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领导力发展 > 管理方法
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战略规划 > 战略分析
家族企业的创新管理
本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律，分析优势和劣势，帮助家族企业高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。
竞争战略
主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。
提高驾驭全局的思维和实践能力
组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的全局思维和管理水平。
卓越的领导力
本课程针对当前环境变化快速、个性化诉求增强的时代背景，深入探讨领导力的本质与修炼方法。课程从分析古今中外各类组织中的成功与失败领导者案例入手，结合国外公认且实践验证有效的领导力理论，融入中国文化特色及个人管理实践经验，旨在帮助学员真正理解领导力，掌握正确的修炼途径，从而大幅提升自身领导力水平。课程内容涵盖领导与领导力的基本概念、权力与影响力的来源、从管理者向领导者的转变、情景领导理论的应用、领导特质的辨析、领导失败的常见模式及对策，以及领导力的具体修炼方法。通过广博的知识、鲜活的案例和深邃的思考，本课程不仅为学员提供一场思想的盛宴，更提供实用的实践指南，助力学员在复杂多变的新时代中发挥卓越领导作用。
五项修炼打造学习型组织
得益于彼得·圣吉的商业畅销书《第五项修炼》，使得阿基里斯开创的学习型组织理论得到普遍传播，但国内企业很少人真正理解学习型组织的内涵，更谈不上在组织成功地推动学习型组织建设。基于老师长期研读阿基里斯、彼得·圣吉、阿里·德赫斯等关于学习型组织的著作，并结合二十多年央企、外企、民企管理实践，以及多年管理咨询、培训经验，设计开发本课程，帮助管理人员真正理解学习型组织内涵，开展五项修炼，走出传统管理的误区，抛弃传统管理的束缚，推动组织转型为学习型组织。
管理者角色认知（2天）
不管是在盈利性组织或非盈利性组织，不管处于什么专业、什么岗位，都需要进行有效的管理。现实中，卓有成效的管理者却非常少见，甚至很多商学院毕业的MBA，在真正走上管理岗位后，都不知道怎样面对组织成员、高效务实地处理实践中的管理问题。为了帮助管理者掌握必要的管理理论、方法和技能，走出管理的种种误区，对人、对事、对组织进行有效管理，特开发本课程。本课程基于老师二十多年实际管理、数百家各种类型企业咨询服务的实践和思考的基础上，既有成功的经验，也有失败的教训，更多日常的管理感悟，故事回放、情景模拟、案例剖析，全方位地帮助学员提升管理水平。有学员感慨：“从没有遇到一个课能把管理讲的如此透彻！”
企业盈利与持续增长
本课程旨在帮助企业家和中高层管理人员在微利时代拨开商业迷雾，洞见商业本质，实现企业持续盈利和增长。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果，借鉴国外企业变革转型的经验教训，结合大量真实案例剖析，深入探讨经营的本质、价值创造、盈利与增长问题、收入与利润管理、投资回报率、现金流、成本费用控制等核心议题。课程内容融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员能够反思经营理念，优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
战略薪酬激励体系设计
薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也是最易忽视的部分，国内绝大多数企业，甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰，概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想，在许多企业含混不清，而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理，既反映了一个企业的规范化水平，也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。本课程帮助学员理解公司吸引、保留、激发人才的各种要素；全面掌握薪酬管理的理论、实践，以及最新发展趋势；了解各种薪酬模型，清楚不同企业、不同阶段、不同岗位薪酬设计和运行中的要点、误区和应对之策；能设计科学、实用、为公司创造竞争优势的中长期激励体系。集二十多年实际人力资源管理和咨询经验，本课程细致、全面、透彻、实用，在注重专业深度的基础上，课程依然生动活泼、充满激情、引人入胜！
洞见-经营管理的智慧
本课程旨在帮助企业在微利时代实现持续盈利和增长。许多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道如何分析和应对经营中的问题，导致企业陷入困境、增长停滞、盈利能力下降。课程通过梳理改革开放三十年来中国优秀企业（尤其是民营企业）的管理创新成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，结合大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获。课程内容涵盖变革导向的经营管理、正确的经营思维、战略思维重塑价值链、生态思维再造组织、系统思维夯实基础等方面，帮助企业老板和中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
执行力与领导力提升（2天）
本课程旨在帮助管理者深入理解领导力和执行力的本质，掌握提升这两项关键能力的有效途径。课程从分析古今中外组织中的成功与失败案例入手，结合国内外公认的领导力和执行力理论，融入中国文化特色及个人管理实践，通过广博的知识、鲜活的案例和深邃的思考，为学员提供一场思想的盛宴和实践的指南。内容涵盖执行力的本质、执行力三角模型、管理者的角色认知、领导力的来源、领导三要素、系统管理方法等核心模块，帮助学员摆脱常见误区，在实际工作中有效应用，提升团队绩效和个人管理境界。本课程已在复旦大学、浙江大学等机构广泛讲授，深受各层次管理人员的认可和赞赏。
结构思维与领导力
“缺的不是管理，而是领导力”，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！领导力在很大程度上又取决于思维方式。本课程从实践出发，结合当代最先进的理论，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和领导管理水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场，深获学员喜欢和高度好评!
战略管理
本课程旨在帮助中高层管理人员深入理解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，避免常见误区，制定以“双赢”为导向的战略，寻找价值增长区域，并打造独特、协调、配称的价值链。课程通过大量真实案例剖析，融思想性与实践性于一体，内容生动、深刻、活泼，确保学员学有所获。课程涵盖经营战略的本质、整合视角、分析制定框架、经营战略基点、战略引导的增长以及战略落地等核心模块，帮助学员掌握从战略分析到实施的全过程，提升战略管理能力，推动企业持续增长和基业长青。
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