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领导力发展 > 管理沟通

压力应对与心理资本建设

本课程旨在帮助企业中高层管理者系统掌握压力管理与心理资本建设的核心方法，以应对VUCA时代带来的职业挑战。课程深入剖析工作压力的来源与影响，结合资本冰山模型，引导学员建立正向的压力认知。通过讲授压力管理的亲近模式、专注模式和成长模式，学员将学习如何运用积极情绪、福流体验和成长型思维来有效管理压力。同时，课程重点介绍心理资本HERO（希望感、自我效能感、韧性、乐观）的构成要素及其在职业发展中的推动作用，提供实用的工具和案例练习，帮助学员提升心理资本，增强工作意义感和成就感，从而提高工作质量、服务水平和满意度。本课程适用于各类企业管理者，特别是在快速变化环境中面临压力挑战的职场人士。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 角色转型

从技术走向管理

本课程专为企业的技术干部设计，旨在帮助他们成功实现从技术专家到管理者的角色转型。在全球经济时代下，市场竞争日益激烈、复杂多变，企业需要不断变革创新以实现可持续发展，而各级管理干部在其中起着关键作用。然而，许多管理者因在专业领域业绩突出而被提拔，往往依赖零散的经验和感觉，缺乏系统、科学、实操性的管理技能，导致陷入具体事务、忙累不堪。本课程通过深入剖析管理的底层逻辑，明确管理者角色定位，系统提升目标管理、员工辅导和激励能力，帮助学员掌握管理的核心技巧与方法。课程涵盖管理逻辑、角色转身、目标管理、员工辅导和员工激励五大模块，结合丰富案例、情境模拟、分组讨论等多种互动方式，确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识，提升团队效能，推动组织发展。

王雷军 | 河北省 石家庄市

领导力发展 > 团队建设

大团队营销战：铸铁军打胜仗的方法论

本课程《大团队营销战：铸铁军打胜仗的方法论》专为面临激烈市场竞争的营销型企业设计，旨在系统解决从战略共识到战术落地、从销售攻坚到人才梯队建设的核心挑战。课程深入剖析营销团队的本质，提出“高维引领”与“强力助推”双轮驱动的方法论，涵盖战略引领以统一共识、战术引领以确保落地、战斗引领以提升销售转化，以及战力助推、战果助推、战将助推以增强团队效率、持续性和人才储备。通过智能体演示、案例解读和实战研讨，学员将掌握构建营销铁军的系统方案，实现业绩增长与组织能力提升的双重目标。课程由兼具一线实战与企业战略顾问经验的专家授课，确保内容专业实用，助力企业在复杂市场环境中打造能打硬仗、持续造血的营销团队。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 目标与绩效

绩效改进魔方

本课程《绩效改进魔方——基于绩效改进的问题分析与解决》专为提升组织绩效而设计，针对企业各级管理人员在日常工作中面临的绩效困扰提供高效解决方案。课程通过系统化的理性思维工具，帮助学员掌握绩效分析、原因分析、决策分析和计划分析四大核心模块，从而精准识别绩效差距、深入剖析根本原因、科学制定改进策略并有效实施计划。课程内容涵盖关键价值链分析、吉尔伯特行为工程模型、BEM原因分析表等国际通用工具，结合真实案例和行动学习法，强化学员在实际工作中的应用能力。通过本课程的学习，学员将能够提升团队工作效率，减少思维困惑，增强问题解决和决策的准确性，最终推动组织竞争优势的持续提升。

王雷军 | 河北省 石家庄市

领导力发展 > 管理方法

打造卓越管理领导力

本课程旨在系统化提升企业管理者的领导力水平，以应对当前企业过度管理和时代变革带来的挑战。课程内容涵盖管理者角色转变、团队建设、工作沟通、团队激励及个人领导力持续提升等核心模块，通过理论讲解、案例分析、工具应用和模拟演练等多种形式，帮助管理者从传统管理角色升级为卓越领导者。课程将深入探讨管理的本质、团队协作的关键要素、有效沟通的基础与工具，以及激励团队的原则与策略，最终引导学员掌握领导力提升的五个阶段和五大行为，实现个人与团队的协同发展。本课程适用于各类企业希望提升领导能力的管理人员，具有高度的实践价值和广泛的适用场景。

杨虎 | 安徽省 合肥市

销售管理 > 策略技巧

从技术到艺术：政企客户营销攻略

本课程专为政企客户销售人员设计，旨在帮助学员从技术思维转向营销艺术，系统掌握政企客户营销的核心策略与实战技巧。课程深入剖析政企客户营销的本质，强调“先营后销”的高价值传递理念，覆盖目标客户选择、差异化营销、线上线下信任建立、需求挖掘、产品推荐及成交促进等关键环节。通过SPIN、FABE、GROW等经典销售模式的讲解与模拟练习，结合私董会式实战演练，学员将能够突破销售难点与卡点，提升在政企市场的竞争力与成交效率。课程适用于面临同质化服务挑战、需提升营销专业度的销售人员，助力其在复杂政企环境中实现业绩突破。

杨虎 | 安徽省 合肥市

市场营销 > 营销策划

变革时代营销模式

本课程《变革时代营销模式》专为中小企业老板设计，旨在应对数字化技术迅猛发展带来的营销变革挑战。课程深入剖析数智时代的企业营销变革趋势，帮助学员全面理解数智营销的内涵、底层逻辑及与传统营销的区别。核心内容包括新媒体与流量营销策略，教授如何运用新媒体平台进行流量获取和转化，掌握内容创作原则与技巧；消费升级与情绪营销部分，分析消费者需求变化，学习情绪营销策略以建立情感连接；品牌传播与新服务营销模块，则聚焦品牌传播策略制定和新服务营销理念，提升客户体验与差异化竞争能力。通过案例分析、实战演练和互动讨论，课程致力于培养学员的营销变革实战能力，助力企业在数智时代把握机遇，实现营销创新与突破，提升市场竞争力。

杨虎 | 安徽省 合肥市

领导力发展 > 角色转型

AI时代领导力变革

本课程聚焦AI时代下企业领导力的迭代与变革，旨在帮助管理者从传统管控型领导力转型为赋能型领导力，以应对AI技术重塑工作模式和人才需求带来的挑战。课程以“引领+助推”为核心框架，系统涵盖认知引领、方向引领、方法引领、组织助推、工具助推和文化助推六大模块，深入剖析员工在AI时代的认知偏差、成长困境及组织僵化等问题，并提供实操性解决方案。通过本课程，学员将掌握引领员工建立正确AI认知、校准经营与人才路径、促进主动成长的方法，同时学会构建敏捷组织、赋能员工深度应用AI、布局企业智能体及打造适配型团队文化，最终实现领导力与企业业绩的双向提升。本课程适用于企业一把手与核心高管，通过理论讲解与案例研讨相结合的方式，助力企业在AI浪潮中保持竞争力。

杨虎 | 安徽省 合肥市

党建党政 > 党性教育

勇担“时代先锋”——国企干部党性淬炼与领导力提升

本课程专为国企干部设计，旨在通过党性淬炼与领导力提升的双重路径，帮助学员在新时代背景下明确角色定位、增强政治素养并提升管理效能。课程结合国企改革与全球竞争的现实需求，深入探讨党性教育的内涵与方法，强调党性作为立身立业基石的重要性，并系统解析领导力的本质与实践应用。内容涵盖新时代国企战略、干部使命、思想政治意识强化、行为规范恪守、自我管理提升，以及领导力认知、团队领导、变革管理、激励授权等关键模块。通过理论与实践相结合的方式，课程致力于培养具备全球视野、党性坚定、领导力卓越的国企干部，推动企业整体管理水平的提升，助力国有企业在复杂市场中实现可持续发展与价值创造。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 人才培养

新时代、新担当、新作为——建设新时代国有企业领导人队伍

本课程聚焦新时代背景下国有企业领导人队伍的建设，旨在系统提升国有企业领导人的综合素质与专业能力。课程深入解读新时代国有企业的使命与价值，明确国有企业领导人的核心要求，包括对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁等方面。通过分析国有企业领导人的选拔、培养、激励与监督机制，课程帮助学员掌握党管干部原则下的选人用人导向，完善选拔任用机制，并加强党建与领导人的相互促进。课程内容涵盖党性教育、专业培训、实践锻炼及年轻干部培养，助力国有企业领导人增强前瞻性与系统性思维，推动企业向世界一流目标迈进。适用于国有企业中高层管理人员、党建工作者及人力资源负责人，提升其在复杂市场环境中的领导力与决策能力，为国有资产的保值增值和企业的可持续发展提供坚实支撑。

关志坤 | 广东省 广州市

领导力发展 > 管理方法

5G 领导力

本课程聚焦于5G时代背景下的领导力提升，旨在帮助企事业单位中高层管理者及职场人士把握未来趋势，通过系统化的领导行为修炼，增强影响力并高效带领团队。课程内容涵盖领导者角色定位、5G时代领导力特征、影响力五项修炼及学习型团队打造策略，结合情景化教学、案例分析和互动演练，使学员能够清晰认知自身领导角色，掌握科学决策、授权激励等核心能力，并运用五大策略促进团队成长与绩效提升。课程价值在于将前沿科技趋势与领导力发展深度融合，适用于各类组织在数字化转型过程中对管理者能力升级的需求，助力学员在快速变化的环境中实现个人与团队的协同发展。

顾海铭 | 浙江省 杭州市

组织发展 > 企业文化

奋斗之路--华为文化管理

本课程深入剖析华为文化的底层逻辑与落地实践，旨在帮助学员全面理解华为如何通过文化管理驱动企业变革与发展。课程从华为文化的底色——中国文化与企业家精神出发，揭示华为文化的独特气质与核心价值观，包括成就客户、艰苦奋斗、自我批判等。通过分析华为文化在思维、管理、行为、人才观与学习力五个方面的深刻影响，课程展示了华为如何将文化“虚”事做实，推动组织从产品思维到整体思维、从管控到赋能的转变。学员将学习华为文化落地的具体路径，如《华为基本法》、361淘汰制、敏捷工作法等，掌握文化管理的核心逻辑与工具，从而能够借鉴华为经验，推进本组织的文化建设与战略执行。课程结合案例研讨、互动讨论与工具应用，适合企业高层管理者及文化建设相关人员，助力企业在复杂环境中实现持续增长与创新。

顾海铭 | 浙江省 杭州市