面能力提升，为企业在激烈市场竞争中赢得优势。
以小博大的冠军赢销策略
本课程由中国营销界最具影响力的品牌策划和终端零售专家赵强主讲，旨在帮助企业在资源有限的情况下，通过精准的营销策略实现以小博大、赢得市场冠军地位。课程从消费者心理和营销本质出发，系统讲解冠军赢销的基本功，包括消费者购买动机、营销实战四大推广武器以及品牌忠诚度建设。深入剖析低成本快品牌策略，强调消费者认知的重要性，传授品牌命名、定位、卖点挖掘及广告媒体选择等核心技巧。独创“新闻营销”模块，教您如何制造新闻事端吸引媒体关注，实现低成本高效传播。同时，课程涵盖产品策略、价格制定、渠道建设与区域市场拓展等实战内容，提供完整的营销闭环。适用于各类企业营销管理者、创业者及品牌策划人员，帮助学员掌握从战略到战术的全套赢销方法，在激烈市场竞争中脱颖而出。
营销战略与营销策略创新
本课程旨在帮助学员全面理解市场营销的核心概念，培养主动营销意识，并掌握营销战略与策略创新的系统方法。课程从市场购买行为分析入手，深入探讨客户心理与行为模式，帮助学员精准分析市场、提炼营销规律。课程重点讲解营销沟通与传播策略创新，包括广告管理、自媒体与大数据时代的营销创意，以及关系营销、网络营销等类型。通过营销创新设计系统，学员将学习客户细分、价值主张创新、财务优化等关键要素，掌握整合营销思维与非营销人员的营销意识提升。最后，课程聚焦营销团队管理与执行落地，涵盖团队文化塑造、创新思维提升及营销计划布局。本课程适用于各类企业营销人员、管理者及希望提升营销能力的非营销人员，通过理论讲授、案例分享与研讨分析，帮助学员在实际工作中实现营销创新与业绩增长。
品牌矩阵、心智预售——让销量卖翻天的顶层智慧
本课程旨在帮助企业实现从追随者到行业领先者的转变，通过系统化的品牌战略与心智预售方法，让产品成为用户心中的首选。课程由定战略和立品牌两大模块构成，深入剖析战略定位的四大关键步骤，包括发现第一、占位第一、支撑第一和成为第一，并结合实战案例讲解如何通过品类创新、差异化竞争和资源配称构建核心竞争力。在立品牌模块中，学员将掌握超级符号、超级话语和超级爆品的打造方法，从视觉锤、语言钉到信任状，全方位提升品牌认知与营销效率。课程内容科学严谨、逻辑清晰，融合了特劳特定位理论与波特战略思想，适用于从小微企业到大企业的不同发展阶段。通过本课程，学员将学会制定企业战略和品牌战略，找到获胜的产品差异化优势，并掌握品牌打造的系统方法和工具，最终实现销量翻番和持续增长。
营销战略制定——中国企业战胜强大对手的营销兵法
本课程由被誉为“中国冠军赢销第一人”的赵强老师亲授，旨在帮助中国企业制定精准有效的营销战略，从而在激烈的市场竞争中战胜强大对手。课程深入剖析营销基本功，从消费者心理、实战推广武器到品牌建设，系统讲解营销战略制定的三步曲：找到企业位置、确立竞争优势、合理配置资源。同时，课程涵盖低成本快速建立品牌的方法、新闻营销技巧、产品价格及渠道攻略等核心内容，提供颠覆传统市场的独家思想与实用工具。通过真实案例解析和实战演练，学员将掌握精准清晰的营销品牌思路、超速增长的竞争策略，并能够直接应用于企业实际运营中。适合董事长、总经理、营销总监等高层管理者，帮助企业实现业绩突破和品牌升级。
让新品成为畅销品
本课程聚焦于新品上市的成功策略，旨在帮助企业突破新品推广的低成功率困境。课程基于对娃哈哈等国内一流企业成功经验的深度剖析，系统讲解了从市场定位、产品定位、预热传播到渠道布局、消费者拉动的全流程方法论。学员将学习如何运用数学模型估算市场容量，挖掘产品卖点，制定定价原则，并掌握社交种草、情景化营销等现代推广工具。课程强调实战性，通过案例讨论和工具演练，帮助学员规避新品推广中的常见陷阱，提升产品上市成功率。适用于快消、食品、饮料等行业，尤其适合面临产品迭代压力的企业。
中国企业突围的新模式
本课程专为中小微企业主设计，旨在帮助企业在互联网时代和复杂经济环境下找到突围方向。课程由资深专家赵强老师主讲，深入剖析当前企业面临的原材料价格上涨、人力成本飙升、利润下滑等严峻挑战，并提供系统性解决方案。课程涵盖新时期企业顶层战略设计，包括捕捉新经济机会点、一带一路战略机遇及企业定位；营销突围路径，如天网、地网、人网整合策略；模式创新，包括平台、跨界、免费模式；以及实战招商兵法，如商业模式设计、项目包装和超级A5系统（好模式、好买点、好集客、好话术、好签约）。通过本课程，学员将学会创造独特商业模式、打造市场声势、快速融资并开拓客户，实现企业可持续增长。适合所有在互联网时代寻求转型和突破的中小微企业主。
品牌规划与运营管理
本课程专为服务行业、内容生产行业及出版发行行业的中高层管理人员和品牌、企划、推广人员设计，旨在帮助学员系统构建品牌建设的思想体系，掌握品牌运营的核心方法。课程从品牌与营销体系的关系入手，深入剖析品牌360度管理流程，涵盖品牌定位的六种方法、品牌架构与核心价值体系、传播体系建设及整合传播的七个层次。通过实战案例剖析和现场互动，学员将学习如何发掘关键接触点，制定有效的推广传播策略，并统一品牌形象，实现内部全员品牌管理。课程强调实战实效，由拥有丰富品牌操盘经验的专家陈旻主讲，帮助企业在复杂市场环境中提升品牌竞争力，实现持续增长。
导出能力
一键生成课程大纲
进入课程详情页，点击「导出大纲」，即可生成 Word 格式的课程介绍文件。系统可将品牌 Logo、联系方式写入页眉，并整理课程目标、内容框架与讲师信息，便于对内沟通或对外呈现。
立即登录