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战略规划 > 复盘迭代
通用能力 > 职业心态
领导力发展 > 管理方法
领导力发展 > 跨部门协同
领导力发展 > 管理方法
通用能力 > 职业心态
领导力发展 > 角色转型
通用能力 > 职业心态
通用能力 > 沟通表达
通用能力 > 工作效率
通用能力 > 职业规划
通用能力 > 时间管理
管理复盘与诊断规划
本课程《管理复盘与诊断规划》旨在帮助管理者掌握系统化的复盘与诊断方法，从真实经验中提炼智慧，提升团队效能与个人领导力。课程深入解析复盘的本质——整理可确定的过去，应对不确定的未来，通过对比结果、分析因果、理性改善等关键步骤，避免形式化复盘，实现高效反思。同时，课程聚焦年终诊断与规划，涵盖业务、团队、绩效、流程等核心维度，引导管理者明确方向、笃定内心、清晰策略。通过实战工具如复盘表、部门顶层设计研讨表等，学员将学会从个人复盘到团队复盘，从诊断到规划，最终形成可落地的管理策略。适用场景包括企业年终总结、年度规划、团队能力提升等，帮助管理者在VUCA时代持续精进，让目标实现更轻松。
沙漠掘金-向价值化员工转型
本课程《沙漠掘金-向价值化员工转型》是一门结合体验式沙盘模拟与理论讲授的培训课程，旨在帮助职场员工快速适应VUCA时代的企业需求，实现从思维到行为的价值化转型。课程通过经典的沙漠掘金沙盘推演，让学员在模拟的探险情境中体验团队决策、资源管理、风险应对等关键环节，从而深刻理解职场本质——交换关系与价值创造。理论部分涵盖职场发展公式、个人能力优势框、核心竞争力九宫格等实用工具，引导学员分析自身能力、意识与情商、逆商、智商，提升专业、人际和概念能力。课程适用于希望提升心态、技能及素养的职业人士、管理培训生及职场精英，通过一天6小时的沉浸式学习，帮助学员树立职场意识，明确个人成长路径，最终向价值型员工转型，为企业可持续发展贡献力量。
卓越管理者深度修炼
本课程《卓越管理者深度修炼》专为应对当前快速变化的商业环境而设计，旨在帮助企业管理者实现从传统管理向现代管理的全面转型。课程紧贴互联网时代特征，强调“一切要回到人才、服务于人才”的理念，认为企业发展的速度与高度取决于人才的厚度与广度。通过系统学习，管理者将掌握角色认知、团队管理、目标与绩效管理、教练与辅导、评估与激励等核心能力，实现360°思维转变。课程采用案例讨论、行动学习等生动形式，结合华为、万达等标杆企业的场景化实践，帮助管理者在真实情境中提升管理效能。适用场景包括企业中层/基层管理者能力提升、新晋管理者转型、管理优化与内控等。学员将学会如何快速复制优秀管理人才，构建富有凝聚力的团队，推动从目标到执行落地的全过程，最终实现组织绩效的持续改进。
模拟联合国-跨部门沟通与冲突管理
本课程以模拟联合国沙盘为载体，通过沉浸式体验帮助学员深刻理解跨部门沟通与冲突管理的核心挑战与解决之道。课程将学员分为10个模拟国家，各自扮演总统、外交大臣等角色，在长达5年的模拟中，通过交易、结盟、战争等策略实现本国国力提升与国民承诺。课程结合企业日常管理特点，深度挖掘团队在目标实现过程中出现的职责分工、决策协作、沟通障碍等问题，引导学员从机制建立与技巧提升双维度改善跨部门协作效能。学员将在快乐、竞争、错误中学习，掌握跨部门沟通的3C原理、冲突管理的五大方法，以及倾听、表达、反馈等核心沟通技巧。课程适合希望提升横向沟通能力、减少沟通成本、创造组织高绩效的各级管理者与团队成员，通过沙盘推演与讲师点评，实现从理论到实践的全面转化。
卓越管理者管理能力提升
本课程《卓越管理者管理能力提升》专为应对当今快速变化的商业环境而设计，旨在帮助管理者从思维到行为全面转型，掌握科学的管理方法，精准定位角色与责任边界，并提升情景沟通能力以增强团队管理效能。课程紧贴VUCA到BANI时代的特征，针对企业管理中的痛点难点，运用第三代培训技术，将共性问题萃取成场景案例，通过模拟训练激发学习兴趣，结合讲师拆解知识点与实际问题解决，实现方法落地。核心内容包括：从IBM可持续发展模型出发，理解管理本质与RMCS模型（保业绩、促士气、提能力、维护系统）；通过角色定位与责任边界分析，掌握执行、管理、领导三种角色的转换；运用情景沟通技巧，如权力分析、马斯洛需求层次、皮卡马利翁效应及亚当斯公平原理，提升员工意愿与团队凝聚力。课程适合希望提升团队整体绩效、构建高效管理机制的中高层管理者，通过案例演练、工具应用（如管理者要事清单、三维模型）和实战讨论，确保学以致用。
职场卓越执行力塑造
本课程旨在帮助基层员工和管理培训生重塑职业思维，提升职场执行力。课程从个人愿景目标、动力激活、意识转变、方法实践和工具应用五个维度深入解读，使学员掌握目标制定与达成、时间管理、高效沟通与问题解决等核心技能。通过系统学习，学员将理解执行力的真正含义，从被动执行转向自动自发，提升工作效能和职业素养。课程结合VUCA时代背景，强调企业可持续发展与个人职业化的重要性，帮助学员在职场中实现自我价值，降低企业用人成本与风险。
突破之旅-从个人业绩贡献到团队绩效产出
本课程专为从业务骨干转型为管理者的专业人士设计，旨在解决新晋管理者常见的角色定位不清、管理技能缺失等问题。课程深入剖析管理的本质，通过大量案例讨论和实操演练，帮助学员掌握从个人贡献者到团队绩效驱动者的核心转变。内容涵盖管理意识构建、自我角色认知、跨部门横向管理及横向领导合作策略等关键模块。学员将学习如何有效制定目标、分解任务、激励团队、辅导下属，并提升跨部门沟通协作能力。课程结合BANI新时代背景，强调企业可持续发展与人力资本价值，助力管理者在复杂环境中实现团队绩效突破。适用场景包括企业中层/基层管理人员、新晋管理者及储备干部的快速成长需求。
向价值化员工转型
本课程《向价值化员工转型》紧贴当下VUCA时代特征与企业人才培养需求，旨在帮助职场员工快速从思维到行为完成向价值型员工的转型。课程采用体验式培训（沙盘模拟《沙漠掘金》）、职业测试、案例分析与传统讲授相结合的方式，寓教于乐。学员将在沙盘模拟中亲身体验目标设定、计划制定、资源配置、过程控制等关键环节，并通过复盘反思深化理解。理论部分涵盖职场本质认知、个人能力优势分析、职场核心竞争力“九宫格”模型、目标管理、计划执行等核心内容。课程帮助学员全面认知职场与职业内涵，转变心智模式，掌握自我管理工具，提升职业能力，从而在组织中创造更大价值。适用于希望提升心态、技能及素养的在岗员工、管理培训生及职场精英。
说服力-策略性思考与结构化表达
本课程旨在帮助职场人士提升工作汇报与项目演示的说服力，通过策略性思考与结构化表达的训练，使学员能够清晰、有条理地呈现工作成果。课程从汇报内容的设计技巧入手，深入讲解如何运用金字塔原理构建逻辑框架，并掌握多种经典结构模板，如情况汇报、解释说明、方案推广和故事化演绎等。同时，课程注重策略性思维培养，引导学员从了解、理解到见解的认知递进，针对问题或目标讲出关键行动。此外，课程还涵盖PPT制作技巧和演示表达技巧，包括肢体语言、有声语言及理性与感性语言的运用，帮助学员克服紧张，提升表达效果。适用场景包括日常汇报、项目演示、方案推介等，通过讲师讲解、案例分析和演练点评，确保学员学以致用，显著提升职场沟通效能。
高效会议法-如何组织及参与会议
本课程旨在帮助职场人士掌握高效会议的组织与参与技巧，提升会议效率，减少无效会议带来的时间浪费。课程从会议效率评估入手，引导学员区分会议类型，明确会议必要性，并学习使用会议效率评估表等工具。核心内容包括设计高效会议方案，掌握水平思考法、团队共创法、ORID焦点讨论法和深度汇谈法等经典会议方法，以及防范常见会议问题的策略。课程还强调会议落点的“三个有”：有记录、有确认、有跟进，确保会议成果落地。通过实战演练和共创会议行动公约，学员能够将所学应用于实际工作场景，提升个人及团队的工作效率。适用于需要频繁组织或参与会议的职业人士、管理培训生及职场精英。
BANI新时代-向价值型职业人转型
本课程《BANI新时代-向价值型职业人转型》旨在帮助职场人士应对当前快速变化、充满不确定性的商业环境。课程深入剖析了互联网时代企业面临的“打劫”与颠覆挑战，强调人才是企业发展的核心驱动力。通过系统学习，学员将掌握从传统职业人向价值型职业人转型的关键思维与技能，包括角色认知、团队管理、目标与绩效管理、沟通协作等。课程结合大量案例分析、互动练习和行动学习，帮助学员在实际工作中提升管理素养，实现个人与团队的持续成长。适用于企业基层管理人员和储备干部，助力其在BANI时代中脱颖而出，成为企业不可或缺的价值创造者。
卓越时间管理与会议管理
本课程系统讲解如何推进高效工作，深度剖析时间管理不佳的原因，并基于如何有效提升管理中会议引领和掌控的技巧而开发。课程涵盖时间管理的全面认知、通过目标管理时间、通过计划管理时间、通过时间特性管理时间等核心模块，同时详细讲解会议管理的准备、流程、障碍及策划产出。通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式，帮助学员从思维到行为转变，掌握高效时间管理的具体方法和技巧，提升会议组织效率，从而显著提高工作效能及组织内部运营效率。适用于希望提升个人与团队工作效率的管理者及员工。
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