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通用能力 > 沟通表达

思考清晰，表达有力——基于金字塔原理的结构性思维训练

课程背景： 在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景： 想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？ 跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？ 方案呈现，客户只给10分钟，让我把重点讲清楚，挑战好大！时间不够用？ 跟老板汇报工作，说了一大通，老板不耐烦地问一句：你的重点是什么？好难堪！ 要写一封邮件给客户沟通项目进展，但不知从何处下笔，头大！抓耳挠腮，我想静静？ …… 大多时候，我们以为说不清，讲不明，写不精彩，是因为我的口才不好，文笔不棒。 其实，表达背后的思考才是关键。 如何在第一时间把握解决问题的关键？ 如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？ 如何在书面表达时不再堆砌文字、不再混乱？ 如何在纷繁复杂的信息中，抽丝剥茧，理清思路，重点突出，结论先行？ 结构化最早是世界著名的咨询公司麦肯锡提出来的，源自经典书籍和理论《金字塔原理》，可以用于与他人交流、写作、思考问题等方面，全员普及可以统一思维和语言标准，从而提升整个组织的思考质量和速度。本课程运用体验式教学法，结合案例学习、实际演练，学习结构性思维的方法，帮助你想清楚，说明白。让思考更清晰，表达更有力，拿到更好的沟通结果！

刘翔 | 杭州市

通用能力 > 问题解决

结构化思维——问题分析与解决技巧

课程背景： 在职场的浩瀚海洋中，每天我们都在航行，面对着各种各样的挑战和难题，如同航海者需要指南针和地图，职场精英们同样需要精确的工具和方法来导航。这门课程，就是你职场航行中的罗盘和航海图。 本课程基于深入的理论研究和实际操作，将为你揭开解决问题的神秘面纱。从基本原则到具体步骤，从理论到实践，全面覆盖了问题解决的每一个方面。 原则指导：解决问题的三大原则，帮助理解问题的本质，认识到问题的多维性和结构化的重要性。 层次分析：通过三个层次的逐步深入，让思维从模糊到清晰，从表面到深入，实现问题的全面把控。 五步法：通过五个明确的步骤——界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划——系统地解决任何问题。 本课程将通过生动的案例讨论、实战演练，在看似不可能的情况下将复杂问题简化，找到切实可行的解决方案。还将探索创新思维在问题解决中的重要性，如何通过逆向思维和强制关联激发创新，最终，不仅能够解决手头的问题，更能预见并防范未来的问题，成为职场中的问题解决专家。

刘翔 | 杭州市

通用能力 > 沟通表达

从0到1打造卓越演讲技巧——魅力商务演讲

课程背景： 演讲是商业世界里最重要、最高层次的展现方式，尤其在当今移动互联网和电商、直播等形式开疆扩土的时代，每时每刻我们都需要能呈现过硬的表达能力。如果你不知道如何在观众面前呈现自己，你就会失去成功的机会。 作为职场精英，你是不是经常面对这些场景？ 经营管理会、客户提案会、产品发布会、竞聘竞选会、就职演说、行业论坛主题演讲、庆典酒会…… 在以上这些熟悉的场景中，你遇到过这些难题吗——当众讲话没内容、充分准备却紧张、讲话内容不吸引、讲完之后无行动？ 今天，对于中国的职场精英来说，最大的挑战就是如何做一场优秀的商务演讲。我们常常面临以下三大问题： 1、缺逻辑力——说话没重点，缺乏目的性，语言很累赘，观点不明确，没有条理性，观众听了云里雾里。 2、缺呈现力——对着屏幕念PPT，没有眼神交流，缺少热情，身体僵硬，面无表情，声音微弱像催眠曲。 3、缺感染力——喜欢罗列图表数据，讲大道理，没有生动案例和故事，和听众没有共鸣，无法打动大家。 面对你的听众，你是否像上面所说的那样？你是否缺乏自信，不知道怎样才能作出专业自然的演讲？因为缺乏对思辨能力的训练，我们在逻辑思维上缺乏应有的敏感度，对自己要表达的观点缺乏提炼和总结的能力。因为缺乏对呈现技巧的训练，我们在表现形式上缺乏应有的多样性，对观众缺乏吸引力。 优秀的演讲能力可以提高你对客户的影响力，也能提高你在团队中的领导魅力。如果你在大家面前说话能沉稳自信，就容易得到大家的肯定；如果你在公开场合演讲能成熟稳重，充满气场，就更具备说服力。为了给职场人士一套系统又真正管用的演讲技巧和方法本课程通过七个模块，多个知识点和工具的学习和大量的实景演练、反馈、复盘，帮助学员修炼演讲的基本功和表现力，及如何让演讲更具逻辑性和吸引力，帮助你学会运用充满信心的出色表现力在表达中脱颖而出。

刘翔 | 杭州市

通用能力 > 职业规划

职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升

课程背景： 软件工程师，作为软件技术的核心从业人员，数量众多。一名好的软件工程师，其工作产出顶得上10名普通工程师。那么，问题来了： ※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗？技术大厂是如何培养工程师的？ ※ 如何提高普通工程师的技能，让他们变成优秀的工程师？ ※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求？ ※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识，增加团队的开发效率？ ※ 工程师缺少长期的职业规划和职业提升指导，缺少正确的职业观。 如果你遇到上述问题，这门课就是答案。优秀的工程师确实一将难求，但是，只要有正确的职业认知和素养，普通工程师也可以提高技能水平，发挥更好的职业价值，从而为企业的软件产品带来更高的客户满意度。 本课程详细讲解优秀软件工程师的职业素养模型和能力要求，以及工程师职业全景，并补充编写高质量代码的核心技能和敏捷开发过程的重点环节，让工程师对自己的职业有全面的认知和向上提升的目标，从而增强企业整体的研发实力。

曹文斌 | 成都市

领导力发展 > 管理方法

研发加速——技术经理研发效能提升

课程背景：软件产品或软件项目的开发成本日益高涨，客户对产品交付时间和交付质量的要求日益提高，这给软件研发团队带来了非常大的挑战。很多企业存在下列常见问题，然而沿用老方法、老思路，很难获得明显的改善。研发项目总是延期，客户和领导都不满意交付的产品存在很多质量问题，测试也没有发现，客户怨声载道技术债务堆积如山，团队协作总是阻碍重重需求变、计划变、人员变，好像一切都在不停的变，疲于应对研发效能聚焦的是效率和质量的“双提升”，如何通过对研发效能的专题研究，从而让团队整体树立统一的交付思想和效能目标，并且付诸实践。这是很多企业都在追求的目标。然而，这个目标的实现并不容易，既需要体系化的专业技能，又需要借鉴成功的参考案例。本课程，面向技术研发经理这个专业化群体，以研发效能提升为核心目标，详细讲解如何带领研发团队提高研发效能和执行力。课程基于技术管理者更宏观更大范围的管理视野，围绕着效能分析、流程优化、质量保证、架构重构、风险管理、变更管理等技能模块，全面覆盖现代软件研发管理理论，并进行实用技能训练。帮助企业提升研发效能。课程内容包括：1个目标：提升研发效能。带领团队高效、优质的完成研发项目。1个模型：技术管理循环模型。全面覆盖技术经理的关注点和核心技能。6个模块：效能、流程、质量、架构、风险、变更。快速提升技术管理能力。

曹文斌 | 成都市

项目生产 > 敏捷迭代

项目推进——敏捷项目管理核心技能提升

课程背景： 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理对企业的成功至关重要。然而，众多企业在项目管理过程中遭遇了一系列挑战，这些问题严重影响了项目的成效和效率。具体来说： 效率问题：项目管理方法和工具的应用不当，资源浪费、效率低下，影响整体项目表现。 进度延期：不切实际的期限设定和低效的执行导致项目进度严重滞后。 质量问题：在项目实施过程中，质量控制不足，交付成果质量低下，无法满足客户或市场的需求。 变更管理无序：随意且无序的变更管理，项目计划混乱，进度和预算超标。 团队协作不佳：缺乏有效的沟通和团队协作机制，影响团队效率和项目质量。 针对这些问题，本课程提供了一套全面的解决方案： → 敏捷方法论的深入理解： 通过学习Scrum等敏捷方法，学员将掌握更灵活、高效的项目管理技能。 → 提高项目执行效率：敏捷方法的实践能显著提升项目执行的效率，减少资源浪费。 → 质量控制与持续改进：采用敏捷的持续交付和反馈循环，保障项目输出的高质量标准。 → 有效的变更管理： 强调敏捷方法在变更管理中的优势，提高项目的适应性和灵活性。 → 提升团队沟通协作：通过有效沟通技巧和团队协作工具，提高团队效率确保项目质量。 通过本课程的学习，学员将能够有效地解决上述项目管理中的常见问题，提高项目成功率，为企业带来实质性的效益提升。

曹文斌 | 成都市

领导力发展 > 管理方法

带人成事——技术经理管理技能提升

在软件开发领域，技术管理者往往由资深工程师转型而来。他们虽具备扎实的技术功底，但在初次承担管理职责时，常面临从专业执行者到团队引领者的角色挑战。如何有效推动项目进展、保障交付质量、化解协作摩擦，成为许多新任技术经理的核心痛点。 本课程专为处于这一转型阶段的技术管理者设计，聚焦从工程师到管理者的关键能力跃迁，通过体系化的方法讲解与实战训练，助您快速掌握团队管理的核心技能，带领团队高效交付、持续成长。**课程亮点：** - **针对性强**：直击技术经理常见管理困境，提供即学即用的解决方案 -**体系完整**：围绕“目标—能力—模块”三层逻辑，构建清晰的管理进阶路径 -**注重实战**：结合敏捷实践与团队协作场景，强化问题解决与落地能力 -**模型驱动**：引入T4管理者能力模型，系统提升管理视野与执行效能**核心内容框架：1. **一个核心目标**：明确技术经理的核心使命——带领团队成功完成任务2. **四项关键能力**：基于T4能力模型，系统培养管理思维、任务推进、风险管控与团队协同能力3. **六大实战模块**：涵盖任务分解、进度控制、风险防控、质量保障、团队建设与敏捷流程，全方位提升日常管理效能 通过本课程的学习，您将逐步构建从技术到管理的认知体系与技能工具箱，实现从优秀工程师到胜任技术经理的平稳转型，推动团队持续交付价值、迈向高效协作。

曹文斌 | 成都市

产品设计 > 产品经理

从零到壹——产品经理产品力提升实战

课程背景：随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新产品的产品战略、策划、创新上缺少必要的工作，盲目投入开发产品与市场、服务割裂，各自为政，无法充分发挥产品价值产品经理在需求分析、设计、开发过程中技能不全面，缺少交付管理意识，导致交付问题频出本课程，就是面向产品经理这个专业化群体，以产品从想法开始，到分析、设计、实现、交付、运营的全流程为纲要，以实战项目和成功案例解析为授课线索，全面而系统性的提升产品经理的产品力，为企业的价值提供更高的成功保障。课程内容包括：1个目标：在工作中提升产品力，带领团队成功的交付产品。5个模块：市场、设计、开发、交付、优化，全面而实用，快速提升岗位技能。

曹文斌 | 成都市

领导力发展 > 目标与绩效

《管理魔法镜—从目标制定到计划落地》（员工版）

1. 员工贡献对于团队成功至关重要。为了实现共同目标，员工需要保持行动力、履行承诺、积极解决问题，并努力达成个人目标。 2. 一线管理者在执行计划过程中扮演关键角色。他们需要进行监督、反馈、辅导、激励和提供资源支持，以帮助员工有效地管理个人目标，并促进团队的成功。员工通常依赖上级，将责任分担给一线管理者，以完成任务。 员工需要具备个人目标管理能力，对自己的业务目标负责。这包括制定目标和计划、团队合作、整合资源、监控和评估目标达成情况的能力，同时在不断变化的环境中做好过程管理，以持续达成个人业务目标。

周勇 | 北京市

领导力发展 > 管理方法

《业务聚焦、授权与激励》

当前的管理者面临着如何在变化的业务环境和组织中，带领团队持续的完成业绩的挑战，因而要求管理者不仅仅能够低头把事做好，还得抬头看路，保持当前工作和未来工作的平衡和弹性，同时通过授权赋予下属责任，让团队成员承担重要工作并参与决策，才能保持团队的敏捷性。持续的工作变化也容易让成员疲于奔命和失去成就感，如何激发下属的内驱力，通过自我激励去迎接工作挑战也是管理者面临的核心课题之一。 本课程通过帮助团队管理者掌握梳理部门工作重点的方法，掌握授权的策略和步骤，掌握激发下属内驱力的方法，从而调整工作重点，赋予下属责任，激发下属自我激励能力，确保在变化的环境中引领团队不断的完成公司业绩。

周勇 | 北京市

领导力发展 > 团队建设

《大变局时代的领导力》

从 2020年开始，经济形势日益艰难，诸多行业都在面临巨大的挑战……大变局时代已然来临，面对充满不确定性且持续艰难的大环境，作为组织和团队领导者，如何带领组织和团队共克时艰、持续实现业绩目标，穿越周期？此课程能帮助团队管理者理解在不确定性和艰难的环境下，如何聚焦带领团队的三大重点任务，并且通过6大领导力策略运用，打造坚定信念，敏捷战略，百折不挠，士气高涨，具有自我更新能力的团队，持续完成公司业绩。

周勇 | 北京市

战略规划 > 执行管控

《从战略到执行》工作坊

在复杂多变的商业环境中，企业要持续完成业绩，就需要整个组织能够快速落地业务战略，并且通过复盘战略，从而快速调整战略。这就需要公司上下清晰理解公司战略，并且就业务策略达成高度共识，各职能部门和下属独立经营体需要具备战略分解、战略复盘和业务策略制定、业务策略调整的能力。本课程旨在帮助公司管理团队结构化解读公司战略，根据公司经营目标制定各部门目标和业务策略，并且掌握战略复盘和业务策略调整的方法，从而打造一个能够落地战略的组织。

周勇 | 北京市