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领导力发展 > 团队建设

共赢领导力团辅训练营

《共赢领导力团辅训练营》是一门专注于通过团体辅导形式提升领导力效能的专业课程。在当今快速变化的商业环境中，领导者不仅需要具备个人能力，更需掌握促进团队和谐、增强凝聚力的方法。本课程采用独特的团辅模式，结合理论与实践，帮助学员在集体互动中认识自我、改善人际关系，学习新的态度与行为方式。课程内容涵盖领导者美德与优势挖掘、团队信任建立、个人动机调整、目标协作共赢等核心模块，通过一系列精心设计的团辅活动，如“领导者美德与优势”、“让我走近你”、“超级恳谈会”、“选择的力量”和“目标大赢家”，引导学员从“不得不”的工作状态转向“我选择”的负责任状态，并掌握GROW目标执行教练法等实用工具。本课程适用于希望提升团队管理、跨部门协同和领导力发展的各类管理者，旨在培养具备共赢思维、能有效推动团队协作的领导者，为企业创造更高的组织效能和可持续发展价值。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 管理沟通

有趣有料有面子高效沟通

本课程《有趣有料有面子高效沟通》是一门专注于提升组织沟通效能的行动学习工作坊。在信息互联时代，面对90后、00后等互联网原住民成为组织生力军，面对面沟通日益困难，沟通成本居高不下，本课程旨在通过促动技术工作坊形式，系统解决这一普遍挑战。课程从沟通基本原理入手，结合职场实际场景，深入剖析沟通障碍，帮助学员掌握三种典型团队文化下的沟通技巧，包括有面子的欣赏式沟通、有料的简单式沟通和有趣的项目制沟通。通过视频案例、互动讨论和实战演练，学员不仅能理解沟通的黄金法则、麦拉宾原理等核心理论，还能现场输出团队高效沟通行动方案，实现培训到落地的无缝衔接。本课程价值在于提升个人沟通能力，降低组织协调成本，促进团队协作，适用于各类企业寻求沟通优化的场景，助力企业与员工共同成长。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

情景教练高尔夫—向下管理

本课程《情景教练高尔夫—向下管理》是一门专注于提升企业中高层管理人员向下管理能力的实战培训课程。课程基于建构主义学习理论和梅瑞尔的五星教学模式，将管理理论与学员实际工作场景紧密结合，通过情景模拟、案例分析、角色扮演等多种互动形式，帮助学员在实战演练中掌握团队管理的核心技能。课程内容涵盖管理的基本认知、教练型领导角色、GROW模型应用以及12个典型工作情景的实战演练，如任务分配、工作计划制定、员工冲突处理、员工培育辅导、激励授权等。通过高尔夫运动的积分流程设计，每一洞对应一个工作问题，每一杆对应子问题，形成完整的实战演练体系，旨在提升学员的课堂学习实效，明确团队领导角色定位，认知团队成员行为特点，并最终提升工作团队的运作效能。本课程适用于希望优化向下管理、激发团队潜力、提升组织绩效的企业管理者。

王雷军 | 河北省 石家庄市

领导力发展 > 团队建设

Group Couching团体教练工作坊

本课程《Group Couching团体教练工作坊》是一门专注于团体教练技术的专业培训课程，旨在帮助企业通过团体互动和引导式学习，提升团队效能和解决实际问题。课程基于心理学中的团体辅导原理，强调在团体情境下通过成员间的相互启发和带动，促进个人学习新态度和行为方式，激发潜能并增强行为能力。课程内容涵盖团体教练的核心概念、操作流程、成功案例及在企业中的应用价值，特别适合希望提升团队凝聚力、解决实际业务问题或推动组织变革的企业。通过本课程，学员将掌握团体教练的七步操作法，包括主题讲解、问题说明、规则说明、团体讨论、分享互评、讲师点评和总结成果，从而能够在实际工作中有效应用团体教练技术，促进团队共振和融合，提升培训的针对性和实用性。课程结合理论讲解与案例分析，确保学员不仅理解团体教练的理论基础，还能通过实际演练掌握操作技巧，适用于各类企业培训场景。

杨虎 | 安徽省 合肥市

通用能力 > 沟通表达

舌尖上的礼仪

本课程《舌尖上的礼仪》旨在帮助职场商务人士掌握中餐和西餐宴请礼仪的核心规范，提升个人魅力和企业形象。课程内容涵盖中餐礼仪和西餐礼仪两大模块，详细讲解宴请的邀约、点菜、座次安排、餐具使用、敬酒、茶道、咖啡礼仪等关键环节。通过系统学习，学员能够减少商务活动中的误会和失误，提高交往成功率，拓展商务活动领域。课程结合课堂讲授、案例分析、工具演示与情景模拟，生动易懂，适用于所有职场商务人士及即将进入职场的人员，助力他们在推杯交错间展现良好的职业素养，搭建人脉，礼赢职场。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

项目生产 > 精益生产

精益管理降本增效

本课程旨在帮助企业管理者在经济周期波动中，通过精益管理方法实现降本增效，提升经营效益。课程从价值链角度出发，系统讲解研发、物流、设备、生产、销售等部门的财务管控方法，结合精益改善工具，助力企业在下行周期控制成本、保障现金流，在上升周期扩张产能、提高市场占有率。核心内容包括财务指标驱动绩效、工人工资管理、IE技术提升人员效率、TPM保障设备运行、库存与采购管理、现金流管理等十二个模块，通过理论讲解与实战案例，使学员掌握成本核算、效率提升、库存优化等关键技能，适用于制造业、能源化工等行业的企业中高层管理者及生产、财务部门负责人，推动企业实现可持续增长。

孙亚彬 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

打造倍效团队：AI时代团队领导力

本课程《打造倍效团队：AI时代团队领导力》旨在帮助企业管理者和团队负责人在人工智能快速发展的背景下，掌握提升团队效能的核心领导力技能。课程聚焦于引领与助推两大模块，通过目标引领、信任引领、能力引领等策略，强化管理者的掌舵作用，同时借助协作助推、关系助推、自驱助推等方法，激发团队自发高效运转。课程内容涵盖共识构建、沟通技巧、人才培养、任务分工、团队凝聚和内在动力激发等关键领域，结合理论讲解、私域案例分享、小组共创讨论和现场实战练习等多种教学方法，确保学员能够将所学知识转化为实际工作能力。本课程适用于企业老板和团队负责人，帮助他们在复杂多变的商业环境中，打造高绩效、高凝聚力的团队，实现组织目标与个人价值的双重提升。

杨虎 | 安徽省 合肥市

市场营销 > 营销策划

服务营销

本课程针对当前商业环境中传统销售模式面临的挑战，深入探讨从销售思维向服务思维转变的核心策略。课程紧扣互联网时代背景，结合最新服务营销理念，从实战实用角度出发，系统讲解服务营销的三个级别：功能级、情感级和信仰级服务，并详细解析如何通过硬件设置、客户分类、服务礼仪、品牌传递及系统建立等方法实现各级服务目标。同时，课程涵盖网络服务营销的多种形式与传播技巧，包括微信、头条、阿里等生态的运用，以及场景嵌入、故事讲述、热点抓取等实用方法。通过本课程学习，学员将能够掌握服务营销的定位与实施路径，提升营销思维，有效提高企业经营业绩，适用于各类寻求营销转型与创新的企业场景。

杨虎 | 安徽省 合肥市

组织发展 > 效能提升

人效倍增

本课程《人效倍增》工作坊旨在帮助大中型企业中高层管理者、工段长及班组长主管级管理者，从组织管理的角度深入理解人效及人均创利的核心要义，系统剖析影响人效的关键因素，并掌握激励文化下的管理技巧。课程通过全互动、强针对的教学方式，结合情景案例剖析、小组研讨和互动游戏，引导学员在工作场景中探寻人效倍增的路径。内容涵盖企业管理的本质、人效与人均创利的价值指标、低人效特征分析、组织与个体因素影响、愿景激励、员工激励及承诺激励等模块。课程运用促动技术，现场输出人效与人均创利倍增行动方案，旨在飙升组织绩效，实现管理实效与成果落地。本课程适合在组织发展、人力资源管理及绩效提升方面有需求的企业管理者参与，助力企业提升整体运营效率与竞争力。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

项目生产 > 精益生产

破解制造业困境

本课程旨在帮助制造业企业应对当前面临的严峻挑战，通过深入分析宏观趋势和微观问题，提供切实可行的转型升级路径。课程首先剖析制造业困境，包括脱钩断链、人工成本上涨、设备服务费高企及工业四基卡脖子等核心问题，揭示转型的紧迫性。随后，课程聚焦布局谋划，涵盖工人工资管理、IE技术应用、TPM设备保障、备品备件管理、库存采购、呆滞物资处理、产能挖掘及现金流管理等关键环节，提供工资上涨解决方案、设备管理方法、产能潜力挖掘步骤及供应链建设方案。最后，课程引导开启行动，探讨精益管理与成本控制的推行机制。通过精选行业优秀企业案例，本课程不仅帮助学员看清中国制造大趋势，明确破解困境的路径，还传授实用工具和方法，助力企业提升竞争力，实现可持续发展。课程价值在于结合理论与实践，适用于制造业企业寻求转型突破的场景。

孙亚彬 | 北京 北京市

通用能力 > 职场融入

文化洗礼--新员工职业化全方位修炼

本课程《文化洗礼--新员工职业化全方位修炼》旨在帮助新员工快速融入企业环境，实现职业化转型。课程通过深度交互学习，引导学员清醒认知自我、清晰生涯目标，掌握结果导向与过程管控的自我管理路径，缩短职业“磨合期”。核心内容包括职业生涯管理、职场自我管理、高效沟通技巧和时间管理方法，涵盖从心态调整到行动落实的全方位修炼。学员将学习如何运用工具如PDCA工作法、六件事工作法等，培养高效工作习惯，突破成长瓶颈。本课程适用于企业新进员工、磨合期员工及大学毕业生，通过案例研讨、情境模拟和工具训练，促动实际行动，助力学员尽快担当企业使命，提升组织效能。课程价值在于加速新员工职业化进程，增强团队凝聚力，为企业培养高素质人才奠定基础。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 团队建设

教练式辅导与激励

本课程旨在帮助企业在VUCA时代背景下，通过教练式领导力提升管理效能与团队绩效。课程深入剖析教练型领导的核心价值，强调通过改善自我觉察和沟通方式，激发团队成员的内在潜力与创造力。内容涵盖教练式辅导的认知基础、5R教练辅导矩阵、有效倾听与发问技巧，以及心理学在激励中的具体应用。学员将学习如何从传统型辅导转向赋能型领导，掌握个性化激励方案设计，以应对员工需求多样化、投入度降低等挑战。本课程适用于希望突破思维模式、提升管理技能的企业各级管理人员，通过实战工具与案例，助力实现部门绩效增长与企业整体业绩提升。

王雷军 | 河北省 石家庄市