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战略规划 > 战略分析

商业思维的提升与培养

很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。 本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

组织行为学

本课程旨在帮助管理人员深入理解个体、组织与团队管理的基本理念和理论，掌握个体、组织、团队行为管理的基本方法和艺术。课程通过分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验，提升管理者的组织艺术、水平和能力。内容涵盖组织的基本要义、要素、型态及变革，个体的个性、压力、情商、冲突管理及人际关系，团队的概念、要素、类型及打造方法，领导力的本质、来源、理论与实务，激励的理论、实践与措施，沟通的模型、形式、网络及要点，以及组织文化与变革的重要元素、内容、模式与落地步骤。通过系统学习，学员能够全面提升管理效能，促进组织健康发展。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

思维创新与问题解决

要有效解决工作中的问题，首先需要形成正确的思维方式。同时，公司内外部环境日新月异，新问题层出不穷，更需要管理人员不断颠覆旧的思维方式，勇于创新。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出创新思维和问题解决的实用方法和途径，能快速提升管理人员的创新思维和问题解决水平。本课程在高校各类培训班每月讲授十场以上，深获学员喜欢和高度好评!

史俊慧 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 变革管理

管理变革与流程再造

唯一不变的就是变，组织变革的速度如果长期落后于环境的变化，必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践，帮助公司高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

管理人员的基本素养与技能

本课程旨在系统提升管理人员的核心素养与专业技能，帮助管理者从自我管理、责任担当、问题解决到团队激励与绩效管理，实现全方位成长。课程内容涵盖优秀管理者的特质、自我认知与成长路径、责任感与敬业度的培养、高效工作方法、问题意识与解决技巧、团队激励理论与实践以及绩效管理的全流程。通过理论讲解、案例分析、互动讨论等多种形式，使学员掌握实用的管理工具和方法，提升管理效能，推动团队持续改进与卓越绩效。课程适合各类管理人员，帮助他们在复杂多变的职场环境中，成为更具影响力和领导力的优秀管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

卓越的领导力

本课程旨在帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力。课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的、并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色、个人管理实践和理论学习感悟，通过广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南。课程内容涵盖领导与领导力基本概念、选择形成自己的领导风格、领导的特质以及领导力的修炼等方面，适合各类管理、技术、专业人员学习，以应对环境变化快、个性化诉求增强的新时代挑战，实现从管理者向领导者的华丽转身。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导与管理技能提升

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

战略-从规划到执行

本课程主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。课程特色包括大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

睿智经营

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。

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领导力发展 > 角色转型

新创企业的管理

据统计，90%以上新创企业遭遇失败是因为管理不善。新创企业的管理不同于稳定期的企业，采用成熟期企业管理的方法去管理新创企业，非但不能解决实际问题，反而会妨碍企业的发展。为了帮助新创企业的创立者尽快实现从专业人员向管理人员的华丽转身，理解新创企业的运行特点，建立有效的管理系统，促使新创企业快速、健康、持久地发展，特开发本课程。本课程讲师为全国企业管理现代化创新委员会副主任，曾为上百家新创企业提供过管理咨询辅导服务，既有深厚的管理理论基础，又有丰富的管理实践经验。本课程有大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，保证学员真正学有所获！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

蝶变-从专业转向管理

不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

管理者情商开发与格局突破

本课程专为管理人员设计，旨在通过系统化的培训，帮助管理者实现情商开发与格局突破。课程从结果导向出发，剖析常见的管理错误意识，如“彼得法则”陷阱，引导管理者进行角色和定位的重新认知，应对中层管理者的四种困境。内容涵盖思维模式的转换，强调把握人性、形成正确原则，培养以责任为核心的职业意识，包括问题意识、笨拙精神、现场导向等。同时，课程深入探讨系统思维，如复眼思维、直升机思维，帮助管理者站在更高视角看问题，打破思维束缚，开创未来。此外，课程还涉及情商与职业发展的关系，突破人际关系障碍，遵循黄金与白金法则，提升影响力，并介绍办公室生存法则和自我修炼的要点。通过理论讲解与讨论结合，本课程助力管理者实现华丽转身，提升管理效能和领导格局。

史俊慧 | 浙江省 杭州市