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通用能力 > 时间管理

卓越时间管理与会议管理

本课程系统讲解如何推进高效工作，深度剖析时间管理不佳的原因，并基于如何有效提升管理中会议引领和掌控的技巧而开发。课程涵盖时间管理的全面认知、通过目标管理时间、通过计划管理时间、通过时间特性管理时间等核心模块，同时详细讲解会议管理的准备、流程、障碍及策划产出。通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式，帮助学员从思维到行为转变，掌握高效时间管理的具体方法和技巧，提升会议组织效率，从而显著提高工作效能及组织内部运营效率。适用于希望提升个人与团队工作效率的管理者及员工。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

讲授版《精细化管理》

本课程《精细化管理》专为中层管理者设计，旨在系统提升其目标设定、计划分解与过程控制的能力。课程从企业战略目标实现的关键痛点出发，深入剖析管理者在日常工作中常见的误区，如将目标分解等同于任务分配、忽视计划与执行的系统性等。通过案例讨论、小组研讨和实操演练，学员将掌握精细化目标设定的SMART原则与SAIL方法，学会运用华为4321工作法制定可衡量目标。课程详细讲解工作任务分解的四个步骤、计划制定的五大核心要素（质量、资源、人员、时间、风险），并引入看板管理、标准设定等过程控制工具。学员将理解执行的真谛——有结果的行动，而非苦劳或履行职责。本课程适用于希望从业务骨干转型为科学管理者的中基层人员，帮助其提升管理效能，确保企业目标高效落地。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 跨部门协同

智领-跨部门管理沟通策略

本课程《智领-跨部门管理沟通策略》专为企业中层管理人员及管理精英设计，旨在应对VUCA时代向BANI时代转变带来的管理挑战。课程紧贴当下商业环境，聚焦跨部门沟通与协作的痛点，通过第三代培训技术将企业管理中的共性问题萃取为场景案例，以模拟训练激发学习兴趣。内容涵盖管理思维转变、跨部门沟通深度认知及实战策略，帮助管理者掌握对上、对下、横向沟通的核心技能，提升组织整体效能。学员将学习如何从科学管理、关注人到组织环境营造，运用人际关系技能解决信息不对称、利益冲突等障碍，并通过横向沟通模型实现价值共创。课程融合理论讲解、案例演练与工具应用，确保方法落地，助力企业可持续发展。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

突破之旅-基层管理者自我管理与能力提升

本课程专为基层管理者、管理精英及储备干部设计，旨在帮助学员在VUCA到BANI的时代背景下，实现从思维到行为的全面转变，掌握科学的管理方法。课程深度剖析管理的本质，涵盖科学管理、人性管理与环境管理，通过《员工驱动力测试》等专业测评工具，帮助学员精准识别个体差异，提升人效。课程聚焦基层管理者的角色定位、分工与责任边界，通过案例演练如《开启领导之路》等，让学员在模拟场景中学习如何借力与聚力，构建全局管理思维。同时，课程深入讲解团队人员管理，通过《团队效能七维测评》分析团队效能，针对不同类型员工（意愿高/低、能力强/弱）提供差异化领导策略，并探讨职位权力、交换权力与影响权力的运用。此外，课程还涵盖有效激励员工的方法，基于管理心理学，通过《工作驱动力》测评，结合物质与非物质激励，帮助管理者满足员工多样化需求，提升团队整体效能。课程采用第三代培训技术，将共性问题萃取为场景案例，以模拟训练激发学习兴趣，确保方法落地，适用于企业基层管理者的日常管理挑战。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 管理方法

场景版《卓越管理者深度修炼》

本课程紧贴当下时代特征和企业人才培养需求，基于多年企业中基层管理者培养、管理优化与内控等项目策划并实施落地经验，从管理者角色认知、目标与绩效管理、沟通协作、团队激励四个维度，帮助管理者实现360°思维转变及能力提升。课程通过案例讨论、行动学习等生动形式，使管理者掌握从目标设定到成果落地的科学方法，提升团队执行力；通过沟通协作能力提升服务客户，创造商业价值；并学会有效激励团队，激发团队潜能。课程站在企业、管理者和员工的三重角度，以发展的视角看待管理中的关键目标及结果，适用于各类企业的中基层管理人员，助力企业快速复制优秀管理人才，支撑企业快速发展。

王静 | 北京 北京市

人力资源 > 培训发展

企业内训师培训-全面提升企业内训师综合素养

本课程专为组织内新任讲师、专职培训讲师及各级管理人员设计，旨在系统提升内训师综合素养。课程深入剖析成人学习心理，帮助讲师克服开场苍白、表达不畅、课堂沉闷等常见问题。通过理论讲解、情景呈现、案例分析、现场演练与点评相结合的方式，学员将掌握精彩开场与结尾技巧、有效表达方法、肢体语言运用、课堂掌控策略以及多种互动教学方法。课程涵盖内训师角色认知、实战技法、自我修炼及行动学习等模块，强调“培训师是练出来的”，60%讲授、30%练习、10%点评，确保学员学以致用。最终，学员将能够设计并交付高质量课程，满足组织多样化培训需求，提升组织学习能力与竞争力。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

战国七雄-团队目标共识与任务部署

本课程以战国七雄争霸为背景，通过沙盘模拟的沉浸式体验，帮助管理者深度理解团队目标共识与任务部署的核心方法。课程融合了历史智慧与现代管理理论，如华为BLM模型、目标管理、激励理论等，引导学员在模拟经营中识别跨部门沟通障碍，掌握从目标设定到落地执行的全流程工具，包括战略地图、平衡计分卡、4321目标管理法等。适用于需要提升团队协作效率、优化任务分配的企业管理者，通过一天的实战推演，学员将学会如何锁定关键目标、推进任务部署，并有效应对团队协作中的五大障碍，最终提升组织整体效能。

王静 | 北京 北京市

领导力发展 > 团队建设

卓越团队协作

本课程旨在帮助企业中基层管理人员系统提升团队整体协作能力。课程从团队协作的本质出发，深入剖析团队整体配合效能与心理归属感两大核心要素，通过小组讨论、案例研讨、现场演练等互动形式，将理论知识转化为实用技能。学员将掌握团队协作能力的三大特征（信赖性、依赖性、服务从），学会提升配合效能的五种方法（包括角色分工、流程衔接、标准统一、过程控制、沟通反馈），以及增强心理归属感的四大因素（共同价值观、信任、情感、文化）。此外，课程还涵盖团队关系处理、冲突解决和凝聚力提升的四大要诀（明道、取势、优术、树人）。适用于各类企业团队，帮助管理者打造高绩效、高凝聚力的团队，实现1+1>2的协同效应。

王静 | 北京 北京市

市场营销 > 营销策划

品牌策划与营销战略——中国企业战胜强大对手的营销兵法

本课程由幕后操盘手亲自解密，旨在帮助企业领导者掌握颠覆旧市场规则的独家思想与工具。课程从营销基本功入手，深入剖析消费者购买心理、营销本质及实战推广武器，进而系统讲解冠军赢销战略的制定方法，包括企业定位、竞争优势确立和资源合理配置。同时，课程重点传授低成本建立快品牌的策略，涵盖品牌命名、定位、卖点挖掘及媒体选择等关键环节。此外，还创新性地提出“新闻营销”概念，教授如何制造新闻事端吸引媒体关注。最后，课程详细解析产品、价格及渠道攻略，包括产品策略、价格组合、渠道建设三大策略及区域市场营销流程。通过本课程，学员将获得精准清晰的营销品牌思路、实用系统的操作工具以及超速增长的竞争策略，适用于希望突破市场瓶颈、实现品牌快速成长的企业高层管理者。

赵强 | 北京 北京市

市场营销 > 品牌战略

品牌运营与推广

本课程专为市场及企划人员、企业管理人员设计，聚焦理性决策产品的品牌运营与推广。课程深入剖析品牌运营的两大关键要素：建设传播渠道和设计品牌内容结构，帮助学员理解客户信任的建立机制。通过分析理性决策产品的客户决策路径，课程提供从快速打动客户、匹配需求到取得信任的完整方法论，包括错位竞争、细分赛道等中小品牌策略。同时，课程系统讲解传播渠道建设，涵盖客户感知点管理、基础传播、主动传播及传播矩阵构建，并强调投入产出核算，确保品牌传播产生实际效益。结合互动沙盘演练，学员将实践客户需求分析、产品匹配、媒体矩阵设计等核心技能，实现从理论到落地的全面提升。

陈旻 | 北京 北京市

战略规划 > 战略分析

海外市场拓展战略(精华版）

本课程系统介绍华为的海外发展战略，深度解码其市场运营管理，帮助学员提升全球视野和格局。课程涵盖国际化战略选择、市场拓展方法论、客户关系管理及风险管控等核心模块，通过案例研讨、实战演练等方式，使学员掌握国际市场分析能力，学习华为国际化进程中的经验与教训，从而为企业制定适合自身的海外拓展路径。课程适合总经理、销售总监、海外营销主管等中高层管理者及储备外派人才，旨在培养具备国际竞争力的复合型人才。

陈锐 | 北京 北京市

市场营销 > 营销策划

超级流量——以用户为中心的流量战略与战术

本课程从用户导向出发，颠覆传统流量思维，系统讲授如何构建差异化市场竞争力与高效获取流量的战略与战术。课程首先揭示用户购买的真正驱动力并非需求，而是用户任务，通过孩子王、高德地图、故宫文创等案例，讲解如何洞察用户任务、绘制用户任务故事线，从而打造用户必然选择的品牌。在流量获取部分，课程提出升维定义业务、为产品植入营销基因、升维市场运营三大策略，帮助企业实现用户裂变用户，降低引流成本。适合希望突破增长瓶颈、提升营销效率的企业管理者、市场运营及产品人员。

刘新宇 | 北京 北京市