数字化转型实战落地工作坊

数字化转型认知培训 战略驱动——数字化转型战略视角，升级数字化转型认知 拨云见日——数字经济的本质和企业数字化转型概述 为什么？——企业数字化转型的迫切性和必要性 数字化转型的难点和障碍 登高望远—— 数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径 数据技术赋能创新——数据驱动，深度洞察，基于客户价值和商业价值的集成创新，构建共赢生态 客户——重塑体验，客户为中心 运营——敏捷化、高效精准运营，提升企业的适应性和创新能力 生态——长板思维，打造生态，跨界融合创新，共创、共赢、共享 产品和服务——数字化平台客户洞察驱动，赋能跨学科、跨领域产品服务创新，高速迭代模式产品和服务创新 组织和文化——敏捷化、去中心化、赋能型组织转型，学习型，容错型文化转型 数字化转型的数字化领导力 营造勇于、乐于、善于数字化转型的文化和氛围 数字化人才战略 数据能力——数据采集，数据传输，数据治理，数据应用，数据资产化能力 5G，物联网，数字孪生 大数据、AI、区块链和云计算，数据驱动商业创新 数据治理和数据资产化 他山之石——数字化转型标杆企业案例研讨 数字化转型工作坊 数字化成熟度调研（训前1~2周，对高层和关键岗位调研，用时2~3天） 从客户，战略，技术，运营，生态，组织和文化，数据能力七个域，25~30个子域（不同行业有不同子域），100多个方面全面评估企业的数字化成熟度。 数字化转型工作坊实施（3~4天） 企业业务建模和数字化蓝图愿景 客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和创新设计； 数字化产品和服务创新工作坊 高效精准运营工作坊——数据集成、数据驱动，高效精准协作运营打造敏捷高效的运营 生态创新工作坊——生态思维2.0，长板思维，快速构建共创，共赢，共享生态体系 敏捷组织和文化转型工作坊 数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用； 数字化转型障碍和数字化转型路径规划 组织、人才和文化障碍和克服策略方法 技术障碍和克服策略方法 生态障碍和克服策略方法 企业数字化转型路径图 数字化转型深潜工作坊 企业数字化转型精益价值树（LVT） 深度研讨和头脑风暴 定性与定量评估转型措施集优先级 数字化转型规划和实施计划 数字化转型蓝图、路径和变革管理建议 整合企业数字化成熟度评估和工作坊的成果 收集更全的数据和资料 复盘数字化精益价值树和措施集优先级评估 明确数字化转型变革管理体系和推进方式，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围和文化 形成数字化转型路径图和实施计划 高层管理者宣贯