2天（6小时/天）
系统提升组织效能
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养和技能不高、职能冲突、组织运行不畅等导致组织效能低下的系统性现实问题，从根源上深入剖析。课程以“组织绩效三角模型”为核心框架，系统分析造…
课程介绍
本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养和技能不高、职能冲突、组织运行不畅等导致组织效能低下的系统性现实问题，从根源上深入剖析。课程以“组织绩效三角模型”为核心框架，系统分析造成组织效能低下的十二大原因，并提供针对性解决方案。同时，课程批判性审视传统管理理论与方法的利弊，揭示管理实践中的常见误区，引导学员在新形势、新环境下突破传统思维束缚，探索创新、实用、有效的管理模式与方法。作为讲师二十多年管理学习、咨询、实践与思考的结晶，本课程融合理论讲解、案例分析、工具应用与专题讨论，旨在帮助中高层管理人员全面提升组织运行效率，打造高效、敏捷、可持续的组织体系。课程内容涵盖战略落地、计划目标管理、组织沟通、流程优化、制度设计、领导力发展、创新变革、闭环管理、激励考核、员工素养、企业文化及组织瘦身等多个维度，并提供新常态下的管理创新视角，助力组织在复杂环境中实现系统化效能提升。
课程背景
战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织效能低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。
课程目标
从根源上系统地分析造成组织效能低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实中的种种误区，在此基础上着重讲授新形势、新环境下管理怎么突破传统思维的束缚，大胆创新，找到真正实用、有效的管理模式和方法。
组织运行的整体框架
组织运行的五大问题
五大问题的整合
组织系统的三个感悟
面向未来的组织
经营管理的核心问题
讨论：怎样让“大象学会跳舞”？
组织运行四句真言
组织效能低下的根本原因
组织效能低下的三个层面
组织运行不畅的具体表现
分析：组织为什么“言行不一”？
组织运行不畅的原因分析
讨论：组织官僚化的典型特征
组织效能“三角模型”
效能低下的十二大原因
专题：组织运营精益化
四、系统提升组织效能
1、确保有好的战略并真正落地
对比：好战略与坏战略
讨论：VUCA时代怎么制定战略？
2、科学的计划、目标管理体系
工具：“金字塔”与OKR
3、畅通的组织沟通机制
责权利尽可能接近一致
讨论：怎么让“责权利”一致？
5、流程优化解决职能冲突
讨论：组织怎么“拆墙”？
6、让制度真正拥有“灵魂”
7、提升管理人员的领导力
讨论：管理与领导怎么平衡？
8、弘扬创新变革意识
讨论：怎么推动变革？
专题：打造创新环境的十项措施
9、从“开环管理”走向“闭环管理”
10、正确的激励、考核理念与机制
讨论：究竟什么因素真正激励人？
专题：绩效管理的八大转向
11、提升员工的职业素养
12、优秀的企业文化建设
案例：让文化落地生根
13、总结：化繁为简，组织全面“瘦身”
讨论：组织复杂化的表现
五、新常态下的组织管理创新（选讲）
1、新常态下管理新背景
2、传统管理的五大弊端
3、管理革命-新管理新特征
4、以价值为导向的管理
5、充满生机的长青组织
6、推动组织持续变革
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。