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领导力发展 > 创新思维

系统思考——新时代领导力核心修炼

本课程旨在帮助领导者掌握系统思考这一核心能力，以应对二十一世纪企业面临的复杂多变管理挑战。课程从实战角度出发，深入探讨个人、团队和企业发展中的领导力问题，通过分析市场变化、客户需求、竞争压力及员工发展等多元因素，引导学员打破传统线性思维局限，学习从整体结构出发分析问题。核心内容包括系统思考的冰山模型、环形思维方式、增强与调节环路等工具，帮助学员扩大认知边界，提升组织管理效率和效益。课程结合丰富企业案例和互动练习，如啤酒游戏经营决策沙盘等，使学员能够在实际工作中应用系统思考方法，变“管理”为“经营”，推动团队和组织的持续成功。

陈思杰 | 上海 上海市

领导力发展 > 团队建设

吉塔行星

《吉塔行星》是一门专业情景模拟培训课程，通过太空飞船在陌生星球求生的科幻设定，深入探讨团队决策与高效执行的核心议题。课程以沙盘模拟形式，让学员在21天的虚拟生存挑战中，亲身体验信息不完整、资源有限、压力巨大的团队协作环境，从而系统提升领导力、系统思考、分析决策和情商强度。课程核心价值在于深度挖掘团队运作中可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题，并提供实用解决方法。主要内容涵盖团队决策的四个阶段（情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动）、有效决策流程（确定框架、收集情报、做决定、从执行中学习）、群体决策原则以及高效执行的实质、缺失原因与提升方法。通过50%游戏体验、30%学员分享和20%老师总结的学习方式，课程不仅强化目标设定与管理的重要性，还帮助学员理解以结果为导向做计划的威力，提升风险规避和压力管理能力，适用于各类组织在管理、决策、沟通等方面的团队训练与领导力发展场景。

魏滨 | 河北省 石家庄市

行业专项 > 房地产建筑

产业园区招商与运营突围

本课程针对当前产业园区普遍面临的'招商难、盈利弱、同质化、政策依赖重'等发展困局，提供系统性破局方案。课程深度剖析行业8大核心痛点根源，结合深圳新一代产业园、北京经开区REITs、考拉悠然智慧园区等标杆案例，系统性拆解'精准招商-精益运营-数字赋能-金融退出'全链条路径。聚焦'去政策化'转型与REITs合规化准备，助力园区从'房东模式'跃升为'产业生态运营商+资产管理专家'，实现可持续盈利与资本化升级。课程涵盖痛点诊断、精准招商、精益运营、数字化转型、REITs化路径及标杆案例解析，适合园区开发商、政府招商部门、产业运营商及基础设施投资人，旨在提升园区运营效率、盈利能力和资本价值。

李豪 | 浙江省 杭州市

行业专项 > 房地产建筑

产业园区创新运营与产融协同能力提升

本课程聚焦产业园区从传统'空间租赁'向'生态赋能'转型的核心需求，系统解析创新运营模式与产融协同路径。课程涵盖产业园区发展趋势与战略定位、创新运营模式与生态服务体系建设、产融协同机制与资本运作、精准招商与生态化运营等五大模块，结合深圳全至科技园、上海张江高科、苏州工业园区等国内外标杆案例，深入探讨轻资产运营、数字化工具应用、产业基金设立、REITs应用等实战策略。通过本课程，学员将掌握绿色化、智能化、服务化等园区发展趋势，提升招商、运营及资源整合能力，实现园区资产增值与核心竞争力强化，适用于园区管理者、招商运营团队、政府相关部门及企业决策者等群体，助力产业园区可持续发展与盈利能力提升。

李豪 | 浙江省 杭州市

行业专项 > 房地产建筑

产业园区管理与运营

本课程针对当前工业地产升级背景下各类产业园区、创意产业园、科技园区等新兴业态的快速发展与激烈竞争，系统探讨产业园区的定位、经营方式、盈利和发展模式等核心议题。课程内容涵盖产业园区盈利模式与战略发展设计、营销推广与招商策略、经营管理与服务体系优化以及降成增效方法等多个维度，旨在帮助学员全面掌握产业园区管理与运营的关键技能。通过深入学习，学员将能够有效提升产业园区的盈利能力和运营效率，实现价值最大化，适用于各类产业园区的规划、招商、经营和管理实践。课程结合理论讲解与案例分析，提供实用的工具和方法，助力产业园区在市场竞争中脱颖而出。

李豪 | 浙江省 杭州市

行业专项 > 房地产建筑

物业资产盘活与处置操作

本课程旨在系统性地提升学员在物业资产管理、盘活与处置方面的专业能力，通过深入剖析物业资产的组成、盘活目的与意义，帮助学员掌握资产盘活的流程与操作。课程内容涵盖物业资产经济测算评估的三种方式、资产盘活与处置的四个维度，以及当前房地产现状与发展趋势，使学员能够全面理解未来中国最具价值的物业资产特点。通过实际案例，如上海新世纪百货翻修成K11、杭州某国企写字楼改造、长沙大学城商铺盘活等，学员将学习到企业不同资产运营与盘活的方式，重点掌握资产增值提升的案例与运营思路。此外，课程详细讲解物业资产变现的三步曲（物业策划与评估、物业运营、资产变现）及四种模式（物业出售、资产证券化、资产装入上市公司、以租代售模式），并分析物业资产处置交易方式与税费，包括住宅类、商业类、工业类物业的相关税费，以及不同交易主体所产生的税费差异。课程还提供有效规避不必要成本的六种方法，结合凯德、万科等企业的资产运营与处置操作案例，帮助学员将学习转化为实际的物业资产成功运营管理价值，适用于企业资产管理部门、物业管理人员及房地产项目营销策划人员等，提升其在资产盘活与处置中的实战能力。

李豪 | 浙江省 杭州市

行业专项 > 房地产建筑

智能写字楼管理

本课程全面介绍和分析智能物业与智能写字楼管理的核心优势，系统培训如何设计、搭建和管理写字楼智能化体系。课程内容涵盖智能写字楼管理设施的六大方向（包括智能门禁、照明、空调、监控、停车和会议系统），深入探讨智慧物业系统的高效便捷、物联网智能化、数据化管理、低碳环保及可定制化等优势。同时，课程详细讲解写字楼智能化物业管理平台的功能与应用，如设备监控、能源管理、安全监控、物业服务和数据分析，以及智慧物业管理服务中的智能客服、智能巡检和智能维修等关键环节。通过本课程，学员将掌握智能写字楼管理的全流程方法，包括降低运营成本、提高服务质量、提升品牌形象，并学习如何根据物业现状设计建设方案，实现硬件投入、软件完善及试运营管理，最终推动企业全面进入智能写字楼管理阶段，符合国家楼宇物业管理的发展方向，提升企业运营效益。

李豪 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

情境管理教练

本课程《情境管理教练——赋能团队、激活绩效的敏捷领导艺术》旨在帮助管理者掌握情境领导的核心理念与技能，以应对VUCA时代下的领导力挑战。课程基于世界管理大师肯·布兰查德的理论，强调没有放之四海而皆准的“最佳”领导方式，而是需要管理者根据员工的不同发展阶段和具体情境，灵活调整领导行为。课程内容涵盖从管理者到情境教练的认知重塑，包括诊断员工发展阶段、掌握四大教练型态（指导、辅导、引导、授权）、实现精准匹配，以及建立绩效伙伴关系等核心模块。通过理论讲解、案例演练、角色扮演和实战模拟，学员将学习如何运用诊断、灵活性和匹配三项核心技能，提升领导效能，激发团队潜能，从而驱动组织绩效增长。本课程适用于希望转型为教练型领导、提升团队管理能力的中高层管理者，帮助他们在复杂多变的环境中实现更高效的人员管理和业务成果。

步英 | 江苏省 南京市

行业专项 > 房地产建筑

街区商业、老商业项目定位与招商运营

本课程针对街区商业和老商业项目在定位、招商、运营及可持续性方面面临的普遍难题，提供系统性的解决方案。课程通过深入分析商业地产开发过程中的关键环节，结合大量实际案例，帮助学员掌握商业街的开发、定位、规划、招商与营销全流程。核心内容包括商业环境研究、消费者分析、主题定位策略、盈利模式设计、招商策划与实施、销售组织技巧以及项目开业后的运营管理。课程特别强调实战应用，旨在提升学员在商业地产项目中的综合管理能力，适用于各类商业地产企业及相关从业人员，助力项目实现从定位到运营的成功转型与持续发展。

李豪 | 浙江省 杭州市

行业专项 > 房地产建筑

城市更新政策解读及城市更新的运营

本课程旨在深度解读2025年-2026年中央城市工作会议精神，聚焦城市更新与旧城改造项目的投资、开发及运营管理。课程通过系统分析我国城镇化新阶段的特征与城市发展形势的根本性转变，深入探讨'五个转变'战略导向及城市内涵式发展的核心主线，涵盖产业活力更新、城镇化内涵升级、城市建设要求提升、城市软实力与治理水平提升等关键议题。同时，课程详细解读七项重点任务，包括优化现代化城市体系、建设创新城市、宜居城市、美丽城市、韧性城市、文明城市和智慧城市，并阐述城市更新作为重要抓手的实施路径，包括新定义、六大核心维度、资金支持与融资创新。此外，课程分析房地产新发展模式的构建，涉及住房供应模式、土地制度、要素联动、品质管控和监管机制五大支柱，并结合实际案例（如苏州虎丘区和枫科创园、上海新天地、华润深圳项目等）解析城市更新的类型、模式、操作难点及运营策略。通过案例分析和课堂演练，学员将掌握城市更新项目的类型识别、运营模式选择、关键要点与流程推进、难点解决等实战技能，提升在房地产及相关领域的专业决策与运营能力。

李豪 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

系统思考与啤酒游戏沙盘——动态性复杂环境下的决策与行动

本课程旨在通过经典的啤酒游戏沙盘模拟，帮助管理者在VUCA时代中突破思维局限，掌握系统思考方法以应对动态性复杂环境下的决策挑战。课程将深入探讨商业环境转变、问题来源及管理者常见的四种问题，对比经验直觉与系统思考两种思维模式，并引入还原论与系统论、细节性复杂与动态性复杂等核心概念。学员将通过啤酒游戏体验，亲身体验时间滞延、牛鞭效应等系统现象，理解部门目标与整体目标的错位，以及个人与集体决策的差异。课程还提供系统思考工具，如建立环形思考的三步骤、增强环路和调节环路分析，帮助学员在实际工作中应用系统结构进行团队决策、激励和问题解决。本课程适用于面临复杂决策场景的管理者，能有效提升思考力、行动力和团队协作效能，实现从线性思考到系统思维的转变。

陈思杰 | 上海 上海市

领导力发展 > 跨部门协同

跨部门沟通与协调

本课程旨在系统提升学员在跨部门沟通与协调方面的专业能力，帮助解决组织内部因部门壁垒导致的沟通障碍和协作低效问题。课程从沟通基础认知入手，深入讲解倾听、发问、反馈等核心技巧，并结合DISC性格分析工具，教授如何与不同行为风格的人有效沟通。针对实际工作场景，课程详细解析与上司、下属、同事的沟通要点，并重点探讨跨部门沟通的根源问题及解决方案，包括推倒部门墙、完善流程、建立信息平台等。通过六大思维模式和七步沟通步骤的实践指导，学员将掌握冲突解决的五种模式，提升全局意识和双赢思维，从而在实际工作中促进跨部门协同，提高组织整体效能。本课程适用于各类企业及组织中需要频繁进行跨部门协作的管理人员和员工，具有高度的实用性和操作性。

魏滨 | 河北省 石家庄市