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销售管理 > 策略技巧

数智化背景下银行人创新思维与新顾问式综合营销能力提升

本课程旨在帮助银行从业者在数智化时代背景下，全面提升创新思维与新顾问式综合营销能力，以客户价值成交为核心目标，基于实际业务场景解决营销难题。课程内容涵盖银行经营面临的困境与机遇分析、未来核心竞争力构建、新顾问式营销流程与技能、客户心理与行为分析、客户管理与业绩突破等关键模块。通过理论讲解、案例剖析、实战演练等多种形式，学员将掌握营销经营开发的创新方法、新顾问式关键营销力流程、客户关系维护工具、跨渠道营销策略以及沙龙活动策划与执行技能。本课程特别注重实战应用，提供可复制的工具方法，帮助银行客户经理、理财经理和网点负责人在高度同质化的市场竞争中脱颖而出，提升客户开发、维护与转化效率，实现业绩持续增长。课程结合招商银行、邮储银行等标杆案例，确保内容贴近银行实际需求，助力学员成为客户的私人财富顾问，推动网点业绩提升。

王晓飞 | 江苏省 无锡市

通用能力 > 沟通表达

公众演讲表达力与职业竞争力快速提升©️（金融定制版）

本课程专为金融行业从业者设计，旨在快速提升公众演讲表达力与职业竞争力。课程结合银行业实际案例，深入探讨高效沟通与演讲技巧，帮助学员在客户沟通、团队协作和上级汇报等场景中脱颖而出。核心内容包括精准定位目标听众、高效设计演讲结构、克服演讲恐惧、提升演讲自信与技巧，以及即兴演讲与高级技巧应用。通过生动讲解、实战演练和案例分析，学员将掌握商务演讲的万能钥匙——6环法、七大经典演讲结构、克服紧张的七大方法等实用工具，从而提升业务绩效、客户满意度和团队影响力。课程价值在于将知识快速转化为技能，助力银行精英在竞争激烈的职场中建立个人品牌，推动业务发展。

王晓飞 | 江苏省 无锡市

领导力发展 > 团队建设

赋能团队：系统化巧思与高效协同实战

本课程旨在帮助基层管理者、团队负责人及相关人员系统掌握团队赋能的核心方法，通过系统化思考与高效协作的实战训练，提升团队管理效能。课程聚焦于解决团队管理中常见的决策效率低下、协作不畅等挑战，结合思维导图等实用工具，提供可复制的策略与技巧。内容涵盖系统化思考入门、团队协作障碍破解、工具落地应用及融合实战演练，确保学员能够将所学知识转化为实际工作能力，增强团队凝聚力和执行力，推动团队创新与发展。

王晓飞 | 江苏省 无锡市

销售管理 > 策略技巧

银行业绩加速器：理财经理电销全流程效能提升

本课程是针对银行理财经理电话销售效能提升的专业培训，旨在应对数字化金融浪潮下电销面临的客户抵触、沟通技巧不足、产品知识欠缺等挑战。课程通过系统性的培训和实战模拟，全面覆盖电销前、中、后全流程，包括客户数据分析、产品知识强化、心态调整、开场白设计、需求探寻、产品推荐、异议处理、促成交易、电销复盘、客户维护及业绩分析等核心环节。学员将掌握精准的需求探寻方法、高效的沟通技巧和专业的销售策略，从而提升销售转化率、增强客户满意度，并推动团队整体效能的提升。课程融合实战银行案例和可复制的工具方法，帮助理财经理在电话销售中游刃有余，轻松应对各种挑战，成为电销领域的佼佼者，为银行业务增长和客户关系深化贡献力量。

王晓飞 | 江苏省 无锡市

组织发展 > 效能提升

打造健康高效的组织

本课程从“组织效能三角模型”入手，系统地分析造成组织效能低下的原因，并针对性地提出解决方案。课程深入探讨传统管理理论和方法的利弊，以及管理现实中的误区，旨在帮助学员在新形势下突破传统思维束缚，找到实用有效的管理模式。内容涵盖组织效能分析、组织变革与发展、价值导向的组织构建、人性化组织实践、麦肯锡“7S”模型、卓越组织特征反思、组织五项修炼、从刚性到有机组织的转变、互联网时代组织特征、组织发展策略、破除组织运行黑色定律、激活个体、绩效管理与激励反思、制度与价值观平衡、分权与集权平衡、职能部门设置准则、解决部门冲突、领导与管理平衡，以及组织形式变革实践如流程化、项目化、市场化、平台化和生态化。本课程基于讲师二十多年的管理学习、咨询和实践经验，旨在为中高层管理人员提供思维盛宴，共同打造健康高效的组织。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 角色转型

青年干部的素养与能力提升

本课程针对新时期单位对青年干部提出的更新、更高要求，旨在系统提升青年干部的综合素养与工作能力。课程内容围绕走出职业常见误区、掌握必需工作技能、形成正确职业意识和优良职业素养展开，通过讨论、测试、分享等多种形式，引导学员深入理解优秀干部的标准与路径。课程涵盖问题意识、大局观、敬业精神、责任担当、积极进取、学习成长等核心模块，帮助青年干部培养结果导向、责任担当、彻底思考、勇于创新、快速行动的能力，最终为单位创造更大价值。课程强调从“虫眼”到“鹰眼”的视角转变，注重现场管理与持续改善，并融入办公室生活十要则等实用专题，助力青年干部实现角色转型与职业成长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 创新思维

系统思维提升格局与境界

组织分工把管理人员限制在部门和专业里，一味追求个人和部门最优，不能，也不愿从全局考虑，但局部最优并不代表全局最优；同时，在大变动时代，很多管理人员受困于“路径依赖”和“沉没成本”，思维和能力固化，不能从未来，从发展来思考、解决问题；再加上系统越来越复杂，管理者思想又过于简单化，使组织和个人表现出种种不适应性，最终走向失败。本课程从实践出发，结合当代最先进的管理哲学，给出打开思维和科学管理的实用方法和途径，能快速提升管理人员的思维和管理水平。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

基层管理者培训

本课程专为基层管理者设计，旨在提升其核心管理能力，涵盖时间管理、协调沟通、计划制定以及下属激励与辅导四大模块。课程通过系统讲解时间管理的基本概念、十六个时间“杀手”及十八个要点，帮助管理者高效利用时间；深入剖析沟通模式、障碍及支持性沟通技巧，强化跨部门协作能力；结合工作三问、SMART原则、WBS与甘特图等工具，教授科学制定计划的方法；并探讨全方位了解下属、正确激励授权、共同制定目标及辅导提升等领导技巧，助力管理者有效扮演角色，推动团队绩效提升。课程内容实用性强，注重理论与实践结合，适合希望在管理岗位上快速成长的基层管理者。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 风险变革

家族企业的创新管理

本课程主要讲解家族企业管理的特点和运行规律，分析优势和劣势，帮助家族企业高层认清变革的动因和方向，理解变革的必要性和紧迫性，并以丰富的案例探讨推动家族企业创新变革的有效方法和一般途径。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

领导力发展 > 管理方法

领导艺术与领导力提升

“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效的领导力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 执行管控

战略导向的执行力

本课程针对中国企业普遍面临的战略模糊、管理体系混乱、员工职业素养和技能不高、职能冲突、组织运行不畅等导致组织执行力低下的现实问题，从系统性的角度进行深入剖析。课程基于“组织绩效三角模型”，系统分析造成组织执行力低下的十二大根本原因，并提供针对性的解决方案。同时，课程还探讨传统管理理论和方法的利弊，揭示管理实践中的常见误区，并着重讲授在新形势、新环境下如何突破传统思维束缚，创新管理模式和方法，以提升组织执行力。本课程融合了讲师二十多年的管理学习、咨询、实践和思考经验，内容实用、案例丰富，旨在帮助中高层管理人员掌握战略落地与执行管控的核心技能，推动组织持续变革与效能提升。

史俊慧 | 浙江省 杭州市

战略规划 > 战略分析

企业顶层设计

单纯的小打小闹、修修补补，很难从根本上解决企业日常经营和增长发展中存在的诸多问题；为适应快速变动、日益复杂的经营环境，同时解决中国企业由于多方面原因长期形成的”痼疾”，必须进行顶层设计，对企业进行革命性的创新变革。本课程从经营思维、战略和商业模式、组织运行机制，以及文化变革等方面，系统地讲述企业怎样进行顶层设计，并推动落地，使企业真正突破困境，获得健康增长。

史俊慧 | 浙江省 杭州市