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工业互联网、产业大脑助力企业化转型
本课程深入探讨工业互联网与产业大脑如何推动企业数字化转型，涵盖工业互联网的技术架构、商业逻辑、生态体系及产业最佳实践。课程从制造业数字化转型的必然性出发，详细解析数字化转型为企业带来的六大能力，包括基于数字技术优化客户体验、快速产品创新、精准运营、生态构建、服务创新及人才价值挖掘。内容涉及工业互联网平台实践（如海尔COSMO Plat、东方国信CloudIIP、树根互联）、人工智能在工业中的应用、数据治理与数字孪生技术、API与场景化APP开发、产业大脑构建及能力建设等。通过案例分析和实战框架，帮助学员掌握工业互联网助力产业集群数字化转型的路径，提升企业在智能制造、数据应用和生态协同方面的能力，实现资源富集、多方参与、合作共赢的制造生态系统。
《十四五规划和2035年远景目标纲要》驱动产业数字化转型和企业数字化转型
本课程基于《十四五规划和2035年远景目标纲要》及《“十四五”数字经济发展规划》等国家政策文件，深入探讨产业数字化转型和企业数字化转型的驱动因素与实施路径。课程内容涵盖数字化发展的宏观背景、新基建的基础支撑、数据要素市场的培育、重点行业数字化转型工程、数字化技术创新突破以及数字经济新生态的构建。通过系统分析国家政策导向和行动方案，帮助学员理解数字化转型的战略意义，掌握关键技术和治理方法，提升在数字化浪潮中的适应能力和创新思维。课程旨在为企业管理者、数字化转型从业者及相关政策研究者提供全面的知识框架和实践指导，助力企业在数字中国建设中把握机遇，实现可持续发展。
ChatGPT的现象、原理，影响和机会解读
本课程深入探讨ChatGPT这一现象级人工智能技术的原理、发展历程及其对商业和社会的影响。课程从ChatGPT的用户暴涨、广泛应用场景和投资热潮入手，分析其作为与工业革命同级别的技术革命的意义。内容涵盖人类语言模型的发展历程，包括机器学习、神经网络、Transformer架构以及GPT系列模型的演进，详细解读ChatGPT的大参数语言模型、预训练机制和人机互动学习原理。同时，课程对比AIGC（人工智能生成内容）的其他应用，如AI生成式产品设计、绘画和视频，探讨ChatGPT的擅长与不擅长领域。重点讲解如何利用ChatGPT提升企业工作效能，包括高效生成报告、编程开发以及领域预训练模型带来的效能提升。此外，课程还涉及ChatGPT引发的企业伦理思考、人才需求变化、人机协同带来的管理理念变革，以及对企业和人类未来的展望。通过本课程，学员将全面理解ChatGPT的技术本质、商业机会和潜在挑战，为应对AI时代做好准备。
台积电通过AI实现工艺参数调优与缺陷检测闭环，良率提升12%：深入分析
本课程深入探讨台积电（TSMC）如何应用人工智能（AI）技术优化半导体制造工艺参数并检测缺陷，从而实现约12%的良率提升。课程从半导体制造的背景与挑战入手，分析随着技术节点不断缩小，工艺复杂性增加导致良率下降的问题。AI解决方案部分详细介绍了预测性维护、实时过程监控、缺陷检测与分类等关键应用，帮助学员理解AI如何通过分析大量制造数据来优化工艺。台积电的具体实施案例展示了精确故障检测与分类系统、智能高级设备控制和智能高级过程控制等AI驱动系统的实际运作，这些系统利用机器学习从历史数据中学习，实现实时决策和持续改进。课程还讨论了约12%良率提升的具体成果及其对降低成本和提升生产能力的影响，并结合行业趋势展望AI在半导体制造中的未来潜力。通过本课程，学员将掌握AI在高科技制造中的应用方法，为自身企业的生产优化提供参考。
《数智化工厂建设与运营》高级研修班
本课程系统解构数智化工厂从顶层设计到落地运营的全过程，融合全球领先的'灯塔工厂'最佳实践与中国制造业的本土化需求。课程旨在帮助企业决策者和核心团队掌握数智化转型的核心思想、方法论与关键技术，规避转型误区，制定出符合自身发展的、清晰可行的数智化路线图，最终实现企业的高质量发展。内容涵盖战略引领、规划设计、数据与技术平台、应用架构、人工智能应用、运营与组织等六大模块，通过案例分析、互动研讨、实战演练等方式，帮助学员深刻理解数智化转型的战略价值，掌握蓝图规划、现状评估、路径规划、技术选型、数据治理、AI部署及组织文化变革等关键能力，培养数字化人才，打造智慧经营管理闭环，推动企业从'降本增效'向'价值创造'跃迁。
区块链+AI：国企跨境数据合规与智能治理实战
本课程紧扣‘新质生产力’与‘数据要素X’国家战略，立足深圳‘河套/前海’数据跨境先行示范区政策，旨在解决国企在跨境投资与供应链金融中‘不敢转、不会转、怕违规’的痛点。课程内容涵盖宏观政策解读、技术原理分析、场景实战推演及战略落地指南，帮助学员建立数据资产化思维，掌握跨境数据合规与智能治理的实操方法。通过专家授课、案例拆解和互动研讨，学员将深入了解区块链与AI融合在跨境数据治理中的应用，提升合规风控能力，实现降本增效，并为集团未来战略规划提供前瞻性输入。
精益思想指引下的数字化转型 —— 打造航空制造的“新质生产力”
本课程旨在为航空制造企业提供一套以精益思想为核心的数字化转型方法论，帮助企业在迈向智慧工厂的过程中避免数字化陷阱，实现真正的价值提升。课程从认知重塑入手，打破IT与OT部门的壁垒，强调精益是灵魂、数字化是工具的理念，通过识别数字时代的浪费，构建全价值链的数字精益流。内容涵盖数字化价值流图、准时化的数字化升级、自働化与质量4.0等策略落地工具，并深入航空制造的核心场景，如基于MBD的工艺贯通、设备精益运维和柔性工装，提供可执行的技术与管理方案。同时，课程关注组织与文化变革，探讨透明化现场管理、数字化人才梯队建设和变革管理，最后输出具体的行动指南和数字化转型路线图，助力企业将培训转化为实际成果，提升生产效率、质量和交付能力。
成为赢在AI、大模型时代的管理者
本课程专为中高层管理者设计，旨在帮助管理者在人工智能和大模型技术快速发展的时代背景下，构建必要的技术认知和管理理念。课程首先从宏观角度探讨AI时代的经济、社会和企业经营范式变革，建立管理者的认知对齐。接着深入讲解人工智能技术概述，包括机器学习、深度学习、生成式AI（大模型）的基本原理，以及Prompt技巧和现代AI应用工具（如Copilot系列、文生图/视频工具、AI编程等）。课程还特别关注AI在核电等行业的应用案例，展示技术如何优化设计、运维和安全。最后，重点培养管理者在AI时代所需的领导力特质，如数据素养、变革管理和伦理意识，并指导如何构建数据驱动决策机制、推动跨部门协同创新、引领企业数字化转型以及促进AI与企业文化的融合。通过互动讲座、小组讨论和案例研究等多种培训方法，帮助管理者掌握前沿知识，提升管理能力，成为AI时代的赢家。
架构师课程：《数字浪潮：转型前沿与工业实践探索》
本课程《数字浪潮：转型前沿与工业实践探索》聚焦于数字化转型的全球趋势与工业4.0背景下的实践探索，旨在帮助业务架构师深入理解数字化改革的宏观动态。课程通过剖析中、美、德、日等国家的数字化发展策略，结合中国新质生产力与双循环经济的影响，系统讲解从传统管理向智能管理的转变路径。内容涵盖数字化流程架构设计、精益生产提质增效、价值流程分析、设备管理优化及质量管控等核心模块，并融入多个工业案例（如中烟、中车集团）的实战经验。学员将学习到数字化企业生态圈运营模式、IPLF模式、精益生产思想及智能工具应用，提升在工业行业推动数字化转型的战略洞察力与实战技能，激发创新思维，助力企业实现技术升级与管理转型的双重目标。
敏捷需求工程全球沙盘演练：在不确定性中快速导航
本课程通过沉浸式沙盘演练，帮助学员在模拟的全球工程机械市场环境中，亲身体验敏捷需求工程的核心思想与应用。课程旨在转变传统瀑布式开发思维，掌握用户故事、产品待办列表、迭代冲刺等敏捷工具，提升在不确定性下的需求优先级排序、快速原型验证和跨职能协同决策能力。学员将扮演项目团队，为欧洲、东南亚、中东三大区域市场开发智能电动装载机，在模拟的24个月（分4轮迭代）中，通过应对市场变化、突发事件和复杂挑战，实现最高投资回报率。课程强调从沙盘到实际工作的链接，帮助学员制定个人敏捷实践行动计划，适用于研发管理者、产品经理、项目经理及核心技术人员。
场景-空间说话、服务说话
本课程是智立方品牌营销系列课程的一部分，由杨石头主讲，聚焦于场景营销中的空间说话能力和服务说话能力。课程深入探讨了在商业环境中如何通过空间设计和服务细节来提升品牌体验和顾客满意度。空间说话能力涵盖货流、人流、灯流和气流四个关键要素，通过优化这些要素，创造吸引人的环境，延长顾客停留时间，从而增加购买机会。服务说话能力则强调超越顾客预期的服务，通过规范操作和创造惊喜来建立深刻印象和情感连接。课程结合了理论讲解和实际案例，如宜家的动线设计、雅姿的礼品赠送和日本茨城工厂的服务细节，帮助学员掌握如何在实际工作中应用这些技巧，提升品牌营销效果。
数字化转型实战落地工作坊
本课程旨在帮助企业管理者深入理解数字化转型的本质与路径，通过实战工作坊形式，系统提升企业在数字化战略、技术应用、组织文化等方面的能力。课程内容涵盖数字化转型认知、数字化成熟度评估、客户价值创新、产品服务创新、高效运营、生态构建、组织敏捷化及数据创新等多个维度。结合行业案例和教练式工作坊，学员将学习如何诊断企业数字化水平，制定转型蓝图和行动计划，打造高绩效团队，并利用数字科技驱动商业创新。课程注重实战演练，包括客户价值创新、产品服务创新、卓越运营、生态创新、组织敏捷化和数据创新等六大工作坊，帮助企业跨越转型障碍，实现可持续增长。
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