1天（6小时/天）
集团公司治理与管控体系
本课程深入探讨集团公司治理与管控体系的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的基本涵义、体系架构及原则，并掌握集团公司构建与管控的实务操作。课程从公司治理与管理的关系入手，系统讲解公司治理制度、架构、…
课程介绍
本课程深入探讨集团公司治理与管控体系的核心内容，旨在帮助学员全面理解公司治理的基本涵义、体系架构及原则，并掌握集团公司构建与管控的实务操作。课程从公司治理与管理的关系入手，系统讲解公司治理制度、架构、文件及良好治理的特点，比较分析常见公司治理模式，特别聚焦国企治理模式的特点、问题及改进策略。同时，课程涵盖集团公司的价值创造、母合优势途径、常见类型及管控机制，通过母子公司的定位与关系、著名集团公司运作机制案例分析，结合公司治理组织权责图解、掌握公司控制权方法等实务内容，详细解析股东大会、党委会、监事会、董事会及经理层的权责与运行机制，以及内控与风险管理职责架构，最终构建高效的集团公司运行机制。通过本课程的学习，学员将能够提升在集团公司治理与管控方面的专业能力，为实际工作提供理论指导和实践参考。
公司治理
公司治理的基本涵义
公司治理与管理的关系
公司治理的体系
公司治理原则
公司治理制度
公司治理架构
公司治理文件
良好公司治理的特点
公司治理模式
常见公司治理模式比较
国企治理模式的特点
国企治理模式存在的常见问题
世界各国治理的趋势
国企治理模式的改进
设计良好的国企治理结构
集团公司构建
集团公司的价值
创造母合优势的途径
集团公司的常见类型
集团公司管控机制
母子公司的定位与关系
著名集团公司运作机制案例分析
集团公司运作实务
公司治理组织权责图解
掌握公司控制权方法
股东大会权责与运行
党委会的权责与运行
监事会权责与运行
董事会的组成
董事会的权责
强有力的董事会
董事会常设委员会的运行
董事会与经理层的分工
内控与风险管理职责架构
集团公司运行的机制
史俊慧
常住地：浙江省 杭州市
史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。